項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制

第1章　緒論
1．1 項(xiàng)目進(jìn)度及其管理
1．1．1 項(xiàng)目進(jìn)度
1．1．2 項(xiàng)目進(jìn)度管理
1．2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制及與其他計(jì)劃的關(guān)系
1．2．1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制
1．2．2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與其他計(jì)劃的關(guān)系
1．3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制原理與過程
1．3．1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制
1．3．2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制原理
1．3．3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制過程
第2章　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制基礎(chǔ)
2．1 項(xiàng)目目標(biāo)及范圍界定
2．1．1 項(xiàng)目目標(biāo)
2．1．2 項(xiàng)目范圍
2．1．3 項(xiàng)目描述
2．2 項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解
2．2．1 工作結(jié)構(gòu)分解的概念
2．2．2 工作結(jié)構(gòu)分解的思路與原則
2．2．3 工作結(jié)構(gòu)分解的層次
2．2．4 工作結(jié)構(gòu)分解的方法與步驟
2．2．5 工作結(jié)構(gòu)分解的編碼
2．2．6 責(zé)任矩陣
2．3 活動(dòng)時(shí)間及資源估算
2．3．1 活動(dòng)定義
2．3．2 活動(dòng)時(shí)間估算
2．3．3 活動(dòng)資源估算
2．4 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)的兩種表述方法
2．4．1 AoA項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)
2．4．2 AoN項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)
案例：SXQD創(chuàng)業(yè)中心投資大廈項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解
第3章　經(jīng)典的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法
3．1 甘特圖
3．2 關(guān)鍵路徑法
3．2．1 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)的路徑及路長(zhǎng)
3．2．2 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)
3．2．3 基于不同網(wǎng)絡(luò)表述方式的關(guān)鍵路徑法實(shí)施步驟
3．3 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
3．3．1 PERT活動(dòng)持續(xù)時(shí)間分析
3．3．2 PERT網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)計(jì)算
3．4 圖示評(píng)審技術(shù)
3．4．1 GERT網(wǎng)絡(luò)模型的構(gòu)建
3．4．2 GERT網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算
3．4．3 活動(dòng)費(fèi)用與時(shí)間相關(guān)的GERT網(wǎng)絡(luò)解析計(jì)算
3．4．4 GERT網(wǎng)絡(luò)模型的仿真分析
案例：基于GERT的SSA一3000型天線研發(fā)項(xiàng)目工期的仿真分析
第4章　資源約束下的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目資源采購
4．1 項(xiàng)目資源
4．1．1 項(xiàng)目資源的概念及特點(diǎn)
4．1．2 項(xiàng)目資源對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響
4．2 項(xiàng)目資源需求及其均衡
4．2．1 項(xiàng)目資源需求的計(jì)算
4．2．2 項(xiàng)目資源需求的均衡
4．2．3 基于資源均衡目標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化
4．3 考慮資源約束的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
4．3．1 資源約束工期最小化項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制
4．3．2 資源約束工期最小化進(jìn)度計(jì)劃與資源均衡進(jìn)度計(jì)劃的比較
4．3．3 其他資源約束項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化問題
4．4 項(xiàng)目資源采購及采購計(jì)劃編制
4．4．1 項(xiàng)目采購的內(nèi)涵及方式
4．4．2 項(xiàng)目采購規(guī)劃
4．4．3 項(xiàng)目采購計(jì)劃
案例：XW公司多項(xiàng)目資源配置及進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化
第5章　項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃及時(shí)間一費(fèi)用權(quán)衡
5．1 項(xiàng)目費(fèi)用估算與費(fèi)用計(jì)劃
5．1．1 項(xiàng)目費(fèi)用估算
5．1．2 項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃
5．2 費(fèi)用預(yù)算約束下的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制
5．2．1 費(fèi)用預(yù)算與活動(dòng)執(zhí)行模式選擇
5．2．2 預(yù)算費(fèi)用約束下的多模式項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制
5．2．3 預(yù)算費(fèi)用約束下的工期最小化項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化
5．3 項(xiàng)目趕工與時(shí)間一費(fèi)用權(quán)衡
5．3．1 項(xiàng)目的直接費(fèi)與間接費(fèi)
5．3．2 項(xiàng)目趕工
5．3．3 項(xiàng)目時(shí)間一費(fèi)用權(quán)衡問題研究
5．4 項(xiàng)目費(fèi)用控制及與進(jìn)度的協(xié)調(diào)
5．4．1 項(xiàng)目費(fèi)用控制及其影響因素
5．4．2 項(xiàng)目費(fèi)用控制方法
5．4．3 基于掙值法的項(xiàng)目費(fèi)用與進(jìn)度協(xié)調(diào)控制
案例：XACB商務(wù)中心項(xiàng)目工期壓縮與費(fèi)用控制
第6章　項(xiàng)目進(jìn)度與支付的集成及現(xiàn)金流平衡
6．1 項(xiàng)目支付與現(xiàn)金流人
6．1．1 項(xiàng)目支付與結(jié)算
6．1．2 項(xiàng)目現(xiàn)金流入的確定過程
6．2 現(xiàn)金流平衡約束下的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化
6．2．1 優(yōu)化模型
6．2．2 模擬退火啟發(fā)式算法
6．2．3 示例
6．3 以平衡現(xiàn)金流為目標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化
6．3．1 優(yōu)化模型
6．3．2 禁忌搜索啟發(fā)式算法
6．3．3 示例
案例：CB大廈項(xiàng)目的支付與進(jìn)度的集成優(yōu)化
第7章　不確定條件下的魯棒性項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
7．1 項(xiàng)目不確定因素的類型及根源
7．1．1 項(xiàng)目不確定因素的類型
7．1．2 項(xiàng)目不確定因素的根源
7．2 基于魯棒性目標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
7．2．1 問題界定
7．2．2 優(yōu)化模型
7．2．3 模型求解
7．2．4 示例
7．3 同時(shí)考慮工期和魯棒性的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
7．3．1 問題界定
7．3．2 優(yōu)化模型
7．3．3 禁忌搜索啟發(fā)式算法
7．3．4 示例
案例：ZSY二期軟件開發(fā)項(xiàng)目魯棒性進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化
第8章　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤控制與動(dòng)態(tài)調(diào)整
8．1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與跟蹤
8．1．1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施
8．1．2 項(xiàng)目跟蹤與項(xiàng)目報(bào)告
8．1．3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的總結(jié)分析
8．2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制
8．2．1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的基本概念
8．2．2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的目標(biāo)
8．2．3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的方法
8．3 項(xiàng)目變更控制
8．3．1 項(xiàng)目變更控制概述
8．3．2 項(xiàng)目整體變更控制
8．3．3 項(xiàng)目范圍變更控制
8．4 項(xiàng)目變更條件下的進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整與優(yōu)化
8．4．1 問題界定
8．4．2 優(yōu)化模型
8．4．3 示例
案例：KX井噴事故應(yīng)急救援的動(dòng)態(tài)調(diào)度優(yōu)化
第9章　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制的計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)
9．1 常用項(xiàng)目計(jì)劃軟件及在我國的應(yīng)用
9．1．1 常用項(xiàng)目計(jì)劃軟件
9．1．2 我國的應(yīng)用情況
9．2 使用Microsoft Project編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
9．3 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)與項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)
9．3．1 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
9．3．2 項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)
9．3．3 項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)的實(shí)施條件
9．4 項(xiàng)目信息門戶
參考文獻(xiàn)