史上最簡(jiǎn)單的問題解決手冊(cè)：高效能人士做決定的51個(gè)思考模型

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	麥克·克羅格魯斯，羅曼·塞普勒著
出版社：	中國(guó)青年出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	邏輯學(xué)

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ISBN：	9787515310961	出版時(shí)間：	2013-01-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁(yè)數(shù)：	168	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　你會(huì)從《史上最簡(jiǎn)單的問題解決手冊(cè)：高效能人士做決定的51個(gè)思考模型》中獲得什么？這是一本工具書，羅列了51個(gè)最佳的思考模型，針對(duì)每一個(gè)問題可能存在的情境，提供了簡(jiǎn)明的解決思路，讓你清楚所處狀況，從而協(xié)助你做出各式各樣的關(guān)鍵決定。除了以文字扼要地說明每個(gè)模型以外，更用一目了然的圖示，讓讀者能夠快速地掌握模型的精髓，實(shí)際運(yùn)用更為容易。簡(jiǎn)單且切中要害的問題解決手冊(cè)，幫助你知己知彼，解決生活中最大的挑戰(zhàn)。如何使用《史上最簡(jiǎn)單的問題解決手冊(cè)：高效能人士做決定的51個(gè)思考模型》這本書？你可以仿效各種模型的做法，對(duì)自身的情況進(jìn)行分析，做出符合現(xiàn)狀的決定。當(dāng)你要準(zhǔn)備簡(jiǎn)報(bào)或進(jìn)行年度績(jī)效考核時(shí)，在你評(píng)估賺錢點(diǎn)子或投資計(jì)劃時(shí)，乃至于該如何讓其他人可以更快地認(rèn)識(shí)你……你都可以在書中找到適合的模型，讓它引導(dǎo)你做出最好的決定。《史上最簡(jiǎn)單的問題解決手冊(cè)：高效能人士做決定的51個(gè)思考模型》介紹的模型都符合以下標(biāo)準(zhǔn)：將問題簡(jiǎn)化，聚焦于實(shí)用部分，提供一種結(jié)構(gòu)，將模型視覺化。這些模型是方法，它們并不會(huì)直接提供答案，但當(dāng)你運(yùn)用這些模型時(shí)，答案就會(huì)自然浮現(xiàn)。

作者簡(jiǎn)介

　　麥克？克羅格魯斯，曾于柏林自由大學(xué)修習(xí)政治，后畢業(yè)于丹麥著名的非傳統(tǒng)商學(xué)院Kaospilot。曾任職于紐約的青年電視節(jié)目《世事雜談》，后于瑞士NZZFolio月刊擔(dān)任編輯?，F(xiàn)以自由新聞工作者的身份在德國(guó)《星期五》周報(bào)、《第一品牌》雜志、瑞士《新蘇黎世報(bào)》等媒體發(fā)表文章。羅曼？塞普勒，曾任職于瑞士創(chuàng)意商店公司，在青少年時(shí)期即創(chuàng)立了一家文化中心。2004年創(chuàng)立Guzo傳媒公司，提供創(chuàng)意與創(chuàng)新執(zhí)行的顧問咨詢服務(wù)。

圖書目錄

使用說明
如何改善自己
怎樣加強(qiáng)工作效率
☆ 艾森豪威爾矩陣
怎樣找到正確的解決方案
☆ SWOT分析法
怎樣評(píng)估成本和效益
☆ 波士頓矩陣
怎樣維系和監(jiān)督多項(xiàng)計(jì)劃
☆ 項(xiàng)目投資組合矩陣
你追求的目標(biāo)正確嗎
☆ 惠特默模型
兩難的情況該怎么處理
☆ 橡皮筋模型
如何處理他人的抱怨和批評(píng)
☆ 回饋模型
你應(yīng)該維系的人脈是什么
☆ 家庭樹模型
為什么需有結(jié)構(gòu)才能發(fā)揮創(chuàng)意
☆ 型態(tài)分析盒與奔馳創(chuàng)意法
應(yīng)該花多少錢送禮
☆ 君子送禮模型
當(dāng)機(jī)立斷為什么很重要
☆ 后果模型
怎樣才能漂亮地化解沖突
☆ 化解沖突模型
今日處境究竟來(lái)源何處
☆ 十字路口模型
如何更加了解自己
你屬于哪個(gè)社會(huì)族群
☆ 社會(huì)氛圍和布爾迪厄模型
什么會(huì)讓你快樂
☆ 沉浸模型
別人對(duì)你的風(fēng)評(píng)如何
☆ 喬哈里資訊窗
為什么會(huì)撞了南墻仍不回頭
☆ 認(rèn)知失調(diào)理論模型
你的音樂品味是什么
☆ 音樂矩陣
什么讓你深信不疑卻無(wú)力證明
☆ 匪夷所思的模型
怎樣全面了解自我
☆ 烏夫？艾爾拜克模型
你的穿衣風(fēng)格是什么
☆ 時(shí)尚模型
你活在當(dāng)下嗎
☆ 能量模型
怎樣牢記所有學(xué)過的事物
☆ 超級(jí)備忘錄模型
你的政治立場(chǎng)是什么
☆ 政治羅盤
怎么知道自己是否應(yīng)該轉(zhuǎn)換工作
☆ 個(gè)人表現(xiàn)模型
怎樣利用過去掌握未來(lái)
☆ 鑒往知來(lái)模型
為什么心中不抱任何期望會(huì)更好
☆ 個(gè)人潛力陷阱
怎樣發(fā)掘下一個(gè)重大發(fā)明
☆ 技術(shù)循環(huán)周期
細(xì)微之處為什么重要
☆ 細(xì)膩訊息模型
你需要成為萬(wàn)事通嗎
☆ 淺薄知識(shí)模型
你需要的和想要的一致嗎
☆ 馬斯洛金字塔
如何更加了解他人
錯(cuò)誤是怎么發(fā)生的
☆ 瑞士奶酪理論
怎樣激發(fā)出絕佳的點(diǎn)子
☆ 跳脫框架思維
怎樣從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)
☆ 雙重回路學(xué)習(xí)模型
他 / 她屬于哪一種討論類型
☆ 肯定式探詢模型
這個(gè)世界到底有多小
☆ 小世界模型
為什么投入20%卻能締造80%的產(chǎn)出
☆ 帕累托法則
網(wǎng)絡(luò)怎樣扭轉(zhuǎn)了經(jīng)濟(jì)
☆ 長(zhǎng)尾模型
我們對(duì)確切的結(jié)果為什么只能取近似值
☆ 蒙特卡洛模擬法
為什么你的經(jīng)驗(yàn)沒讓你變得更加睿智
☆ 黑天鵝模型
為什么人手一臺(tái)iPod
☆ 斷層—擴(kuò)散模型
信仰為什么取代了知識(shí)
☆ 黑盒子模型
如何辨識(shí)贏家
☆ 地位模型
什么時(shí)候值得信賴別人
☆ 囚犯的困境
你對(duì)你的朋友評(píng)價(jià)如何
☆ 人脈網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)模型
如何改善他人
怎樣打造完美團(tuán)隊(duì)
☆ 德雷克斯勒—西貝特團(tuán)隊(duì)績(jī)效模型
你的團(tuán)隊(duì)有完成任務(wù)的能耐嗎
☆ 團(tuán)隊(duì)模型
怎樣發(fā)現(xiàn)有收益的點(diǎn)子
☆ 市場(chǎng)缺口模型
如何成功管理你的員工
☆ 赫賽—布蘭查德模型（情境領(lǐng)導(dǎo)）
如何讓團(tuán)隊(duì)成員接受新觀點(diǎn)
☆ 角色扮演模型
如何讓項(xiàng)目完美化
☆ 結(jié)果最適化模型
該你了
繪畫課1
繪畫課2
我的模型
附　錄
插圖來(lái)源
結(jié)　　語(yǔ)
致　　謝