《戰(zhàn)略落地》論述的是“一個戰(zhàn)略的落地過程”。本書對戰(zhàn)略落地面臨的16大問題現(xiàn)象和原因進行了分析，提出了組織領導人需要提升的16大戰(zhàn)略落地意識?！稇?zhàn)略落地》第一次系統(tǒng)提出了戰(zhàn)略落地模型；詳細闡述了戰(zhàn)略落地模型的15個頂層活動內容，描述了戰(zhàn)略路線圖的詳細規(guī)劃過程（戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略理念立意、戰(zhàn)略總體設計、戰(zhàn)略頂層設計、戰(zhàn)略分層設計、戰(zhàn)略詳細設計、戰(zhàn)略沙盤推演、最終論證質詢），描述了戰(zhàn)略路線圖的實施落地過程（戰(zhàn)略規(guī)劃及計劃預算審批發(fā)布、戰(zhàn)略轉化、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略績效管理、戰(zhàn)略成功及升級）；提出了戰(zhàn)略落地的理想境界。本書有助于各組織領導層的戰(zhàn)略意圖得到正確解析、貫徹和高效執(zhí)行；有助于破解中國經濟社會的頂層戰(zhàn)略難題。同時，對于規(guī)范和約束各級政府、企業(yè)及組織的戰(zhàn)略落地，將最高領導人的戰(zhàn)略意圖層層解析和落到實處，促進戰(zhàn)略目標的高質量實現(xiàn)具有重要參考意義?！稇?zhàn)略落地》對于國家戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、城市戰(zhàn)略、經濟戰(zhàn)略、金融戰(zhàn)略、軍事戰(zhàn)略、其他類組織戰(zhàn)略的落地具有重要指導價值?！稇?zhàn)略落地》適用于：大型戰(zhàn)略、大型項目、各類提案、大型競爭博弈策略、領導人戰(zhàn)略意圖的分析、論證、就解析、規(guī)劃、實施、監(jiān)控、評價、結案和升級。
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