馭上之道：如何與不同類型的上司相處20年經(jīng)驗(yàn)人力資源顧問，教你成功搞定上司

定　價(jià)：￥39.80

作　者：	（美）貢扎格·杜福爾著，郭岑 ,袁頻譯
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	透析老板

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ISBN：	9787302302643	出版時(shí)間：	2012-12-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	201	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　對(duì)職場(chǎng)人士而言，上下級(jí)關(guān)系在很大程度上決定著個(gè)人的績(jī)效水平與職業(yè)晉升。積極主動(dòng)地分析你的上司屬于哪種類型，并且結(jié)合自己的個(gè)性特點(diǎn)，分析自己適合為哪種類型的上司工作，這樣不僅有利于工作中的溝通交流，也有助于提高工作效率，最重要的是，有可能讓你獲得晉升的機(jī)會(huì)，在組織中，在工作中游刃有余。《馭上之道：如何與不同類型的上司相處》是作者多年工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是一本“來自經(jīng)驗(yàn)”、“受過實(shí)踐檢驗(yàn)”的書。作為一名資深HR，本書作者認(rèn)為，任何上司都是可以被管理的。但是，你必須首先了解你的上司屬于哪一種類型。本書把上司分為六種主要類型：專橫型、和善型、善變型、明星型、科學(xué)家型、中心型，并一一給出他的建議，教會(huì)人們?nèi)绾喂芾砩纤?。這在當(dāng)今社會(huì)處理與上司的關(guān)系很有實(shí)際意義。

作者簡(jiǎn)介

　　貢扎格·杜福爾（Gonzague Dufour），資深人力資源主管，曾任職于百家得公司、菲利普莫里斯公司、卡夫公司等世界知名企業(yè)，在公司的合并、收購(gòu)、變動(dòng)管理等領(lǐng)域擁有豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

圖書目錄

第1章專橫型——限制痛苦，瞄準(zhǔn)收益
實(shí)際行動(dòng)中的專橫型
顯著特征
交際策略：如何應(yīng)對(duì)他的怒氣、恐嚇等行為特征
專業(yè)策略：如何為專橫型上司高效工作
行動(dòng)禁區(qū)：哪些行為對(duì)專橫型上司不起作用
你能搞定這類上司嗎？自我測(cè)評(píng)
秘密戰(zhàn)略
第2章和善型——應(yīng)付枯燥無趣
實(shí)際行動(dòng)中的和善型
顯著特征
交際策略：應(yīng)對(duì)枯燥無聊
專業(yè)策略：如何為和善型上司高效工作
行動(dòng)禁區(qū)：哪些行為對(duì)和善型上司不起作用
你能搞定這類上司嗎？自我測(cè)評(píng)
秘密戰(zhàn)略
第3章善變型——選擇性地、戰(zhàn)略性地展示你的影響力
實(shí)際行動(dòng)中的善變型上司
顯著特征
交際策略：配合善變型上司的操縱
專業(yè)策略：如何為善變型上司高效工作
行動(dòng)禁區(qū)：哪些行為對(duì)善變型上司不起作用
你能搞定這類上司嗎？自我測(cè)評(píng)
秘密戰(zhàn)略
第4章明星型——享受過程
實(shí)際行動(dòng)中的明星型上司
顯著特征
交際策略：和明星型上司相處
專業(yè)策略：如何為明星型上司高效工作
行動(dòng)禁區(qū)：哪些行為對(duì)明星型上司不起作用
你能搞定這類上司嗎？自我測(cè)評(píng)
秘密戰(zhàn)略
第5章科學(xué)家型——享受智力上的挑戰(zhàn)
實(shí)際行動(dòng)中的科學(xué)家型上司
顯著特征
交際策略：和科學(xué)家型上司搞好關(guān)系的方法
專業(yè)策略：如何為科學(xué)家型上司高效工作
行動(dòng)禁區(qū)：哪些行為對(duì)科學(xué)家型上司不起作用
你能搞定這類上司嗎？自我測(cè)評(píng)
秘密戰(zhàn)略
第6章中心型——挑戰(zhàn)你的價(jià)值觀
實(shí)際行動(dòng)中的中心型上司
顯著特征
人際交往策略：應(yīng)對(duì)中心型的自我
專業(yè)策略：如何為中心型上司高效工作
行動(dòng)禁區(qū)：哪些行為對(duì)中心型上司不起作用
你能搞定這類上司嗎？自我測(cè)評(píng)
秘密策略
第7章情景管理——根據(jù)具體的事件、心情和其他情況，對(duì)上司進(jìn)行不同的管理
危機(jī)情況
取得建設(shè)性的成果
謀求升職
貫徹一個(gè)冒險(xiǎn)但必要的想法
另外兩種主要情況
第8章應(yīng)對(duì)其他類型的上司
放任型上司
家長(zhǎng)型
極客型
副手型上司
能說會(huì)道型
其他類型，其他策略
如果我的上司屬于極端型該怎么辦
第9章第七類上司
實(shí)際行動(dòng)中的第七種上司
檢驗(yàn)第七類上司立見分曉的方法
雙向的反饋
工作中的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)
現(xiàn)實(shí)還是假想：第七類上司真的存在嗎
幫助你的上司發(fā)揮潛力