Microsoft Project項目管理與應(yīng)用

第1章 概述
　1.1 microsoft project能夠做些什么
　1.1.1 microsoft project 管理項目進度
　1.1.2 microsoft project 管理項目成本
　1.1.3 microsoft project 管理項目資源
　1.2 項目管理的基礎(chǔ)知識
　1.2.1 項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展
　1.2.2 什么是項目
　1.2.3 項目管理的九大知識體系
　1.2.4 其他重要概念
　1.2.5 項目管理職業(yè)與考試認證
　1.2.6 網(wǎng)上資源
　1.3 microsoft project系列產(chǎn)品
　1.3.1 microsoft project 的發(fā)展演變
　1.3.2 microsoft project 2007系列產(chǎn)品
　1.3.3 microsoft的企業(yè)項目管理(epm)解決方案
　1.3.4 microsoft project 2007的安裝與用戶環(huán)境
第2章 microsoft project管理項目的一般流程
　2.1 microsoft project管理項目的流程概述
　2.1.1 根據(jù)項目生命周期確定管理流程
　2.1.2 microsoft project的管理流程
　2.2 靈活運用項目模板和向?qū)?br />　2.2.1 靈活運用項目模板
　2.2.2 使用項目向?qū)?br />　2.3 綜合案例--project管理項目的一般流程
　2.4 用好microsoft project的幫助
　2.4.1 使用microsoft project幫助目錄
　2.4.2 使用索引
　2.4.3 智能標簽
　2.4.4 項目向?qū)?br />　microsoft＼project＼項＼目＼管＼理＼與＼應(yīng)＼用＼目錄 第3章 創(chuàng)建項目計劃
　3.1 項目計劃與范圍管理
　3.1.1 關(guān)于“范圍”
　3.1.2 范圍管理的過程
　3.2 microsoft project制定項目計劃的流程
　3.2.1 流程概述
　3.2.2 project制定項目計劃的詳細流程
　3.3 定義項目的基本信息
　3.3.1 定義項目
　3.3.2 定義常規(guī)工作時間
　3.3.3 定義項目的其他基本屬性
　3.4 創(chuàng)建項目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)
　3.4.1 project創(chuàng)建wbs的流程與原則
　3.4.2 列出項目中的任務(wù)
　3.4.3 將任務(wù)分成階段
　3.5 建立任務(wù)的鏈接關(guān)系
　3.5.1 關(guān)于任務(wù)的鏈接關(guān)系
　3.5.2 建立任務(wù)的鏈接關(guān)系
　3.5.3 在鏈接關(guān)系中使用“延隔時間”
　3.5.4 刪除任務(wù)鏈接關(guān)系
　3.6 完善項目計劃
　3.6.1 添加周期性任務(wù)
　3.6.2 設(shè)置任務(wù)屬性
　3.6.3 自定義信息列
　3.6.4 設(shè)置任務(wù)期限與限制任務(wù)
　3.6.5 修改任務(wù)顯示格式
　3.7 專題討論
　3.7.1 數(shù)據(jù)編輯區(qū)的操作技巧
　3.7.2 “批處理”對象
　3.7.3 項目優(yōu)先級和任務(wù)優(yōu)先級
　3.7.4 準確估計任務(wù)工期
　3.7.5 靈活運用任務(wù)備注
　3.7.6 項目文件的保存與保護
　3.8 綜合案例--創(chuàng)建一份項目計劃
第4章 項目資源管理
　4.1 microsoft project中的資源
　4.1.1 project中資源的概念
　4.1.2 資源管理的意義
　4.1.3 資源管理過程
　4.2 建立資源庫
　4.2.1 確定資源類型和數(shù)量
　4.2.2 在project中建立項目資源庫
　4.2.3 設(shè)置資源屬性
　4.2.4 從通訊簿中導(dǎo)入資源
　4.3 為任務(wù)分配資源
　4.3.1 分配資源對話框
　4.3.2 刪除資源、修改資源和替換資源
　4.3.3 資源圖表
　4.4 管理項目資源
　4.4.1 資源分配狀況的評價標準
　4.4.2 查看項目的資源使用狀況
　4.4.3 資源調(diào)配
　4.4.4 成本類資源
　4.5 專題討論
　4.5.1 工時資源、材料資源、成本資源的比較
　4.5.2 工期、工時與資源單位
　4.5.3 項目日歷、任務(wù)日歷與資源日歷
　4.5.4 投入比導(dǎo)向
　4.5.5 關(guān)于任務(wù)類型的討論
　4.5.6 調(diào)整資源分布類型
　4.6 綜合案例--管理項目的資源
第5章 項目跟蹤初步
　5.1 項目跟蹤概述
　5.1.1 項目跟蹤的必要性和作用
　5.1.2 跟蹤的內(nèi)容
　5.1.3 project的跟蹤原理
　5.2 設(shè)置比較基準
　5.2.1 什么是比較基準
　5.2.2 設(shè)置比較基準
　5.2.3 查看比較基準
　5.3 中期計劃
　5.3.1 保存中期計劃
　5.3.2 編輯比較基準和中期計劃的數(shù)據(jù)
　5.4 更新項目的實際信息
第6章 項目進度管理
　6.1 項目中的進度問題
　6.1.1 進度管理的內(nèi)容
　6.1.2 進度計劃
　6.1.3 跟蹤項目進度
　6.1.4 進度狀態(tài)報告
　6.2 甘特圖的應(yīng)用
　6.2.1 甘特圖概述
　6.2.2 設(shè)定甘特圖的樣式
　6.2.3 甘特圖向?qū)?br />　6.2.4 格式化時間刻度
　6.3 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
　6.3.1 什么是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
　6.3.2 關(guān)鍵路徑法
　6.3.3 project中的網(wǎng)絡(luò)圖
　6.3.4 網(wǎng)絡(luò)圖中時間參數(shù)的計算及關(guān)鍵路徑的確定
　6.3.5 計劃評審技術(shù)
　6.4 進度跟蹤和進度報告
　6.4.1 進度控制概述
　6.4.2 保存比較基準，以便與最新版本比較
　6.4.3 準備跟蹤項目進度
　6.4.4 記錄項目的實際進度
　6.4.5 檢查項目進度
　6.4.6 設(shè)置和使用中期計劃
　6.4.7 與進度相關(guān)的其他視圖
　6.5 專題討論
　6.5.1 項目工期的決定
　6.5.2 縮短項目工期的策略
　6.5.3 項目狀態(tài)報告
　6.6 綜合案例--項目進度管理
第7章 項目成本管理
　7.1 project中成本的構(gòu)成與管理內(nèi)容
　7.1.1 project中成本的構(gòu)成
　7.1.2 project中成本管理的內(nèi)容
　7.2 管理項目預(yù)算
　7.2.1 估算成本
　7.2.2 審閱項目的預(yù)算和成本信息
　7.2.3 優(yōu)化預(yù)算成本
　7.2.4 為管理成本做準備
　7.3 跟蹤項目的實際成本
　7.3.1 按時間段更新實際成本
　7.3.2 實際成本與預(yù)算的對比
　7.3.3 將成本控制在預(yù)算之內(nèi)
　7.3.4 成本報表
　7.4 項目盈余分析
　7.4.1 盈余分析的原理
　7.4.2 應(yīng)用盈余分析管理項目
　7.5 專題討論
　7.5.1 發(fā)布項目的成本計劃和執(zhí)行情況
　7.5.2 加班成本是如何計算的
　7.6 綜合案例--項目成本管理
第8章 項目信息提取技術(shù)
　8.1 microsoft project中的視圖與表
　8.1.1 視圖
　8.1.2 視圖與表
　8.1.3 復(fù)合視圖
　8.2 篩選項目信息
　8.2.1 在視圖中應(yīng)用篩選器
　8.2.2 使用“自動篩選”
　8.2.3 自定義篩選器
　8.3 查找、替換、分組與排序
　8.3.1 查找與替換
　8.3.2 分組與排序
　8.4 使用報表
　8.4.1 各報表功能
　8.4.2 可視報表
　8.4.3 自定義報表
　8.5 視圖和報表的打印
　8.5.1 頁面設(shè)置
　8.5.2 調(diào)整頁邊距
　8.5.3 設(shè)定頁眉和頁腳
　8.5.4 設(shè)定圖例
　8.5.5 設(shè)定視圖選項
　8.5.6 打印預(yù)覽
第9章 大型項目的溝通與協(xié)作
　9.1 項目溝通管理的內(nèi)容
　9.1.1 項目溝通管理的體系
　9.1.2 溝通的關(guān)鍵原則
　9.1.3 大型項目的溝通
　9.2 傳遞項目文件
　9.3 project與其他軟件的數(shù)據(jù)交換
　9.4 多項目集成管理
　9.4.1 主項目和子項目的概念
　9.4.2 插入子項目
　9.4.3 在多個項目間共享資源
第10章 自定義工作環(huán)境
　10.1 自定義視圖和表
　10.1.1 自定義視圖
　10.1.2 新建單一視圖
　10.1.3 定義表
　10.2 自定義窗體
　10.3 自定義報表
　10.4 自定義工具欄
　10.4.1 顯示或隱藏工具欄
　10.4.2 自定義工具欄的命令按鈕
　10.5 project的選項設(shè)置
　10.5.1 全局文件global.mpt
　10.5.2 項目選項的設(shè)置
參考文獻