《PMBOK指南》解析與實(shí)踐

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	（美） Frank P. Saladis，（美）Harold Kerzner 著吳峻申譯
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理項(xiàng)目管理

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ISBN：	9787115272010	出版時(shí)間：	2013-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	174	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　作為美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的權(quán)威經(jīng)典著作，《PMBOK指南》已被公認(rèn)為項(xiàng)目管理領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)文獻(xiàn)之一，它構(gòu)成了風(fēng)靡全球的PMP認(rèn)證考試的基礎(chǔ)。《PMBOK指南>解析與實(shí)踐》由業(yè)界資深人士編寫，對《PMBOK指南》進(jìn)行了深入的解析，結(jié)合項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)需求，提供了一系列的補(bǔ)充知識、術(shù)語說明以及建議方法，搭起了《PMBOK指南》與項(xiàng)目經(jīng)理之間的橋梁。在掌握了體系化的項(xiàng)目管理知識后，《PMBOK指南>解析與實(shí)踐》將會(huì)幫助項(xiàng)目經(jīng)理將《PMBOK指南》中給出的工具及技巧轉(zhuǎn)化成操作性強(qiáng)的、行之有效的管理方法。實(shí)踐出真知，《PMBOK指南>解析與實(shí)踐》以《PMBOK指南》為基石，進(jìn)一步開拓了項(xiàng)目經(jīng)理的創(chuàng)造性思維，促進(jìn)了項(xiàng)目管理知識的發(fā)展與傳播。

作者簡介

　　Frank P. Saladis，項(xiàng)目管理師，International Institute for Learning， Inc.高級顧問和培訓(xùn)師。國際項(xiàng)目管理日的發(fā)起人。Positive Leadership in Project Management系列文章的作者。2006年被PMI授予Linn Stuckenbruck年度人物獎(jiǎng)。他也是PMI紐約分會(huì)前任會(huì)長，曾在2008年擔(dān)任PMI 教育培訓(xùn)特別興趣組的主席。Harold Kerzner，博士，International Institute of Learning， Inc.高級行政總監(jiān)，俄亥俄州Baldwin-Wallace學(xué)院系統(tǒng)管理教授。全球公認(rèn)的項(xiàng)目和項(xiàng)目組合管理專家，全面質(zhì)量管理及戰(zhàn)略規(guī)劃專家。著有Project Management Case Studies、Project Management： A Systems Approach to Planning， Scheduling， and Controlling及Value-Driven Project Management等。為表彰他在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的杰出貢獻(xiàn)，美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)以他的名字設(shè)立了“項(xiàng)目管理科茲納獎(jiǎng)”。

圖書目錄

第1章　項(xiàng)目經(jīng)理為什么需要這本書
1.1 　《指南》與項(xiàng)目管理的關(guān)系
1.2 　如何使用《指南》
1.3 　知識領(lǐng)域和過程組
1.3.1 　項(xiàng)目管理流程
1.3.2 　輸入的目的
1.3.3 　工具及技巧
1.3.4 　輸出
1.4 　《指南》：給項(xiàng)目注入活力
1.5 　《指南》之項(xiàng)目規(guī)劃加速器
1.5.1 　如何使用項(xiàng)目規(guī)劃加速器
1.5.2 　為什么項(xiàng)目經(jīng)理需要這本書
第2章　項(xiàng)目全景
2.1 　項(xiàng)目啟動(dòng)過程
2.1.1 　開始
2.1.2 　項(xiàng)目選擇
2.1.3 　制定項(xiàng)目章程
2.2 　規(guī)劃過程
2.3 　執(zhí)行、監(jiān)控及收尾過程
2.3.1 　執(zhí)行
2.3.2 　收尾過程和項(xiàng)目收尾
2.4 　項(xiàng)目審核
2.5 　說說表彰和致謝
2.6 　《指南》項(xiàng)目規(guī)劃加速器（PPA）
第3章　項(xiàng)目規(guī)劃中的SWOT分析
第4章　制定項(xiàng)目管理方法
4.1 　有關(guān)項(xiàng)目管理方法的問題
4.2 　項(xiàng)目規(guī)劃加速器
第5章　確定項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)
5.1 　項(xiàng)目成功的典型因素
5.2 　項(xiàng)目規(guī)劃加速器
第6章　制定績效度量
6.1 　設(shè)置項(xiàng)目目標(biāo)
6.1.1 　定義項(xiàng)目目標(biāo)
6.1.2 　最終目標(biāo)
6.1.3 　制定績效度量過程
6.2 　項(xiàng)目規(guī)劃加速器
第7章　簡化監(jiān)控過程
第8章　變更控制過程
8.1 　管理項(xiàng)目變更
8.2 　項(xiàng)目規(guī)劃加速器
第9章　確定角色及責(zé)任
第10章　風(fēng)險(xiǎn)管理--項(xiàng)目必備過程
10.1 　風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
10.2 　確認(rèn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)種類
10.3 　風(fēng)險(xiǎn)管理之CYA 策略
10.4 　項(xiàng)目規(guī)劃加速器
第11章　項(xiàng)目成功策略
第12章　項(xiàng)目經(jīng)理的快速知識積累：提示、工具和技巧
12.1 　《指南》與項(xiàng)目管理核心知識體系的關(guān)系
12.2 　核心知識精華
12.3 　項(xiàng)目整合管理
12.4 　項(xiàng)目范圍管理
12.4.1 　項(xiàng)目范圍規(guī)劃
12.4.2 　項(xiàng)目范圍定義或定義項(xiàng)目范圍
12.4.3 　創(chuàng)建WBS
12.4.4 　項(xiàng)目范圍核實(shí)或核實(shí)項(xiàng)目范圍
12.4.5 　項(xiàng)目范圍控制或控制項(xiàng)目范圍
12.5 　項(xiàng)目時(shí)間管理
12.5.1 　活動(dòng)定義
12.5.2 　活動(dòng)定義的工具及技巧
12.5.3 　活動(dòng)排序或排列活動(dòng)順序
12.5.4 　活動(dòng)資源估算或估算活動(dòng)資源
12.5.5 　活動(dòng)工期估算
12.5.6 　進(jìn)度制定或制定進(jìn)度
12.5.7 　進(jìn)度控制或控制進(jìn)度
12.5.8 　網(wǎng)絡(luò)圖使用的術(shù)語和簡稱
12.6 　項(xiàng)目成本管理
12.6.1 　成本估算或估算成本
12.6.2 　成本預(yù)算或制定預(yù)算
12.6.3 　成本控制
12.6.4 　需要記住的關(guān)鍵術(shù)語
12.6.5 　成本管理公式和相關(guān)術(shù)語
12.6.6 　掙值分析公式和相關(guān)術(shù)語
12.7 　項(xiàng)目質(zhì)量管理
12.7.1 　質(zhì)量規(guī)劃或規(guī)劃質(zhì)量
12.7.2 　質(zhì)量保證
12.7.3 　質(zhì)量控制
12.8 　人力資源管理
12.8.1 　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
12.8.2 　權(quán)力類型
12.8.3 　人力資源管理的工具及技巧
12.8.4 　團(tuán)隊(duì)沖突和建設(shè)的各個(gè)階段
12.8.5 　激勵(lì)
12.9 　項(xiàng)目溝通管理
12.9.1 　確認(rèn)項(xiàng)目干系人
12.9.2 　溝通規(guī)劃或規(guī)劃溝通
12.9.3 　信息發(fā)布或發(fā)布信息
12.9.4 　管理項(xiàng)目干系人期望
12.9.5 　績效報(bào)告或報(bào)告績效
12.10 　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
12.10.1 　風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)
12.10.2 　風(fēng)險(xiǎn)管理的工具及技巧
12.10.3 　風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略
12.11 　項(xiàng)目采購管理
12.11.1 　合同類型
12.11.2 　采購管理的工具及技巧
第13章　利用模板實(shí)踐《指南》
13.1 　項(xiàng)目章程模板
13.2 　項(xiàng)目管理清單
13.3 　項(xiàng)目評審或健康檢查
13.4 　項(xiàng)目范圍說明書
13.5 　項(xiàng)目危險(xiǎn)性報(bào)告--報(bào)告“棘手的項(xiàng)目”
13.5.1 　管理陷入麻煩的項(xiàng)目
13.5.2 　危險(xiǎn)性報(bào)告示例
13.6 　收尾工作分解結(jié)構(gòu)
13.7 　項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃大綱
13.8 　質(zhì)量計(jì)劃大綱
13.9 　風(fēng)險(xiǎn)管理
參考文獻(xiàn)