蘋(píng)果：從個(gè)人英雄到偉大企業(yè)

定　價(jià)：￥39.80

作　者：	（美）亞當(dāng)·拉辛斯基著王岑卉譯
出版社：	上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	商業(yè)史傳

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ISBN：	9787564213756	出版時(shí)間：	2013-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	264	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《蘋(píng)果：從個(gè)人英雄到偉大企業(yè)》作者亞當(dāng)·拉辛斯基（Adam Lashinsky）深入蘋(píng)果內(nèi)部（以及蘋(píng)果供應(yīng)商、投資人、員工及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生態(tài)系統(tǒng)），多次采訪收集材料，披露了大量獨(dú)家消息，更揭示了蘋(píng)果公司內(nèi)部神秘的體制、策略以及領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略——正是這些“蘋(píng)果方法論”，使喬布斯及蘋(píng)果能夠不斷推出熱門(mén)產(chǎn)品，并培養(yǎng)了大量狂熱粉絲。更為重要的是，《蘋(píng)果：從個(gè)人英雄到偉大企業(yè)》揭示了后喬布斯時(shí)代，蘋(píng)果正在發(fā)生或即將到來(lái)的變化。對(duì)于關(guān)注蘋(píng)果的普通人，對(duì)于希望借鑒“蘋(píng)果方法論”的公司及管理者，本書(shū)都極具吸引力。

作者簡(jiǎn)介

　　亞當(dāng)·拉辛斯基（Adam Lashinsky），《財(cái)富》雜志高級(jí)記者，專(zhuān)注報(bào)到硅谷及華爾街。2001年進(jìn)入《財(cái)富》雜志，發(fā)表多篇封面文章，主題包括谷歌、惠普和蘋(píng)果等。也曾深度報(bào)道富國(guó)銀行（WellsFargo）、英特爾（Intel）、甲骨文（Oracle）、推特（Twitter）和風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)。2008年，曾為蘋(píng)果撰寫(xiě)封面報(bào)道：The Genius Behind Steve： Could Operations WhizTim Cook Run The CompanySomeday（喬布斯背后的天才：經(jīng)營(yíng)奇才蒂姆·庫(kù)克將來(lái)能否管理蘋(píng)果），當(dāng)時(shí)就準(zhǔn)確預(yù)測(cè)庫(kù)克會(huì)接任喬布斯，成為蘋(píng)果下一任CEO。

圖書(shū)目錄

第1章　后喬布斯時(shí)代的到來(lái)　　　　　　　　　　　　　　
本書(shū)試圖走進(jìn)蘋(píng)果公司的封閉世界，解密蘋(píng)果神秘莫測(cè)的公司體系，讓胸懷大志的企業(yè)家、充滿(mǎn)好奇的中層管理者、對(duì)蘋(píng)果艷羨不已的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司的首席執(zhí)行官、夢(mèng)想洞察蘋(píng)果奧秘的創(chuàng)意者們了解蘋(píng)果公司的發(fā)展歷程。如果能效仿蘋(píng)果的話，有誰(shuí)會(huì)不愿意一試呢？
第2章　“我參觀了蘋(píng)果廠區(qū)，但蘋(píng)果只允許我說(shuō)這些”　　　　　　
毫無(wú)疑問(wèn)，所有公司都有秘密。不同之處在于，在蘋(píng)果公司里，所有的東西都是秘密。蘋(píng)果知道，自己之所以能有所發(fā)展，是因?yàn)樗敛缓貓?jiān)持“口風(fēng)不嚴(yán)戰(zhàn)艦沉”的原則。無(wú)限循環(huán)路1號(hào)的蘋(píng)果公司商店里有一款對(duì)外出售的T恤，上面寫(xiě)著“我參觀了蘋(píng)果廠區(qū)，但蘋(píng)果只允許我說(shuō)這些”。
第3章　專(zhuān)注，專(zhuān)注，專(zhuān)注　　　　　　　　　　　　　　　　
創(chuàng)立蘋(píng)果，并不是為了一年生產(chǎn)20件驚人之作。每年最多只有三個(gè)項(xiàng)目能引起高管的重視。這就是精簡(jiǎn)化。管理團(tuán)隊(duì)常常要選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)來(lái)開(kāi)發(fā)相應(yīng)的技術(shù)。如果你同時(shí)做100件事，那你就不可能是在按蘋(píng)果的方式做事。絕大多數(shù)公司都不愿意像蘋(píng)果一樣，集中精力做一件事。因?yàn)?，這么做很可能以失敗告終。要從25個(gè)創(chuàng)意里挑出4個(gè)，那是件很恐怖的事。
第4章　創(chuàng)業(yè)之初的激情　　　　　　　　　　　　　　　　　　
多年來(lái)，蘋(píng)果從低谷走向巔峰，向世界展現(xiàn)了自己永葆激情的一面。對(duì)蘋(píng)果公司以外的人來(lái)說(shuō)，改良的好處并不是顯而易見(jiàn)的。伴隨一系列大膽的舉措，如開(kāi)除不稱(chēng)職的員工、采取極端的責(zé)任制，蘋(píng)果創(chuàng)造了一個(gè)鼓勵(lì)員工大膽思考問(wèn)題的工作環(huán)境。在這里，平庸之輩很快就會(huì)暴露無(wú)遺。
第5章　聘用蘋(píng)果信徒　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
當(dāng)時(shí)，萊維特即將卸任克林頓治下的美國(guó)證券交易委員會(huì)主席一職，史蒂夫·喬布斯邀請(qǐng)他加入蘋(píng)果董事會(huì)。接到邀請(qǐng)后，身為鐵桿蘋(píng)果迷的萊維特興奮不已。萊維特在10年后回憶說(shuō)：“我告訴喬布斯，在美國(guó)，沒(méi)有比蘋(píng)果讓我更樂(lè)意加入的董事會(huì)了?！?br />第6章　至關(guān)重要的設(shè)計(jì)　　　　　　　　　　　　　　　　　　
對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，蘋(píng)果生產(chǎn)的是自己夢(mèng)寐以求的產(chǎn)品。在消費(fèi)者看來(lái)，信息是從四面八方撲來(lái)的。不過(guò)，這些信息都很容易理解。因?yàn)樗鼈兪亲匀粷B透進(jìn)來(lái)的，而不是生硬灌輸進(jìn)來(lái)的。但你也別搞錯(cuò)了，是蘋(píng)果從頭到尾策劃了整個(gè)信息傳播過(guò)程。
第7章　征服敵人和朋友　　　　　　　　　　　　　　　　　
蘋(píng)果無(wú)疑違反了，或者說(shuō)是選擇性忽略了一條黃金法則：“己所不欲，勿施于人”。蘋(píng)果把自己的時(shí)間看得比合作伙伴的時(shí)間更重要，這么做對(duì)嗎？蘋(píng)果要求別人遵守它的品牌法則，卻忽視和自己有生意往來(lái)的公司的品牌法則，這么做公平嗎？蘋(píng)果總是對(duì)別人幸災(zāi)樂(lè)禍，又怎能指望別人善意相待呢？答案似乎已經(jīng)很明顯了。
第8章　接班人計(jì)劃：蒂姆 · 庫(kù)克之后　　　　　　　
多年來(lái)，喬布斯和其他董事會(huì)成員一直堅(jiān)持說(shuō)，蘋(píng)果有適當(dāng)?shù)慕影嗳擞?jì)劃，只是沒(méi)有對(duì)外公布而已。這份計(jì)劃幾乎包括所有重大的人力資源問(wèn)題，比如誰(shuí)會(huì)接替喬布斯擔(dān)任首席執(zhí)行官。計(jì)劃里還包括其他一些措施，以確保蘋(píng)果的核心價(jià)值觀能傳遞給未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者。
第9章　蘋(píng)果魔法　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
盡管在過(guò)去10年里，蘋(píng)果只是人們交談的話題之一，特別是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)交談的話題之一，但如今，蘋(píng)果已經(jīng)成為頭號(hào)熱門(mén)話題。Facebook首席運(yùn)營(yíng)官謝麗爾·桑德伯格曾是谷歌老員工。她說(shuō)：“我們將蘋(píng)果視為典范。我們會(huì)學(xué)習(xí)它處理問(wèn)題的方法。從信息一致性到管理架構(gòu)，我們都學(xué)。”