大創(chuàng)新：通往頂級企業(yè)之路

定　價：￥29.80

作　者：	（美）簡·史蒂文森，比拉爾·卡法拉尼著
出版社：	世界圖書出版公司
叢編項：
標(biāo)　簽：	管理企業(yè)管理與培訓(xùn)

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ISBN：	9787510054006	出版時間：	2013-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	175	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　雖然創(chuàng)新已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)的共識，但創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)層面的問題，能夠駕馭創(chuàng)新的公司都是由有膽識的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)的。創(chuàng)新的核心在于領(lǐng)導(dǎo)力。作者與全球51位不同行業(yè)頂級公司的CEO及高管溝通和探討，展現(xiàn)了福特、法拉利、通用電氣、萬事達(dá)、任天堂、雅詩蘭黛等公司如何創(chuàng)造出那些改變行業(yè)和人們生活的產(chǎn)品和創(chuàng)意。《大創(chuàng)新：通往頂級企業(yè)之路》構(gòu)建了一個有力的框架，將創(chuàng)新過程與高效領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)合起來，幫助領(lǐng)導(dǎo)者和參與者創(chuàng)造驅(qū)動可持續(xù)增長的創(chuàng)新。書中揭示出四種層次的創(chuàng)新：變革性創(chuàng)新、品類創(chuàng)新、市場創(chuàng)新和運營創(chuàng)新，探討了每一層次的領(lǐng)導(dǎo)力特征和孕育這種創(chuàng)新的文化。通過簡單易行的模型，引導(dǎo)讀者將合適的人員安排在合適的職位上，運用最優(yōu)的人才、技術(shù)和資源組合，用一種降低風(fēng)險和提高成功機會的方式激勵創(chuàng)新。

作者簡介

　　簡·史蒂文森（Jane Stevenson），美國光輝國際咨詢顧問公司（Korn/Ferry International）副董事長。史蒂文森被《商業(yè)周刊》評為全世界最具影響力的100位獵頭顧問之一，是創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的先驅(qū)，經(jīng)常受邀就創(chuàng)新和管理方面的趨勢和相關(guān)問題進(jìn)行探討。比拉爾·卡法拉尼（Bilal Kaafarani），土耳其Yildiz控股公司首席創(chuàng)新官和集團(tuán)研發(fā)總裁。卡法拉尼曾任寶潔、卡夫、菲多利、百事和可口可樂等公司的全球創(chuàng)新執(zhí)行官，被《商業(yè)周刊》譽為全世界最頂尖的25位創(chuàng)新大師之一。

圖書目錄

序言沒有領(lǐng)導(dǎo)，就沒有創(chuàng)新柯健
致謝
引　言　
第一部分　創(chuàng)新方程式
第1 章　這就是創(chuàng)新　
發(fā)現(xiàn)、發(fā)明和創(chuàng)新　
創(chuàng)新的本質(zhì)　
創(chuàng)新及其四個層面　
創(chuàng)新的傳遞　
第2 章　尋找靈感　
靈感時刻　
一葉障目　
第3 章　預(yù)測與管理風(fēng)險　
風(fēng)險及其四個級別　
投資還是不投資——這是個問題　
第4 章　創(chuàng)新執(zhí)行　
三個W　
把創(chuàng)新帶回家　第二部分　領(lǐng)導(dǎo)力方程式
第5章　領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)新中的角色　
領(lǐng)導(dǎo)者義不容辭的責(zé)任　
給領(lǐng)導(dǎo)者的一封信　
第6 章　創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者的肖像　
藝術(shù)家的調(diào)色盤——能力和個性　
繪制藍(lán)圖　
團(tuán)隊的力量　
擴大你的圈子——關(guān)系網(wǎng)絡(luò)　
一個諸葛亮勝過三個臭皮匠　
領(lǐng)導(dǎo)力的可持續(xù)性——平衡生活之美　
第7 章　領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)　
四種類型的領(lǐng)導(dǎo)力　
神奇的組合　第三部分　回報：激活增長
第8 章　激活員工　
培養(yǎng)創(chuàng)新文化　
黑暗面　
保持簡單　
第9 章　激活市場　
正面你贏，反面你輸　
你在想什么？　
尋求完美契合　
看到森林中的樹　
用心聆聽客戶　
相信我，這對你有好處　
狂熱的粉絲——為你造勢　
閉合回路　
警惕激活陷阱　
第10 章　激活你自己　
創(chuàng)新激活計劃　
注　釋　
出版后記