大型企業(yè)ERP項目實施與應用分析

定　價：￥69.00

作　者：	燕福龍主編，遼寧省電力有限公司編著
出版社：	清華大學出版社
叢編項：
標　簽：	管理信息系統(tǒng)

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ISBN：	9787302302919	出版時間：	2013-01-01	包裝：	平裝
開本：	大32開	頁數(shù)：	663	字數(shù)：

內容簡介

　　《大型企業(yè)ERP項目實施與應用分析》是遼寧省電力有限公司ERP項目歷時4年實施與深化應用，前后近140多名咨詢顧問、360多名全職關鍵用戶在項目實施過程中的經驗總結、感受與感悟。《大型企業(yè)ERP項目實施與應用分析》共13章，內容包括財務管理、人力資源管理、計劃管理、項目管理、物資管理、設備管理的實際業(yè)務概述以及相應ERP的功能、實施方法和實際應用案例。同時也納入了ERP的高級應用、集成開發(fā)、數(shù)據(jù)清理、技術支持等內容在高級應用部分。還討論了內存計算技術的應用，涉及范圍全面且深入。書中論述以項目實施歷程為主線，貫穿ERP實施方法，針對各實施模塊結合重點實例分析，從項目管理、質量控制、時間計劃、管理變革、管理提升、業(yè)務集成、轉變管理、風險問題管理、應用考核、深化應用等方面由淺入深、由遠及近，為讀者呈現(xiàn)大型企業(yè)ERP實施與應用的特點以及ERP對企業(yè)管理變革、業(yè)務現(xiàn)狀、發(fā)展戰(zhàn)略帶來的重大影響，同時也分析了ERP在全面提升企業(yè)管理水平，規(guī)范業(yè)務流程、打破信息孤島和實現(xiàn)信息共享、提升企業(yè)效率所帶來的實際效益。

作者簡介

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圖書目錄

目錄回到頂部↑《大型企業(yè)erp項目實施與應用分析》
第1章緒論
1.1 國內外erp的發(fā)展形勢
1.1.1　erp的發(fā)展和應用
1.1.2　國家電網公司erp建設
1.2 遼寧電力erp建設歷程
1.2.1　建設背景
1.2.2　建設歷程
1.3 遼寧電力erp建設的特色與成果
1.3.1　創(chuàng)新的erp項目推進方法
1.3.2　實施特點與精神
1.3.3　erp建設成果
1.4 遼寧電力erp建設展望
第2章 erp基本概念與實施方法
2.1 erp的概念及特點
2.1.1 erp的概念
2.1.2 erp系統(tǒng)發(fā)展過程
2.1.3 erp系統(tǒng)的核心價值體現(xiàn)
2.1.4 erp系統(tǒng)的功能特點
2.1.5 sap與erp的關系.2.1.6 sap系統(tǒng)功能和特點
2.2 erp項目實施方法論
2.2.1 erp項目實施方法論的定義與作用
2.2.2 典型erp項目實施方法論簡介
2.2.3 erp項目實施各階段主要工作和交付
2.2.4　項目實施過程中注重細節(jié)管理
2.2.5　業(yè)務流程重組
2.3 erp實施關鍵成功因素
2.3.1　erp項目實施障礙與導致失敗的原因
2.3.2　erp項目成功的關鍵因素
第3章財務管理
3.1 財務管理概念
3.1.1　財務管理的概念
3.1.2　erp財務管理
3.1.3　財務管理與其他模塊的關系
3.2 財務管理應用案例
3.2.1　綜述
3.2.2　業(yè)務模式及方案設計
3.2.3　實施歷程
3.2.4　項目實施取得的主要成果
3.3 結論與思考
第4章人力資源管理
4.1 人力資源管理概述
4.1.1　人力資源管理的概念
4.1.2　erp人力資源管理
4.1.3　人力資源管理與其他模塊的關系
4.2 人力資源管理應用案例
4.2.1　綜述
4.2.2　業(yè)務模式及方案設計
4.2.3　實施歷程
4.2.4　項目實施取得的主要成果
4.3 結論與思考
第5章計劃管理
5.1 計劃管理綜述
5.1.1　計劃管理的概念
5.1.2　erp計劃管理
5.1.3　bpc計劃管理
5.1.4　計劃管理與其他模塊的關系
5.2 計劃管理應用案例
5.2.1　綜述
5.2.2　業(yè)務模式及方案設計
5.2.3　實施歷程
5.2.4　項目實施取得的主要成果
5.3 結論與建議
第6章項目管理
6.1 項目管理概述
6.1.1　項目管理的概念
6.1.2　erp的項目管理
6.1.3　erp項目管理與其他模塊的關系
6.3 erp項目管理應用案例
6.3.1　綜述
6.3.2　業(yè)務模式及方案設計
6.3.3　實施歷程
6.3.4　項目實施取得的主要成果
6.4 結論與建議
第7章物資管理
7.1 erp物資管理概述
7.1.1　物資管理的概念
7.1.2　erp物資管理
7.1.3　物資管理與其他模塊的關系
7.2 物資管理應用案例
7.2.1　綜述
7.2.2　業(yè)務模式和方案設計
7.2.3　實施歷程
7.2.4　項目實施取得的主要成果
7.3 結論與思考
第8章設備管理
8.1 erp設備管理綜述
8.1.1　設備管理的概念
8.1.2　erp設備管理
8.1.3　erp設備管理與其他模塊的關系
8.2 設備管理應用案例
8.2.1　綜述
8.2.2　業(yè)務模式及方案設計
8.2.3　實施歷程
8.2.4　項目實施取得的主要成果
8.3 結論與思考
8.3.1　結論
8.3.2　思考
第9章數(shù)據(jù)清理
9.1 erp數(shù)據(jù)清理概述
9.1.1　數(shù)據(jù)清理的概念
9.1.2　數(shù)據(jù)清理的重要性
9.1.3　數(shù)據(jù)清理范圍
9.1.4　數(shù)據(jù)清理方法
9.2 大型企業(yè)erp數(shù)據(jù)清理實例
9.2.1　綜述
9.2.2　供電試點階段數(shù)據(jù)清理工作
9.2.3　供電推廣階段數(shù)據(jù)清理工作
9.2.4　農電推廣階段數(shù)據(jù)清理工作
9.2.5　全覆蓋及東北劃轉階段
9.3 結論與思考
9.3.1　數(shù)據(jù)清理成果及特點
9.3.2　思考
第10章高級應用
10.1 高級分析
10.1.1　高級分析概念
10.1.2　高級分析應用案例
10.1.3　結論與思考
10.2 企業(yè)門戶
10.2.1　企業(yè)門戶概念
10.2.2　企業(yè)門戶應用案例
10.2.3　結論與思考
10.3 工作流
10.3.1　工作流概念
10.3.2　工作流應用案例
10.3.3　結論與思考
10.4 內存計算技術
10.4.1　內存計算技術概念
10.4.2　內存計算技術應用案例
10.4.3　結論與思考
第11章集成開發(fā)
11.1 集成開發(fā)概念
11.1.1　集成開發(fā)綜述
11.1.2　集成開發(fā)技術
11.1.3　集成開發(fā)過程
11.2 集成開發(fā)應用案例
11.2.1　集成開發(fā)背景
11.2.2　功能范圍
11.2.3　開發(fā)歷程
11.2.4　主要成果
11.2.5　重點技術實例分析
11.2.6　開發(fā)流程實例分析
11.3　結論與思考
11.3.1　集成開發(fā)思考
11.3.2　常見問題及應對措施
第12章系統(tǒng)管理
12.1 系統(tǒng)規(guī)劃
12.1.1　系統(tǒng)架構
12.1.2　服務器硬件規(guī)劃
12.1.3　存儲架構
12.1.4　網絡架構
12.1.5　打印機規(guī)劃
12.1.6　備份與恢復
12.2 系統(tǒng)安裝
12.2.1　系統(tǒng)架構圖
12.2.2　安裝過程參數(shù)
12.2.3　文件系統(tǒng)的規(guī)劃
12.2.4　用戶及組的建立
12.2.5　安裝前的檢查
12.2.6　系統(tǒng)正式安裝
12.3 系統(tǒng)配置
12.3.1　前期系統(tǒng)設置
12.3.2　系統(tǒng)升級管理
12.3.3　系統(tǒng)業(yè)務需求調整
12.4 系統(tǒng)管理
12.4.1　系統(tǒng)版本管理
12.4.2　sap系統(tǒng)檢查
12.4.3　備份和恢復
12.5 權限管理
12.5.1　權限相關概念
12.5.2　用戶維護
12.5.3　角色維護
12.5.4　權限維護
12.6 系統(tǒng)優(yōu)化
12.6.1　系統(tǒng)優(yōu)化目標
12.6.2　系統(tǒng)優(yōu)化內容簡介
12.6.3　數(shù)據(jù)庫優(yōu)化
12.6.4　expensive sql語句分析
12.6.5　sap kernel 版本
12.6.6　調優(yōu)備份與恢復策略
第13章運維管理
13.1 運維管理體系簡述
13.1.1　運維管理概念
13.1.2　運維管理體系概念
13.1.3　運用itil的思想構建erp運維體系
13.2 運維管理應用案例
13.2.1　遼寧電力erp運維管理綜述
13.2.2　運維支持保障體系建設
13.2.3　運維歷程
13.2.4　成果與特色
13.3 結論與建議
附錄
erp系統(tǒng)上線運行管理規(guī)范參考范例
erp系統(tǒng)財務管理模塊上線運行管理規(guī)范
erp人力資源管理模塊上線運行管理規(guī)范
erp系統(tǒng)計劃與項目管理模塊上線運行管理規(guī)范
參考文獻
編后語