企業(yè)資源規(guī)劃模擬實(shí)訓(xùn)教程（ERP）

定　價(jià)：￥32.00

作　者：	佘鏡懷主編
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	大學(xué)生實(shí)踐能力培養(yǎng)系列教材·管理學(xué)系列
標(biāo)　簽：	經(jīng)濟(jì)學(xué)

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ISBN：	9787302306542	出版時(shí)間：	2012-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	250	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）既是一個(gè)復(fù)雜的集成信息系統(tǒng)，又是蘊(yùn)涵著眾多先進(jìn)管理思想的管理工具，其功能覆蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面?！洞髮W(xué)生實(shí)踐能力培養(yǎng)系列教材·管理學(xué)系列：企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）模擬實(shí)訓(xùn)教程》模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，設(shè)計(jì)了一系列ERP的實(shí)訓(xùn)過(guò)程。我們選擇ERP開放廠商所提供的免費(fèi)的、不需專門服務(wù)器支持的2BizBoxERP產(chǎn)品作為模擬實(shí)訓(xùn)工具，以便學(xué)生能更便捷地接觸ERP、了解ERP和應(yīng)用ERP。另外，為了加強(qiáng)學(xué)生對(duì)現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理過(guò)程的認(rèn)知和了解，我們選擇了用友ERP沙盤，通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、競(jìng)賽的辦法來(lái)模擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理?！洞髮W(xué)生實(shí)踐能力培養(yǎng)系列教材·管理學(xué)系列：企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）模擬實(shí)訓(xùn)教程》采用模擬企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景與功能模塊相結(jié)合的方法設(shè)計(jì)ERP系統(tǒng)實(shí)訓(xùn)，并配有ERP系統(tǒng)軟件光盤和相關(guān)的數(shù)據(jù)，以便自學(xué)、自測(cè)。《大學(xué)生實(shí)踐能力培養(yǎng)系列教材·管理學(xué)系列：企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）模擬實(shí)訓(xùn)教程》可作為信息管理類、工商管理類、企業(yè)管理類、計(jì)算機(jī)類本科生實(shí)訓(xùn)教材，也可作為相關(guān)專業(yè)碩士生、MBA，從事企業(yè)管理、信息管理、企業(yè)信息化等高級(jí)管理人員的培訓(xùn)教材和參考用書。

作者簡(jiǎn)介

　　佘鏡懷，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)副教授，2001年畢業(yè)于西安交通大學(xué)，獲應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。曾從事多年企業(yè)管理工作，并在西北大學(xué)理論經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后流動(dòng)站從事科研工作；在《經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài)》、《經(jīng)濟(jì)與管理研究》、《當(dāng)代經(jīng)濟(jì)科學(xué)》等刊物發(fā)表20多篇論文；主持、參加多項(xiàng)各層次課題研究。研究方向?yàn)楫a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)管理和公司金融。

圖書目錄

第1章概述
1．1erp系統(tǒng)實(shí)訓(xùn)
1．2erp沙盤模擬
第2章erp系統(tǒng)功能及實(shí)訓(xùn)設(shè)計(jì)
2．1erp系統(tǒng)功能
2．22bizbox erp系統(tǒng)功能
2．3erp系統(tǒng)實(shí)訓(xùn)總體設(shè)計(jì)
2．4實(shí)訓(xùn)及軟件環(huán)境
2．5實(shí)訓(xùn)報(bào)告說(shuō)明
第3章啟動(dòng)系統(tǒng)和創(chuàng)建公司
3．1啟動(dòng)系統(tǒng)
3．2系統(tǒng)界面及功能介紹
3．3創(chuàng)建公司
3．4設(shè)置用戶權(quán)限
第4章基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理
4．1工程模塊簡(jiǎn)介
4．2工程模塊系統(tǒng)操作
第5章進(jìn)銷存管理
5．1采購(gòu)管理
5．2庫(kù)存管理
5．3銷售管理
第6章制造管理
6．1工單管理
6．2制造管理
第7章財(cái)務(wù)管理
7．1系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖
7．2主要業(yè)務(wù)流程
第8章erp主流程實(shí)訓(xùn)
8．1基礎(chǔ)信息維護(hù)
8．2訂單管理
8．3生產(chǎn)排產(chǎn)
8．4采購(gòu)原材料
8．5采購(gòu)付款
8．6生產(chǎn)管理
8．7銷售單發(fā)貨
8．8銷售收款
第9章erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)設(shè)計(jì)
9．1erp沙盤模擬簡(jiǎn)介
9．2erp沙盤模擬設(shè)計(jì)
第10章erp沙盤模擬準(zhǔn)備
10．1模擬準(zhǔn)備
10．2模擬角色
10．3模擬運(yùn)營(yíng)流程
第11章模擬企業(yè)概況
11．1模擬企業(yè)介紹
11．2沙盤初始狀況設(shè)置
第12章erp沙盤模擬運(yùn)營(yíng)規(guī)則
12．1籌資
12．2投資
12．3生產(chǎn)管理
12．4營(yíng)銷管理
12．5綜合費(fèi)用和稅金規(guī)則
12．6運(yùn)行記錄
12．7破產(chǎn)規(guī)則
12．8競(jìng)賽評(píng)比及扣分規(guī)則
12．9總成績(jī)計(jì)算規(guī)則
第13章模擬運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)
13．1年初工作
13．2沙盤模擬日常運(yùn)營(yíng)
13．3抄盤企業(yè)年末工作
第14章經(jīng)營(yíng)成果分析
14．1基本的財(cái)務(wù)指標(biāo)
14．2綜合財(cái)務(wù)分析
14．3企業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?br />附件一erp系統(tǒng)實(shí)訓(xùn)自測(cè)
附件二erp沙盤模擬自測(cè)
附件三erp沙盤模擬表格
a企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程記錄表
b生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃
c開工計(jì)劃
d采購(gòu)及材料付款計(jì)劃
參考文獻(xiàn)