現(xiàn)代國(guó)際商務(wù)（原書(shū)第7版）

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	（美）查爾斯 W. L. 希爾著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111404668	出版時(shí)間：	2012-12-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	420	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《現(xiàn)代國(guó)際商務(wù)（原書(shū)第7版）》是一本廣受歡迎的國(guó)際商務(wù)教材。全書(shū)詳細(xì)介紹了現(xiàn)代國(guó)際商務(wù)的各個(gè)方面，特別關(guān)注國(guó)際商務(wù)的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)以及公司各種功能的國(guó)際商業(yè)含義，既兼具綜合性又有時(shí)新性。本書(shū)作者將許多主要的經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易理論融入案例之中，用來(lái)解釋發(fā)生在我們周?chē)木唧w事例，使理論的意義更加明確，使讀者能領(lǐng)會(huì)國(guó)際商務(wù)理論的深層含義?！冬F(xiàn)代國(guó)際商務(wù)（原書(shū)第7版）》可作為國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易、國(guó)際管理等專(zhuān)業(yè)的教材，也可以作為商務(wù)人士和企業(yè)中高層管理人士的參考用書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

　　查爾斯W. L. 希爾（Charles W. L. Hill）是華盛頓大學(xué)商學(xué)院國(guó)際商務(wù)專(zhuān)業(yè)休斯M.布萊克教研室教授。希爾教授于1983年在英國(guó)曼徹斯特理工大學(xué)獲得工業(yè)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。除了在華盛頓大學(xué)任職之外，他還兼職于英國(guó)曼徹斯特理工大學(xué)、美國(guó)得克薩斯A&M大學(xué)和密歇根州立大學(xué)。

圖書(shū)目錄

譯者序
作者簡(jiǎn)介
前言
致謝
第一部分　引導(dǎo)和綜述
第1章　全球化
開(kāi)篇案例：桑坦德銀行的全球化
1.1什么是全球化
1.2全球性機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)
1.3全球化的驅(qū)動(dòng)者
1.4全球經(jīng)濟(jì)中不斷變化的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
1.5對(duì)全球化的爭(zhēng)議
1.6全球市場(chǎng)中的管理
本章小結(jié)
批判性思考和討論題
章　末案例：地產(chǎn)的全球化
第二部分　國(guó)家間的差異
第2章　國(guó)家間政治、經(jīng)濟(jì)體制的差異
開(kāi)篇案例：土耳其：平衡的榜樣
2.1政治體制
2.2經(jīng)濟(jì)體制
2.3法律體制
2.4經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定因素
2.5轉(zhuǎn)型中的國(guó)家
2.6經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的性質(zhì)
2.7變化的政治、經(jīng)濟(jì)意義
聚焦管理含義
本章小結(jié)
批判性思考和討論題
章　末案例：世界杯之后的南非
第3章　文化差異
開(kāi)篇案例：俄羅斯的商業(yè)文化
3.1什么是文化
3.2社會(huì)結(jié)構(gòu)
3.3宗教與道德體系
3.4語(yǔ)言
3.5教育
3.6文化與工作場(chǎng)所
3.7文化的變化
聚焦管理含義
本章小結(jié)
批判性思考和討論題
章　末案例：安海斯-布希英博集團(tuán)：全球與當(dāng)?shù)匚幕?br />第4章　國(guó)際商務(wù)中的道德問(wèn)題
開(kāi)篇案例：孟加拉國(guó)：工資和工作條件
4.1國(guó)際商務(wù)中的道德問(wèn)題
4.2道德兩難的窘境
4.3不道德行為的根源
4.4道德的幾種哲學(xué)思維方式
聚焦管理含義
本章小結(jié)
批判性思考和討論題
第三部分　跨境貿(mào)易與投資
第5章　國(guó)際貿(mào)易理論
開(kāi)篇案例：巴西的全球視野
5.1貿(mào)易理論概述
5.2重商主義
5.3絕對(duì)優(yōu)勢(shì)理論
5.4比較優(yōu)勢(shì)理論
5.5赫克歇爾—俄林理論
5.6產(chǎn)品生命周期理論
5.7新貿(mào)易理論
5.8國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：波特的鉆石
聚焦管理含義
本章小結(jié)
批判性思考和討論題
章　末案例：天生全球化公司
附錄5a國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際收支平衡
第6章　國(guó)際貿(mào)易中的政治經(jīng)濟(jì)
開(kāi)篇案例：全球金融危機(jī)、wto和g20集團(tuán)
6.1貿(mào)易政策的工具
6.2關(guān)于政府干預(yù)的論點(diǎn)
6.3對(duì)自由貿(mào)易理論的修正
6.4全球貿(mào)易體系的發(fā)展
聚焦管理含義
本章小結(jié)
批判性思考和討論題
章　末案例：國(guó)際奴隸貿(mào)易
第7章　外國(guó)直接投資
開(kāi)篇案例：家樂(lè)福在印度
7.1世界經(jīng)濟(jì)中的外國(guó)直接投資
7.2世界經(jīng)濟(jì)中外國(guó)直接投資的理論
7.3政治意識(shí)形態(tài)與外國(guó)直接投資
7.4fdi的利益與成本
7.5政府政策工具與fdi
聚焦管理含義
本章小結(jié)
批判性思考和討論題
章　末案例：非洲的fdi
第8章　區(qū)域經(jīng)濟(jì)整合
開(kāi)篇案例：北美自由貿(mào)易協(xié)定與汽車(chē)運(yùn)輸業(yè)
8.1經(jīng)濟(jì)整合水平
8.2支持區(qū)域經(jīng)濟(jì)整合的理由
8.3反對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)整合的理由
8.4歐洲的區(qū)域經(jīng)濟(jì)整合
8.5美洲的區(qū)域經(jīng)濟(jì)整合
8.6其他地區(qū)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)整合
聚焦管理含義
本章小結(jié)
批判性思考和討論題
章　末案例：歐洲能源市場(chǎng)
第四部分　全球貨幣體系
第9章　外匯市場(chǎng)
開(kāi)篇案例：人民幣與經(jīng)濟(jì)平衡
9.1外匯市場(chǎng)的功能
9.2外匯市場(chǎng)的性質(zhì)
9.3匯率決定的經(jīng)濟(jì)理論
9.4匯率預(yù)測(cè)
9.5貨幣可兌換性
聚焦管理含義
本章小結(jié)
批判性思考和討論題
章　末案例：日元與出口：日本的持續(xù)復(fù)蘇
第10章　國(guó)際貨幣體系
開(kāi)篇案例：澳門(mén)與澳元
10.1金本位制
10.2布雷頓森林體系
10.3固定匯率體系的瓦解
10.4浮動(dòng)匯率體系
10.5固定匯率與浮動(dòng)匯率
10.6實(shí)踐中的匯率體系
10.7國(guó)際貨幣基金組織對(duì)危機(jī)的管理
聚焦管理含義
本章小結(jié)
批判性思考和討論題
章　末案例：匈牙利的貨幣危機(jī)
第五部分　在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
第11章　國(guó)際商務(wù)戰(zhàn)略
開(kāi)篇案例：安盛
11.1戰(zhàn)略與企業(yè)
11.2全球擴(kuò)張、贏利能力與利潤(rùn)增長(zhǎng)
11.3成本降低和對(duì)當(dāng)?shù)匦枨箜憫?yīng)的壓力
11.4戰(zhàn)略選擇
11.5戰(zhàn)略聯(lián)盟
本章小結(jié)
批判性思考和討論題
章　末案例：雷諾、日產(chǎn)與戴姆勒：一個(gè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的演變
第12章　進(jìn)入外國(guó)市場(chǎng)
開(kāi)篇案例：塔塔集團(tuán)：外國(guó)市場(chǎng)進(jìn)入策略
12.1基本的進(jìn)入決策
12.2進(jìn)入模式
12.3選擇進(jìn)入模式
12.4綠地投資與收購(gòu)
本章小結(jié)
批判性思考和討論題
章　末案例：英特爾公司在哥斯達(dá)黎加
第13章　出口、進(jìn)口與補(bǔ)償貿(mào)易
開(kāi)篇案例：coficab與突尼斯
13.1出口的前景和隱憂(yōu)
13.2改進(jìn)出口表現(xiàn)
13.3出口和進(jìn)口融資
13.4出口援助
13.5補(bǔ)償貿(mào)易
本章小結(jié)
批判性思考和討論題
章　末案例：中國(guó)的出口和補(bǔ)償貿(mào)易政策
第14章　全球生產(chǎn)、外包與物流
開(kāi)篇案例：巴西航空工業(yè)公司: “azul的天空”
14.1戰(zhàn)略、生產(chǎn)與物流
14.2在哪里生產(chǎn)
14.3國(guó)外工廠的戰(zhàn)略角色
14.4外包生產(chǎn)：自制或外購(gòu)決策
14.5管理全球供應(yīng)鏈
本章小結(jié)
批判性思考和討論題
章　末案例：降低創(chuàng)新成本
第15章　全球市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和研發(fā)
開(kāi)篇案例：太平洋化妝品公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)走向全球化
15.1市場(chǎng)全球化與品牌
15.2市場(chǎng)細(xì)分
15.3產(chǎn)品屬性
15.4分銷(xiāo)戰(zhàn)略
15.5溝通戰(zhàn)略
15.6定價(jià)戰(zhàn)略
15.7確定營(yíng)銷(xiāo)方法組合
15.8新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
本章小結(jié)
批判性思考和討論題
章　末案例：蘋(píng)果公司在全球銷(xiāo)售iphone與ipad
第16章　全球人力資源管理
開(kāi)篇案例：化學(xué)工程師與全球人力資源管理
16.1國(guó)際人力資源管理的戰(zhàn)略角色
16.2人員配備策略
16.3培訓(xùn)與管理開(kāi)發(fā)
16.4績(jī)效評(píng)估
16.5補(bǔ)貼
16.6國(guó)際勞工關(guān)系
本章小結(jié)
批判性思考和討論題
章末案例：谷歌公司的人力資源部：“人事經(jīng)營(yíng)”
術(shù)語(yǔ)表
注釋