項目管理概論（第2版）

前言教學建議第1章 項目與項目管理 1．1項目的概念 1．2項目管理的內(nèi)涵 1．3項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展 1．4項目管理知識體系 1．5：IPNP和PMF介紹 本章小結(jié) 關(guān)鍵術(shù)語 練習題 案例 TCL項目研發(fā)成本的控制第2章 項目過程管理 2．1項目生命周期 2．2項目管理過程 2．3項目全壽命周期管理 本章小結(jié) 關(guān)鍵術(shù)語 練習題 案例 印尼穆印電廠BOT項目前期規(guī)劃第3章 項目范圍管理 3．1項目范圍與范圍管理 3．2項目范圍說明書和范圍管理計劃 3．3工作分解結(jié)構(gòu) 3．4范圍變更控制 本章小結(jié) 關(guān)鍵術(shù)語 練習題 案例 電動自行車項目的工作 分解結(jié)構(gòu)第4章 項目整體管理 4．1項目整體管理概述 4．2項目整體計劃的編制 4．3項目整體計劃的執(zhí)行 4．4項目整體變更控制 本章小結(jié) 關(guān)鍵術(shù)語 練習題 案例 生產(chǎn)技改項目的項目整體管理第5章 項目組織與項目經(jīng)理 5．1組織與項目組織 5．2項目組織過程 5．3項目組織形式 5．4項目經(jīng)理職責 5．5項目經(jīng)理素質(zhì) 本章小結(jié) 關(guān)鍵術(shù)語 練習題 案例 一家成長中的電子商務公司第6章 項目進度管理 6．1項目進度管理概述 6．2項目進度計劃 6．3項目進度計劃的優(yōu)化 6．4項目進度控制 本章小結(jié) 關(guān)鍵術(shù)語 練習題 案例 北京十三陵蓄能電廠機組A級檢修項目進度管理第7章 項目成本管理 7．1項目成本管理概述 7．2項目成本計劃 7．3項目成本控制 本章小結(jié) 關(guān)鍵術(shù)語 練習題 案例 G軟件公司項目成本管理系統(tǒng)在C市雅豪麗景項目的實施第8章 項目質(zhì)量管理 8．1項目質(zhì)量管理概述 8．2項目質(zhì)量策劃 8．3項目質(zhì)量控制 8．4項目質(zhì)量改進 本章小結(jié) 關(guān)鍵術(shù)語 練習題 案例 球罐項目質(zhì)量策劃與控制第9章 項目采購管理 9．1項目采購管理概述 9．2項目工程采購 9．3項目貨物采購 本章小結(jié) 關(guān)鍵術(shù)語 練習題 案例 某市圖書館辦公用房修繕工程采購管理第10章 項目風險管理 10．1項目風險管理概述 10．2項目風險識別 10．3項目風險分析 10．4項目風險應對 本章小結(jié) 關(guān)鍵術(shù)語 練習題 案例 某大學西區(qū)地下停車場項目造價風險識別與分析第1 1章 項目職業(yè)健康安全管理 11．1項目職業(yè)健康安全管理概述 11．2項目職業(yè)健康安全管理計劃與實施 11．3項目職業(yè)健康安全隱患與 事故預防 本章小結(jié) 關(guān)鍵術(shù)語 練習題 案例 怡園大廈工程安全風險分析與控制參考文獻