中國養(yǎng)老金發(fā)展報告2012

定　價：￥198.00

作　者：	（美）托馬斯，（美）巴洛著，廖曉紅，漆晨曦，申紅梅譯
出版社：	經(jīng)濟管理出版社
叢編項：
標　簽：	保險經(jīng)濟

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ISBN：	9787509622834	出版時間：	2013-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	184	字數(shù)：

內容簡介

　　鄭秉文編著的《中國養(yǎng)老金發(fā)展報告2012}是由“中國社會科學院世界社保研究中心”編寫的第二部年度養(yǎng)老金行業(yè)報告，它反映了2011年度中國養(yǎng)老金制度發(fā)展的整體狀況和改革動態(tài)。全書由主報告和11個分報告組成，分為養(yǎng)老金發(fā)展篇、改革篇、指數(shù)篇和動態(tài)篇四部分內容?！吨袊B(yǎng)老金發(fā)展報告2012》以“中國養(yǎng)老基金地區(qū)失衡與財務可持續(xù) 性”為主題，著重總結、歸納了部分省份城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險基金收支失衡的財務可持續(xù)性問題。2011年城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險制度參保人口、基金收入和結余規(guī)模等各項指標均再創(chuàng)歷史新高，但“空賬”、收支缺口以及資金保值增值等問題依然突出存在；年度養(yǎng)老金發(fā)展指數(shù)表明基本養(yǎng)老保險制度的發(fā)展成效有失平衡：在“廣覆蓋”方面取得了舉世矚目的成就，在“?；尽狈矫?，養(yǎng)老金支出逐步提高，但在tt多層次”和“可持續(xù)”方面存在較大隱患，地區(qū)差異明顯；部分省份養(yǎng)老基金的收不抵支現(xiàn)象由來已久，呈現(xiàn)出的一個突出趨勢是：收支失衡的省份數(shù)量逐步減少，但基金缺口總額卻不斷增高，說明收不抵支向少數(shù)省份（尤其是老工業(yè)基地）集中的趨勢越來越明顯。

作者簡介

　　鄭秉文經(jīng)濟學博士，中國社會科學院拉丁美洲研究所黨委書記、所長，中國社會科學院世界社保研究中心主任，教授，博士生導師，政府特殊津貼享受者；人力資源和社會保障部咨詢專家委員會委員，全國社會保險標準化技術委員會（SAC／TC474）委員，十幾所大學兼職教授；自1985年以來，發(fā)表論文、文章、內參等500多篇，英文論文十幾篇，著述和譯著十幾種，合計800多萬字左右；主要代表作有《經(jīng)濟理論中的福利國家》（《中國社會科學》，2003年）、《養(yǎng)老保險“名義賬戶”制的制度淵源與理論基礎》（《經(jīng)濟研究》，2003年）、《中國企業(yè)年金何去何從一一從《養(yǎng)老保險管理辦法（草案）》談起》（《中國人中科學》，2006年）、《中國企業(yè)年金的治理危機及其出路一一以上海社保案為例》．（《中國人口科學》，2006年）、《論中國企業(yè)年金當前的任務與改革的方向》（《保險與社會保障》第2輯，中國勞動社會保障出版社2007年）、《中國企業(yè)年金發(fā)展滯后的政策因素分析一兼論“部分TEE”稅優(yōu)模式的選擇》（《中國人口科學》，2010年）、《“中等收入陷阱”與中國發(fā)展道路一一基于國際經(jīng)驗教訓的視角》（《中國人口科學》，201、年）等。

圖書目錄

引言 0.1原始村莊還是現(xiàn)代都市？ 0.2不只是顛覆 0.3弗雷德?泰勒靠邊站 0.4社會化媒體或者別的什么？ 0.5為什么是現(xiàn)在？ 0.6剝開社交網(wǎng)絡怪獸之謎 0.7啟動社會化媒體戰(zhàn)略前需要準備回答的問題 0.8社會化媒體成功應用的關鍵領域第1部分社會化媒體之宏圖大計第1章速度、范圍、復雜性、能量和潛力 1.1萊特兄弟也曾遭嘲笑 1.2充滿新挑戰(zhàn)和機遇的世界 1.3牢牢把握病毒式生長特征 1.4為什么要盡快？ 1.5對你來說太新穎？ 1.6超酷情景 1.7加快行動，迎接新千年一代 1.8你需要的是另一種融合 .第2章新的生產(chǎn)模式 2.1社會化媒體、團隊工作和協(xié)同 2.2社會化媒體效果的具體化 2.3加速產(chǎn)品開發(fā) 2.4驅動組織知識的聚集與傳播 2.5群體智慧 2.6大家現(xiàn)在都是黑客第3章社交型企業(yè) 3.1忘記墨菲定律 3.2比金錢更重要？ 3.3社交化的勞動者 3.4協(xié)作是新的效率 3.5社交化的人力資源 3.6第一印象很重要 3.7列車即將出站 3.8新的社交化維度 3.9社交型crm 3.10社交型領導 3.11堅持下去 3.12法律細節(jié) 3.13高速需要安全帶 3.14花時間把它寫下來第2部分構建成功的社會化媒體戰(zhàn)略架構第4章確保認識一致 4.1邀請實踐者加入，而非僅僅規(guī)則制定者 4.2列出重要事項 4.3現(xiàn)有目標是什么？ 4.4理解你所處的行業(yè)特性 4.5理解你所在的企業(yè)特性 4.6弄清楚哪些能為你所用第5章制定社會化媒體指導方針 5.1力爭清晰簡明 5.2sas公司的社會化媒體指導原則 5.3明確可以做的和不可以做的 5.4包括舉例 5.5利用所有可能渠道盡可能多地溝通 5.6展示成功樣板 5.7以身作則第6章人員和架構 6.1安置于何處？ 6.2外聘還是內部指派？ 6.3設計合適的公司社會化媒體架構 6.4整合成為有機整體 6.5角色外包第7章傾聽、測算、分析和投入產(chǎn)出 7.1一個簡單的傾聽框架 7.2測算女王如是說 7.3要傾聽，更要思考 7.4傾聽的5個步驟 7.5社會化媒體分析 7.6careone測算模型 7.7并非簡單公式，不過確實有公式第8章社會化媒體戰(zhàn)略成功的關鍵 8.1至簡至難 8.2開始行動 8.3一個簡單模式 8.4利用所有可能的渠道 8.5發(fā)布博客的9種易行辦法第3部分社會化媒體戰(zhàn)略的具體應用第9章社會化媒體應用于市場營銷 9.1從兒童推車到sharpie油彩筆 9.2從育嬰室到廚房 9.3sharpie油彩筆遇到蘭博基尼跑車 9.4伯特的建議第10章社會化媒體應用于b2b 10.1phonebooth如何運用社會化媒體 10.2思科以整合方式運用社會化媒體第11章社會化媒體應用于公關領域 11.1舊公關模式 11.2新公關模式 11.3梅奧診所的社會化媒體公關 11.4危機公關中的社會化媒體 11.5綠色和平組織與雀巢 11.6惡搞的力量第12章社會化媒體應用于銷售領域 12.1把twitter聯(lián)系轉換成銷售線索 12.2信任促進銷售第13章傾聽客戶的聲音 13.1客戶服務是新的公關 13.2comcast公司的客戶關懷賬戶 13.3沒有什么是確定的，除了twitter和稅收 13.4產(chǎn)品開發(fā) 13.5電話鈴響了第14章社會化媒體應用于內部溝通 14.1emc的“虛擬水冷卻器計劃” 14.2社會化媒體在sas內部溝通中的應用附錄intuit公司的社會化媒體政策背景及目的社會化媒體溝通指導原則原則之一：真實原則之二：誠信原則之三：尊重原則之四：聰敏原則之五：激情補充資源會議和信息提供者博客和免費在線資源免費在線資源譯者后記