App Store創(chuàng)贏藝術(shù)：Apple開發(fā)的賺錢機(jī)密

第1章　App Store簡史
1.1　App Store發(fā)展歷程表
1.2　早期的App Store
1.2.1　觸摸屏的新奇用法
1.2.2　簡單取得成功，而復(fù)雜遭遇失敗
1.3　與時俱進(jìn)的App Store
1.3.1　朝著復(fù)雜應(yīng)用步步為營
1.3.2　自早期App Store以來，應(yīng)用環(huán)境發(fā)生了什么變化
1.4　本章小結(jié)
第2章　設(shè)定目標(biāo)、成本和期望
2.1　克服“英雄發(fā)明綜合癥”
2.1.1　親力親為的優(yōu)勢
2.1.2　外包
2.1.3　避開單槍匹馬的陷阱
2.2　考量基礎(chǔ)成本
2.2.1　編程
2.2.2　游戲/應(yīng)用設(shè)計的UI/UX中的要素
2.2.3　美工設(shè)計的要素
2.3　考慮可選成本
2.3.1　音頻成本
2.3.2　特效成本
2.3.3　針對國外市場的本地化
2.3.4 　質(zhì)量保證/測試
2.3.5　公共關(guān)系和市場營銷
2.3.6 　廣告成本
2.4　管理你的期望
2.4.1　App Store就像個擁擠的動物園
App Store創(chuàng)贏藝術(shù)--Apple開發(fā)的賺錢機(jī)密
2.4.2　計劃好成本超支的對策
2.4.3　制定日程時的鐵腕政策
2.5　本章小結(jié)
第3章　App Store市場研究
3.1　數(shù)字和趨勢分析
3.2　先研究后決策
3.2.1　機(jī)會大?。菏袌錾嫌新┒磫?br />3.2.2　選擇應(yīng)用環(huán)境
3.2.3　先下手為強
3.2.4　總結(jié)決策
3.3　分析成功應(yīng)用
3.3.1　探尋流行的特性
3.3.2　探尋視覺風(fēng)格
3.3.3　探尋社交網(wǎng)絡(luò)集成
3.3.4　探尋iPhone的名品堂
3.3.5　避開揮之不去的自尊陷阱
3.3.6　游戲概念：新舊對抗
3.4　分析不成功的應(yīng)用
3.4.1　從別人的錯誤中學(xué)習(xí)
3.4.2　從別人的意見中學(xué)習(xí)
3.5　混合與搭配
3.5.1　從主流應(yīng)用程序/游戲中借鑒風(fēng)格和功能
3.5.2　提煉成功的功能特性，換個角度
3.6　本章小結(jié)
第4章　了解你的客戶
4.1　理解App Store的人口統(tǒng)計學(xué)
4.1.1　休閑和傳統(tǒng)游戲的核心
4.1.2　iPhone休閑游戲與傳統(tǒng)休閑游戲的比較
4.2　迎合客戶的期望
4.2.1　視覺和畫面
4.2.2　游戲玩法和功能特性
4.2.3　競爭性反饋研究
4.3　本章小結(jié)
第5章　策劃開發(fā)的各個階段
5.1　領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊
5.1.1　角色的假設(shè)
5.1.2　首發(fā)陣容
5.1.3　初期的控制概念
5.2　從概念到發(fā)布
5.2.1　通過敏捷開發(fā)完善應(yīng)用
5.2.2　計劃--構(gòu)思你的設(shè)想
5.2.3　進(jìn)度安排
5.2.4　制作和開發(fā)階段
5.2.5　協(xié)調(diào)市場營銷
5.3　本章小結(jié)
第6章　應(yīng)用開發(fā)的準(zhǔn)則和期望
6.1　潛在的風(fēng)險和收獲
6.1.1　付費應(yīng)用都應(yīng)所見即所得
6.1.2　當(dāng)銷量縮水時，你能提供哪些激勵措施
6.1.3　你計劃采用應(yīng)用內(nèi)購功能嗎
6.1.4　你能夠走免費這條路嗎
6.1.5　就像中彩票
6.1.6　收益就像過山車
6.2　App Store的商業(yè)模式
6.2.1　免費應(yīng)用
6.2.2　付費應(yīng)用的收益模式和價格預(yù)期
6.3　創(chuàng)建適應(yīng)多任務(wù)世界的應(yīng)用
6.3.1　理解多任務(wù)處理對大腦的影響
6.3.2　將手機(jī)當(dāng)作終極多任務(wù)處理工具
6.4　半秒窗口
6.4.1　理解典型用戶對觸摸屏應(yīng)用的傾向
6.4.2　讓初次交互充分利用“半秒窗口”
6.5　描繪實物世界
6.5.1　使用實物隱喻來取悅用戶
6.5.2　策劃/品牌建設(shè)練習(xí)：為應(yīng)用創(chuàng)作隱喻
6.5.3　利用物理的力量：重力、天氣、物體
6.5.4　在實物隱喻中，聲音的重要性
6.6　本章小結(jié)
App Store創(chuàng)贏藝術(shù)--Apple開發(fā)的賺錢機(jī)密
第7章　創(chuàng)作免費和免費增值應(yīng)用
7.1　應(yīng)用收入術(shù)語
7.1.1　微交易
7.1.2　可下載內(nèi)容(DLC)
7.1.3　免費應(yīng)用
7.1.4　免費增值應(yīng)用
7.1.5　應(yīng)用內(nèi)購
7.1.6　免費試玩應(yīng)用(F2P)
7.1.7　輕量級應(yīng)用
7.1.8　長尾策略
7.2　收入模式背后的商業(yè)動機(jī)
7.2.1　免費應(yīng)用的考量
7.2.2　免費增值應(yīng)用的考量
7.2.3　輕量級應(yīng)用的考量
7.3　考量風(fēng)險和收獲
7.3.1　免費應(yīng)用
7.3.2　免費增值應(yīng)用
7.3.3　輕量級應(yīng)用
7.3.4　將應(yīng)用的風(fēng)險降至最低
7.4　免費應(yīng)用如何取得成功
7.4.1　免費應(yīng)用
7.4.2　輕量級應(yīng)用
7.4.3　用廣告支持應(yīng)用
7.5　免費增值應(yīng)用如何取得成功
7.5.1　微交易和長尾效應(yīng)
7.5.2　實現(xiàn)收入的可靠方法
7.5.3　運用虛擬貨幣系統(tǒng)
7.5.4　免費增值模式的成功
7.6　本章小結(jié)
第8章　創(chuàng)建付費和高級應(yīng)用
8.1　收入模式背后的商業(yè)原因
8.1.1　付費應(yīng)用的兩種類型
8.1.2　在確定價位時，娛樂性與實用性或教育性的對比
8.1.3　對非高級付費應(yīng)用的考量
8.1.4　高級付費應(yīng)用的考量
8.2　考量風(fēng)險和回報
8.2.1　非高級付費應(yīng)用
8.2.2　高級付費應(yīng)用
8.3　付費應(yīng)用如何取得成功
8.3.1　付費應(yīng)用思維方式
8.3.2　集成輕量級版本
8.3.3　添加應(yīng)用內(nèi)購功能
8.4　本章小結(jié)
第9章　學(xué)習(xí)蘋果公司的方法
9.1　全身心地關(guān)注
9.1.1　用戶體驗為王
9.1.2　細(xì)微之處見真章，而且比你想的更重要
9.1.3　增值的好處(不要止步于自己的期望)
9.1.4　顧客就是上帝
9.2　讓應(yīng)用適應(yīng)iPad平臺
9.3　案例研究：Tapbots
9.3.1　高對比度的呈現(xiàn)方式
9.3.2　制作精細(xì)、反應(yīng)迅速、簡單易懂的界面
9.3.3　無需過渡
9.3.4　標(biāo)準(zhǔn)慣例
9.4　本章小結(jié)
第10章　搭上社交網(wǎng)絡(luò)的風(fēng)潮
10.1　打造終極的病毒式市場營銷：社交網(wǎng)絡(luò)
10.1.1　集成應(yīng)用內(nèi)的社交網(wǎng)絡(luò)
10.1.2　制作成就、獎?wù)?、徽章以及其他獎?br />10.2　向Facebook取經(jīng)
10.2.1　有了好友更有趣
10.2.2　跟著規(guī)律數(shù)據(jù)走--及時而頻繁地調(diào)整價值
10.3　打破Facebook的慣例
10.3.1　等待一點都不有趣
10.3.2　千萬不要強制添加好友
10.4　當(dāng)用戶幫助推廣應(yīng)用時，要獎勵他們
10.4.1　贈送虛擬物品、免費道具
10.4.2　為用戶提供社區(qū)感
App Store創(chuàng)贏藝術(shù)--Apple開發(fā)的賺錢機(jī)密
10.5　提供社交互動功能
10.5.1　功能與額外功能的比較
10.5.2　設(shè)置用戶競爭的舞臺
10.6　為用戶提供連接的工具
10.6.1　運用Facebook Connect和Twitter
10.6.2　打造應(yīng)用內(nèi)的用戶社區(qū)
10.6.3　盡最大可能利用病毒式傳播渠道
10.7　本章小結(jié)
第11章　反饋、維護(hù)與擴(kuò)充
11.1　評估反饋
11.1.1　軟發(fā)布前的準(zhǔn)備
11.1.2　主要版本發(fā)布的反饋
11.1.3　取其精華，去其糟粕
11.1.4　將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成行動
11.2　維護(hù)并不只是修復(fù)錯誤，而是市場營銷
11.2.1　客戶支持是關(guān)鍵
11.2.2　定期更新
11.3　擴(kuò)充
11.3.1　發(fā)布新的內(nèi)容
11.3.2　制作其他平臺的版本
11.3.3　應(yīng)用的未來
11.4　本章小結(jié)
附錄A　推薦書目
附錄B　在線資源
第1章　App Store簡史
1.1　App Store發(fā)展歷程表
1.2　早期的App Store
1.2.1　觸摸屏的新奇用法
1.2.2　簡單取得成功，而復(fù)雜遭遇失敗
1.3　與時俱進(jìn)的App Store
1.3.1　朝著復(fù)雜應(yīng)用步步為營
1.3.2　自早期App Store以來，應(yīng)用環(huán)境發(fā)生了什么變化
1.4　本章小結(jié)
第2章　設(shè)定目標(biāo)、成本和期望
2.1　克服“英雄發(fā)明綜合癥”
2.1.1　親力親為的優(yōu)勢
2.1.2　外包
2.1.3　避開單槍匹馬的陷阱
2.2　考量基礎(chǔ)成本
2.2.1　編程
2.2.2　游戲/應(yīng)用設(shè)計的UI/UX中的要素
2.2.3　美工設(shè)計的要素
2.3　考慮可選成本
2.3.1　音頻成本
2.3.2　特效成本
2.3.3　針對國外市場的本地化
2.3.4 　質(zhì)量保證/測試
2.3.5　公共關(guān)系和市場營銷
2.3.6 　廣告成本
2.4　管理你的期望
2.4.1　App Store就像個擁擠的動物園
App Store創(chuàng)贏藝術(shù)--Apple開發(fā)的賺錢機(jī)密
2.4.2　計劃好成本超支的對策
2.4.3　制定日程時的鐵腕政策
2.5　本章小結(jié)
第3章　App Store市場研究
3.1　數(shù)字和趨勢分析
3.2　先研究后決策
3.2.1　機(jī)會大小：市場上有漏洞嗎
3.2.2　選擇應(yīng)用環(huán)境
3.2.3　先下手為強
3.2.4　總結(jié)決策
3.3　分析成功應(yīng)用
3.3.1　探尋流行的特性
3.3.2　探尋視覺風(fēng)格
3.3.3　探尋社交網(wǎng)絡(luò)集成
3.3.4　探尋iPhone的名品堂
3.3.5　避開揮之不去的自尊陷阱
3.3.6　游戲概念：新舊對抗
3.4　分析不成功的應(yīng)用
3.4.1　從別人的錯誤中學(xué)習(xí)
3.4.2　從別人的意見中學(xué)習(xí)
3.5　混合與搭配
3.5.1　從主流應(yīng)用程序/游戲中借鑒風(fēng)格和功能
3.5.2　提煉成功的功能特性，換個角度
3.6　本章小結(jié)
第4章　了解你的客戶
4.1　理解App Store的人口統(tǒng)計學(xué)
4.1.1　休閑和傳統(tǒng)游戲的核心
4.1.2　iPhone休閑游戲與傳統(tǒng)休閑游戲的比較
4.2　迎合客戶的期望
4.2.1　視覺和畫面
4.2.2　游戲玩法和功能特性
4.2.3　競爭性反饋研究
4.3　本章小結(jié)
第5章　策劃開發(fā)的各個階段
5.1　領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊
5.1.1　角色的假設(shè)
5.1.2　首發(fā)陣容
5.1.3　初期的控制概念
5.2　從概念到發(fā)布
5.2.1　通過敏捷開發(fā)完善應(yīng)用
5.2.2　計劃--構(gòu)思你的設(shè)想
5.2.3　進(jìn)度安排
5.2.4　制作和開發(fā)階段
5.2.5　協(xié)調(diào)市場營銷
5.3　本章小結(jié)
第6章　應(yīng)用開發(fā)的準(zhǔn)則和期望
6.1　潛在的風(fēng)險和收獲
6.1.1　付費應(yīng)用都應(yīng)所見即所得
6.1.2　當(dāng)銷量縮水時，你能提供哪些激勵措施
6.1.3　你計劃采用應(yīng)用內(nèi)購功能嗎
6.1.4　你能夠走免費這條路嗎
6.1.5　就像中彩票
6.1.6　收益就像過山車
6.2　App Store的商業(yè)模式
6.2.1　免費應(yīng)用
6.2.2　付費應(yīng)用的收益模式和價格預(yù)期
6.3　創(chuàng)建適應(yīng)多任務(wù)世界的應(yīng)用
6.3.1　理解多任務(wù)處理對大腦的影響
6.3.2　將手機(jī)當(dāng)作終極多任務(wù)處理工具
6.4　半秒窗口
6.4.1　理解典型用戶對觸摸屏應(yīng)用的傾向
6.4.2　讓初次交互充分利用“半秒窗口”
6.5　描繪實物世界
6.5.1　使用實物隱喻來取悅用戶
6.5.2　策劃/品牌建設(shè)練習(xí)：為應(yīng)用創(chuàng)作隱喻
6.5.3　利用物理的力量：重力、天氣、物體
6.5.4　在實物隱喻中，聲音的重要性
6.6　本章小結(jié)
App Store創(chuàng)贏藝術(shù)--Apple開發(fā)的賺錢機(jī)密
第7章　創(chuàng)作免費和免費增值應(yīng)用
7.1　應(yīng)用收入術(shù)語
7.1.1　微交易
7.1.2　可下載內(nèi)容(DLC)
7.1.3　免費應(yīng)用
7.1.4　免費增值應(yīng)用
7.1.5　應(yīng)用內(nèi)購
7.1.6　免費試玩應(yīng)用(F2P)
7.1.7　輕量級應(yīng)用
7.1.8　長尾策略
7.2　收入模式背后的商業(yè)動機(jī)
7.2.1　免費應(yīng)用的考量
7.2.2　免費增值應(yīng)用的考量
7.2.3　輕量級應(yīng)用的考量
7.3　考量風(fēng)險和收獲
7.3.1　免費應(yīng)用
7.3.2　免費增值應(yīng)用
7.3.3　輕量級應(yīng)用
7.3.4　將應(yīng)用的風(fēng)險降至最低
7.4　免費應(yīng)用如何取得成功
7.4.1　免費應(yīng)用
7.4.2　輕量級應(yīng)用
7.4.3　用廣告支持應(yīng)用
7.5　免費增值應(yīng)用如何取得成功
7.5.1　微交易和長尾效應(yīng)
7.5.2　實現(xiàn)收入的可靠方法
7.5.3　運用虛擬貨幣系統(tǒng)
7.5.4　免費增值模式的成功
7.6　本章小結(jié)
第8章　創(chuàng)建付費和高級應(yīng)用
8.1　收入模式背后的商業(yè)原因
8.1.1　付費應(yīng)用的兩種類型
8.1.2　在確定價位時，娛樂性與實用性或教育性的對比
8.1.3　對非高級付費應(yīng)用的考量
8.1.4　高級付費應(yīng)用的考量
8.2　考量風(fēng)險和回報
8.2.1　非高級付費應(yīng)用
8.2.2　高級付費應(yīng)用
8.3　付費應(yīng)用如何取得成功
8.3.1　付費應(yīng)用思維方式
8.3.2　集成輕量級版本
8.3.3　添加應(yīng)用內(nèi)購功能
8.4　本章小結(jié)
第9章　學(xué)習(xí)蘋果公司的方法
9.1　全身心地關(guān)注
9.1.1　用戶體驗為王
9.1.2　細(xì)微之處見真章，而且比你想的更重要
9.1.3　增值的好處(不要止步于自己的期望)
9.1.4　顧客就是上帝
9.2　讓應(yīng)用適應(yīng)iPad平臺
9.3　案例研究：Tapbots
9.3.1　高對比度的呈現(xiàn)方式
9.3.2　制作精細(xì)、反應(yīng)迅速、簡單易懂的界面
9.3.3　無需過渡
9.3.4　標(biāo)準(zhǔn)慣例
9.4　本章小結(jié)
第10章　搭上社交網(wǎng)絡(luò)的風(fēng)潮
10.1　打造終極的病毒式市場營銷：社交網(wǎng)絡(luò)
10.1.1　集成應(yīng)用內(nèi)的社交網(wǎng)絡(luò)
10.1.2　制作成就、獎?wù)?、徽章以及其他獎?br />10.2　向Facebook取經(jīng)
10.2.1　有了好友更有趣
10.2.2　跟著規(guī)律數(shù)據(jù)走--及時而頻繁地調(diào)整價值
10.3　打破Facebook的慣例
10.3.1　等待一點都不有趣
10.3.2　千萬不要強制添加好友
10.4　當(dāng)用戶幫助推廣應(yīng)用時，要獎勵他們
10.4.1　贈送虛擬物品、免費道具
10.4.2　為用戶提供社區(qū)感
App Store創(chuàng)贏藝術(shù)--Apple開發(fā)的賺錢機(jī)密
10.5　提供社交互動功能
10.5.1　功能與額外功能的比較
10.5.2　設(shè)置用戶競爭的舞臺
10.6　為用戶提供連接的工具
10.6.1　運用Facebook Connect和Twitter
10.6.2　打造應(yīng)用內(nèi)的用戶社區(qū)
10.6.3　盡最大可能利用病毒式傳播渠道
10.7　本章小結(jié)
第11章　反饋、維護(hù)與擴(kuò)充
11.1　評估反饋
11.1.1　軟發(fā)布前的準(zhǔn)備
11.1.2　主要版本發(fā)布的反饋
11.1.3　取其精華，去其糟粕
11.1.4　將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成行動
11.2　維護(hù)并不只是修復(fù)錯誤，而是市場營銷
11.2.1　客戶支持是關(guān)鍵
11.2.2　定期更新
11.3　擴(kuò)充
11.3.1　發(fā)布新的內(nèi)容
11.3.2　制作其他平臺的版本
11.3.3　應(yīng)用的未來
11.4　本章小結(jié)
附錄A　推薦書目
附錄B　在線資源