中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展及管理實踐

推薦序一（蘇波）
推薦序二（鄔賀銓）
推薦序三（冷榮泉）
前言
產(chǎn)業(yè)發(fā)展篇
第一章 光電產(chǎn)業(yè)
第一節(jié)中國光電產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展概覽
一、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
二、產(chǎn)業(yè)趨勢
第二節(jié)中國光電產(chǎn)業(yè)區(qū)域分布特征
一、已形成四大區(qū)域集聚發(fā)展的分布特征
二、重點區(qū)域
第三節(jié)中國光電產(chǎn)業(yè)重點城市發(fā)展
一、整體呈現(xiàn)“一東一中”兩帶的分布特征
二、重點城市產(chǎn)業(yè)布局
第四節(jié)中國光電產(chǎn)業(yè)空間演變趨勢分析
一、將呈現(xiàn)“從沿海到內(nèi)地梯度轉(zhuǎn)移”的演變趨勢
二、不同區(qū)域的產(chǎn)業(yè)發(fā)展將逐步呈現(xiàn)一定的差異化
三、持續(xù)承接國外先進(jìn)地區(qū)的光電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移
四、地方政府的意志將成為產(chǎn)業(yè)匯聚的推動力之一
第五節(jié)中國光電產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策
一、中央政策
二、重點省市政策
第二章光通信產(chǎn)業(yè)
第一節(jié)中國光通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展概覽
一、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
二、產(chǎn)業(yè)趨勢
第二節(jié)中國光通信產(chǎn)業(yè)區(qū)域分布特征
一、已經(jīng)形成“龍頭拉動，一心四極”的聚集型發(fā)展格局
二、重點區(qū)域
第三節(jié)中國光通信產(chǎn)業(yè)重點城市發(fā)展
一、整體呈現(xiàn)“七城逐鹿，光谷領(lǐng)先”的分布特征
二、重點城市產(chǎn)業(yè)布局
第四節(jié)中國光通信產(chǎn)業(yè)空間演變趨勢分析
一、中國逐漸成為光通信研發(fā)制造業(yè)的全球基地
二、產(chǎn)業(yè)總體空間將呈現(xiàn)“本地蔓延、向西輻射”趨勢
三、產(chǎn)業(yè)鏈多環(huán)節(jié)呈現(xiàn)差異化空間演變趨勢
四、地方政府的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌將在產(chǎn)業(yè)空間演變中起到重要作用
第五節(jié)中國光通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策
一、中央政策
二、重點省市政策
第三章鋰離子電池產(chǎn)業(yè)
第一節(jié)中國鋰離子電池產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展概覽
一、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
二、產(chǎn)業(yè)趨勢
第二節(jié)中國鋰離子電池產(chǎn)業(yè)區(qū)域分布特征
一、已形成三大區(qū)域集聚發(fā)展的總體分布格局
二、重點區(qū)域
第三節(jié)中國鋰離子電池產(chǎn)業(yè)重點城市發(fā)展
一、鋰離子電池城市發(fā)展總體分布
二、重點城市產(chǎn)業(yè)布局
第四節(jié)中國鋰離子電池產(chǎn)業(yè)空間演變趨勢分析
一、高端鋰離子電池材料壁壘較高，東部優(yōu)勢區(qū)域?qū)⒈３之a(chǎn)業(yè)集聚
二、電芯環(huán)節(jié)梯度轉(zhuǎn)移趨勢加劇，碳酸鋰中西部資源優(yōu)勢明顯
三、鋰離子動力電池成升級方向，產(chǎn)業(yè)向傳統(tǒng)汽車城市匯集
第五節(jié)中國鋰離子電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策
一、中央政策
二、重點省市政策
第四章新材料產(chǎn)業(yè)
第一節(jié)中國新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展概覽
一、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
二、產(chǎn)業(yè)趨勢
第二節(jié)中國新材料產(chǎn)業(yè)區(qū)域分布特征
一、已形成“東部沿海集聚，中西部特色發(fā)展”的空間格局
二、重點區(qū)域
第三節(jié)中國新材料產(chǎn)業(yè)重點城市發(fā)展
一、分布廣泛、特色鮮明
二、重點城市產(chǎn)業(yè)布局
第四節(jié)中國新材料產(chǎn)業(yè)空間演變趨勢分析
一、將呈“強(qiáng)者愈強(qiáng)、梯度演進(jìn)”的空間演變趨勢
二、區(qū)域分工格局將更加明晰
三、基地帶動區(qū)域集群發(fā)展，輻射效應(yīng)不斷增強(qiáng)
第五節(jié)中國新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策
一、中央政策
二、重點省市政策
第五章高端裝備制造產(chǎn)業(yè)
第一節(jié)中國高端裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展概覽
一、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
二、產(chǎn)業(yè)趨勢
第二節(jié)中國高端裝備制造產(chǎn)業(yè)區(qū)域分布特征
一、初步形成“兩核多中心”的空間格局
二、重點區(qū)域
第三節(jié)中國高端裝備制造產(chǎn)業(yè)重點城市發(fā)展
一、產(chǎn)業(yè)集中在環(huán)渤海與長三角地區(qū)
二、重點城市產(chǎn)業(yè)布局
第四節(jié)中國高端裝備制造產(chǎn)業(yè)空間布局演變趨勢
一、產(chǎn)業(yè)空間布局將從沿海向中西部進(jìn)一步擴(kuò)散
二、重點新興城市將持續(xù)涌現(xiàn)，并帶動周邊地區(qū)發(fā)展
三、研發(fā)總部與制造中心分離，區(qū)域分工更加明確
第五節(jié)中國高端裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策
一、中央政策
二、重點省市政策
第六章北斗衛(wèi)星導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)
第一節(jié)中國北斗衛(wèi)星導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展概覽
一、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
二、產(chǎn)業(yè)趨勢
第二節(jié)中國北斗衛(wèi)星導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)區(qū)域分布特征
一、尚未形成明顯產(chǎn)業(yè)集聚
二、重點區(qū)域
第三節(jié)中國北斗衛(wèi)星導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)重點城市發(fā)展
一、整體呈現(xiàn)“星星點火，加速燎原”的分布特征
二、重點城市產(chǎn)業(yè)布局
第四節(jié)中國北斗衛(wèi)星導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)空間演變趨勢分析
一、產(chǎn)業(yè)整體分布發(fā)展，由重點區(qū)域拓展全國
二、產(chǎn)業(yè)上游聚焦發(fā)展，地域分工進(jìn)一步明確
三、下游應(yīng)用全面開展，運營服務(wù)區(qū)域性分散
第五節(jié)中國北斗衛(wèi)星導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策
一、中央政策
二、重點省市政策
第七章地理信息產(chǎn)業(yè)
第一節(jié)中國地理信息產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展概覽
一、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
二、產(chǎn)業(yè)趨勢
第二節(jié)中國地理信息產(chǎn)業(yè)區(qū)域分布特征
一、已經(jīng)形成四大區(qū)域聚集發(fā)展的總體格局
二、重點區(qū)域
第三節(jié)中國地理信息產(chǎn)業(yè)重點城市發(fā)展
一、整體呈現(xiàn)“一帶一組團(tuán)”的分布特征
二、重點城市產(chǎn)業(yè)布局
第四節(jié)中國地理信息產(chǎn)業(yè)空間演變趨勢分析
一、產(chǎn)業(yè)整體呈現(xiàn)“強(qiáng)者愈強(qiáng)，擴(kuò)散發(fā)展”的演變趨勢
二、以北斗導(dǎo)航系統(tǒng)為契機(jī)重構(gòu)導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)格局
三、產(chǎn)業(yè)區(qū)域分工進(jìn)一步明晰
第五節(jié)中國地理信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策
一、中央政策
二、重點省市政策
第八章衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)
第一節(jié)中國衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展概覽
一、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
二、產(chǎn)業(yè)趨勢
第二節(jié)中國衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)區(qū)域分布特征
一、產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展初現(xiàn)雛形
二、重點區(qū)域
第三節(jié)中國衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)重點城市發(fā)展
一、以省會發(fā)達(dá)城市為主導(dǎo)發(fā)展
二、重點城市產(chǎn)業(yè)布局
第四節(jié)中國衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)空間演變趨勢分析
一、產(chǎn)業(yè)整體快速朝產(chǎn)學(xué)研資源強(qiáng)市匯聚
二、衛(wèi)星導(dǎo)航逐步向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市延伸
三、衛(wèi)星通信和遙感業(yè)逐步向偏遠(yuǎn)和災(zāi)害多的區(qū)域轉(zhuǎn)移
第五節(jié)中國衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策
一、中央政策
二、重點省市政策
第九章三網(wǎng)融合產(chǎn)業(yè)
第一節(jié)中國三網(wǎng)融合產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展概覽
一、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
二、產(chǎn)業(yè)趨勢
第二節(jié)中國三網(wǎng)融合產(chǎn)業(yè)區(qū)域分布特征
一、已經(jīng)形成四大區(qū)域聚集發(fā)展的總體格局
二、重點區(qū)域
第三節(jié)中國三網(wǎng)融合產(chǎn)業(yè)重點城市發(fā)展
一、呈現(xiàn)出以重點城市為先導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展特征
二、重點城市產(chǎn)業(yè)布局
第四節(jié)中國三網(wǎng)融合產(chǎn)業(yè)空間演變趨勢分析
一、從短期看，產(chǎn)業(yè)將進(jìn)一步向重點城市集聚
二、從中期看，試點城市輻射效應(yīng)將日趨明顯
三、從長期看，欠發(fā)達(dá)地區(qū)走出特色發(fā)展路徑
第五節(jié)中國三網(wǎng)融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策
一、中央政策
二、重點省市政策
第十章中國低碳城市產(chǎn)業(yè)
第一節(jié)中國低碳城市發(fā)展路徑
一、低碳產(chǎn)業(yè)
二、低碳交通
三、低碳生活
四、低碳建筑
第二節(jié)中國低碳城市區(qū)域分布特征
一、已形成四大區(qū)域集聚發(fā)展的總體格局
二、重點區(qū)域
第三節(jié)中國低碳城市重點城市發(fā)展
一、整體呈現(xiàn)“五省八市”的分布特征
二、重點城市發(fā)展布局
第四節(jié)中國低碳城市空間演變趨勢分析
一、以點帶面，由四大區(qū)域向全國迅速拓展，形成燎原之勢
二、各地低碳城市建設(shè)重點愈加突出、特色鮮明
三、各地加快建設(shè)低碳城市的同時將越來越注重與“民生”相結(jié)合
第五節(jié)中國低碳城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策
一、中央政策
二、重點省市政策
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型篇
第十一章區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第一節(jié)區(qū)域戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景
一、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展已成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的核心
二、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變需要與之相適應(yīng)的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略
三、國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的變化推動區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型
四、日益激烈的區(qū)域競爭促使區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的升級
第二節(jié)區(qū)域戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型存在的問題
一、資源保障條件的區(qū)域差異明顯
二、轉(zhuǎn)型速度的差異導(dǎo)致區(qū)域間的差距不斷擴(kuò)大
三、區(qū)域協(xié)調(diào)機(jī)制缺乏導(dǎo)致轉(zhuǎn)型效果不佳
四、轉(zhuǎn)型目標(biāo)的實現(xiàn)過于依賴經(jīng)濟(jì)手段
第三節(jié)區(qū)域戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模式
一、基于城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的轉(zhuǎn)型模式
二、基于公共服務(wù)均等化的轉(zhuǎn)型模式
三、基于區(qū)域一體化發(fā)展的轉(zhuǎn)型模式
四、基于“兩型社會”的轉(zhuǎn)型模式
第四節(jié)區(qū)域戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑
一、集聚新興產(chǎn)業(yè)，打造經(jīng)濟(jì)高地
二、保障生態(tài)安全，打造主體功能區(qū)
三、突破行政界限，打造戰(zhàn)略區(qū)域
四、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，打造經(jīng)濟(jì)走廊
第十二章城市發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第一節(jié)城市戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景
一、城市面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和經(jīng)濟(jì)全球化與新經(jīng)濟(jì)雙重壓力
二、城市增長由要素驅(qū)動轉(zhuǎn)向以創(chuàng)新驅(qū)動為動力的發(fā)展階段
三、城市競爭由單一競爭力轉(zhuǎn)向以綜合競爭力為特征的階段
四、傳統(tǒng)的城市發(fā)展戰(zhàn)略已難以適應(yīng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
第二節(jié)城市戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型面臨的問題
一、城市規(guī)劃科學(xué)性有待提升
二、城市發(fā)展路徑依賴嚴(yán)重
三、城市創(chuàng)新關(guān)鍵環(huán)節(jié)需要加強(qiáng)
四、城市資源承載力不足
第三節(jié)城市戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模式
一、基于創(chuàng)新驅(qū)動的轉(zhuǎn)型模式
二、基于產(chǎn)業(yè)升級的轉(zhuǎn)型模式
三、基于空間重構(gòu)的轉(zhuǎn)型模式
四、基于服務(wù)引領(lǐng)的轉(zhuǎn)型模式
第四節(jié)城市戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑
一、立足國際戰(zhàn)略，打造國際化大都市
二、推進(jìn)自主創(chuàng)新，建設(shè)創(chuàng)新型城市
三、挖掘文化內(nèi)核，建設(shè)文化名城
四、轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，創(chuàng)建生態(tài)文明城市
第十三章園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第一節(jié)園區(qū)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景
一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變
二、“二次創(chuàng)業(yè)”的現(xiàn)實需要
三、自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略要求
四、發(fā)展空間不足的制約
第二節(jié)園區(qū)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型面臨的問題
一、土地利用效率不高
二、政策優(yōu)勢逐漸弱化
三、自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)
四、社會服務(wù)建設(shè)滯后
第三節(jié)園區(qū)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模式
一、基于產(chǎn)業(yè)升級的轉(zhuǎn)型模式
二、基于政區(qū)合一的轉(zhuǎn)型模式
三、基于運營主體多元化的轉(zhuǎn)型模式
四、基于城市綜合體的轉(zhuǎn)型模式
第四節(jié)園區(qū)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑
一、立足資源優(yōu)勢，打造特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)
二、推動技術(shù)創(chuàng)新，建設(shè)創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群基地
三、加強(qiáng)生態(tài)轉(zhuǎn)型，建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)
四、促進(jìn)產(chǎn)城融合，打造新型城市綜合體
第十四章大型國有企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑與策略
第一節(jié)大型國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景
一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的需要
二、加強(qiáng)國際市場競爭能力的需要
三、適應(yīng)科技發(fā)展與進(jìn)步的需要
四、大型國有企業(yè)自身轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要
第二節(jié)大型國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型面臨的問題
一、市場成熟度較低
二、技術(shù)創(chuàng)新要求高
三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險較大
四、外部政策環(huán)境變動
第三節(jié)大型國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑
一、技術(shù)獲取，提升競爭力
二、產(chǎn)業(yè)培育，搶占制高點
三、戰(zhàn)略投資，布局潛力業(yè)務(wù)
四、兼并重組，整合優(yōu)勢資源
第四節(jié)大型國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策略建議
一、加強(qiáng)市場分析，提高戰(zhàn)略決策的針對性
二、加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，提升科技創(chuàng)新水平
三、加強(qiáng)財務(wù)管理，增強(qiáng)投融資能力和效率
四、加強(qiáng)政策跟蹤，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的靈活性
第十五章中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第一節(jié)中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景
一、全球經(jīng)濟(jì)低迷影響中小企業(yè)的發(fā)展
二、經(jīng)濟(jì)活動的“蝴蝶效應(yīng)”挑戰(zhàn)中小企業(yè)的市場應(yīng)對能力
三、產(chǎn)業(yè)高端擠壓中小企業(yè)的發(fā)展空間
四、全球化競爭對中小企業(yè)提出新要求
第二節(jié)中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型面臨的問題
一、資產(chǎn)規(guī)模小
二、技術(shù)創(chuàng)新力弱
三、受發(fā)展環(huán)境影響大
四、處于產(chǎn)業(yè)鏈低端
第三節(jié)中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑
一、優(yōu)勢擴(kuò)張，提升企業(yè)競爭力
二、重點突破，構(gòu)建核心業(yè)務(wù)
三、產(chǎn)業(yè)追隨，抓住產(chǎn)業(yè)機(jī)遇
四、業(yè)務(wù)滲透，壯大企業(yè)規(guī)模
第四節(jié)中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策略建議
一、審慎選擇路徑，適時突破進(jìn)入
二、加強(qiáng)資本運作，降低投資風(fēng)險
三、強(qiáng)化創(chuàng)新機(jī)制，打造創(chuàng)新能力
四、加強(qiáng)市場對接，完善路徑選擇機(jī)制
管理創(chuàng)新篇
第十六章城市發(fā)展與管理創(chuàng)新
第一節(jié)城市發(fā)展與管理創(chuàng)新背景
一、城市發(fā)展新階段對城市管理提出新的要求
二、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展推動城市管理的創(chuàng)新
三、社會的多樣化需求促進(jìn)了城市管理的多元化
四、城市化的快速推進(jìn)需要科學(xué)的空間管控
第二節(jié)城市發(fā)展與管理創(chuàng)新面臨的問題
一、管理理念與機(jī)制亟待創(chuàng)新
二、管理手段和服務(wù)意識有待提高
三、“重硬輕軟”導(dǎo)致管理效能不高
四、無序低效開發(fā)造成生態(tài)環(huán)境問題突出
第三節(jié)城市發(fā)展與管理創(chuàng)新模式
一、基于文化創(chuàng)新的城市品牌建設(shè)
二、基于科技創(chuàng)新的城市運營管理
三、基于“精明增長”的城市空間重構(gòu)
四、基于“分布式”城市社會管理創(chuàng)新
第四節(jié)城市發(fā)展與管理創(chuàng)新實踐
一、品牌建設(shè)引領(lǐng)城市發(fā)展
二、科技推動智慧城市建設(shè)
三、城市網(wǎng)格化管理創(chuàng)新
四、生態(tài)宜居理念推動城市管理創(chuàng)新
第十七章園區(qū)運營與管理創(chuàng)新
第一節(jié)園區(qū)運營與管理創(chuàng)新背景
一、經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境發(fā)展要求新的園區(qū)管理模式
二、新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展催生新的園區(qū)管理需求
三、技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新要求新的園區(qū)管理模式
四、園區(qū)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級亟須新的園區(qū)管理模式
第二節(jié)園區(qū)運營與管理創(chuàng)新面臨的問題
一、發(fā)展速度質(zhì)量不協(xié)調(diào)
二、經(jīng)營模式同質(zhì)程度高
三、產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系不健全
四、公共服務(wù)職能不完善
第三節(jié)園區(qū)運營與管理創(chuàng)新模式
一、基于產(chǎn)業(yè)與空間的規(guī)劃創(chuàng)新
二、基于職能和架構(gòu)的主體創(chuàng)新
三、基于經(jīng)營與盈利的策略創(chuàng)新
四、基于公共平臺的服務(wù)體系創(chuàng)新
第四節(jié)園區(qū)運營與管理創(chuàng)新實踐
一、園區(qū)運營主體創(chuàng)新
二、經(jīng)營策略調(diào)整帶動園區(qū)盈利
三、環(huán)境優(yōu)化帶動招商引資
四、公共服務(wù)平臺建設(shè)創(chuàng)新
第十八章城市新區(qū)開發(fā)與管理創(chuàng)新
第一節(jié)城市新區(qū)開發(fā)與管理創(chuàng)新背景
一、科學(xué)發(fā)展觀要求人性化管理
二、資源環(huán)境的瓶頸要求精細(xì)化管理
三、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求專業(yè)化管理
四、城市功能多樣化要求多元化管理
第二節(jié)城市新區(qū)開發(fā)與管理創(chuàng)新面臨的問題
一、規(guī)劃監(jiān)管和執(zhí)行力度不足
二、管理體制對傳統(tǒng)模式的過度依賴
三、新老城區(qū)發(fā)展的協(xié)調(diào)性有待提高
四、社會管理職能相對滯后
第三節(jié)城市新區(qū)開發(fā)與管理創(chuàng)新模式
一、基于多元主體的管理對象創(chuàng)新模式
二、基于過程導(dǎo)向的管理評價創(chuàng)新模式
三、基于綜合效益的管理目標(biāo)創(chuàng)新模式
四、基于公眾參與的管理手段創(chuàng)新模式
第四節(jié)城市新區(qū)開發(fā)與管理創(chuàng)新實踐
一、增強(qiáng)政府服務(wù)功能
二、資源集約利用
三、產(chǎn)城融合發(fā)展
四、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置創(chuàng)新
第十九章大型國有企業(yè)管理創(chuàng)新
第一節(jié)大型國有企業(yè)管理創(chuàng)新背景
一、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求
二、核心競爭力提升的要求
三、自主創(chuàng)新能力提升的要求
四、提升企業(yè)運行效率與效益的必然選擇
第二節(jié)大型國有企業(yè)管理創(chuàng)新面臨的問題
一、經(jīng)營管理的體制與機(jī)制有待進(jìn)一步創(chuàng)新
二、企業(yè)文化建設(shè)相對滯后
三、人才培養(yǎng)機(jī)制有待完善
四、核心技術(shù)研發(fā)能力總體較弱
第三節(jié)大型國有企業(yè)管理創(chuàng)新模式與內(nèi)容
一、管理創(chuàng)新模式
二、管理創(chuàng)新內(nèi)容
第四節(jié)大型國有企業(yè)管理創(chuàng)新實踐
一、企業(yè)文化創(chuàng)新實踐
二、風(fēng)險控制創(chuàng)新實踐
三、商業(yè)模式創(chuàng)新實踐
四、服務(wù)創(chuàng)新實踐
第二十章中小企業(yè)管理創(chuàng)新
第一節(jié)中小企業(yè)管理創(chuàng)新背景
一、提高自主創(chuàng)新能力的要求
二、開拓市場空間的要求
三、實現(xiàn)快速成長的要求
四、提升盈利能力的要求
第二節(jié)中小企業(yè)管理創(chuàng)新面臨的問題
一、發(fā)展定位不清
二、人才缺乏
三、生存壓力大
四、技術(shù)水平低
第三節(jié)中小企業(yè)管理創(chuàng)新模式與內(nèi)容
一、管理創(chuàng)新模式
二、管理創(chuàng)新內(nèi)容
第四節(jié)中小企業(yè)管理創(chuàng)新實踐
一、企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新
二、企業(yè)文化的創(chuàng)新
三、商業(yè)模式的創(chuàng)新
四、營銷模式的創(chuàng)新
人才戰(zhàn)略篇
第二十一章中國軟件產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略研究
第一節(jié)中國軟件產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展背景
一、概念界定
二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境
第二節(jié)中國軟件產(chǎn)業(yè)人才概況
一、人才供需分析
二、人才特點分析
三、人才發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)
第三節(jié)中國軟件產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵人才分析
一、產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵人才分析
二、人才區(qū)域策略分析
第四節(jié)中國軟件產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展策略
一、政府層面
二、企業(yè)層面
三、高校及研究機(jī)構(gòu)層面
第二十二章中國云計算產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略研究
第一節(jié)中國云計算產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展背景
一、概念界定
二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境
第二節(jié)中國云計算產(chǎn)業(yè)人才概況
一、人才供需分析
二、人才特點分析
三、人才發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)
第三節(jié)中國云計算產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵人才分析
一、產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵人才分析
二、人才區(qū)域策略分析
第四節(jié)中國云計算產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展策略
一、政府層面
二、企業(yè)層面
三、高校及研究機(jī)構(gòu)層面
第二十三章中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略研究
第一節(jié)中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展背景
一、概念界定
二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境
第二節(jié)中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)人才概況
一、人才供需分析
二、人才特點分析
三、人才發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)
第三節(jié)中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵人才分析
一、產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵人才分析
二、產(chǎn)業(yè)區(qū)域人才分析
第四節(jié)中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展策略
一、政府層面
二、企業(yè)層面
三、高校及研究機(jī)構(gòu)層面
第二十四章中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略研究
第一節(jié)中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展背景
一、概念界定
二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境
第二節(jié)中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)人才概況
一、人才供需分析
二、人才特點分析
三、人才發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)
第三節(jié)中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵人才分析
一、產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵人才分析
二、人才區(qū)域策略分析
第四節(jié)中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展策略
一、政府層面
二、企業(yè)層面
三、高校及研究機(jī)構(gòu)層面
第二十五章中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略研究
第一節(jié)中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展背景
一、概念界定
二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境
第二節(jié)中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才概況
一、人才供需分析
二、人才特點分析
三、人才發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)
第三節(jié)中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵人才分析
一、產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵行業(yè)人才分析
二、人才區(qū)域策略分析
第四節(jié)中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展策略
一、政府層面
二、企業(yè)層面
三、高校及研究機(jī)構(gòu)層面
第二十六章中國高端裝備制造產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略研究
第一節(jié)中國高端裝備制造產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展背景
一、概念界定
二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境
第二節(jié)中國高端裝備制造產(chǎn)業(yè)人才概況
一、產(chǎn)業(yè)人才基本概況
二、面臨的人才挑戰(zhàn)
第三節(jié)中國高端裝備制造產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵人才分析
一、產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵行業(yè)人才分析
二、人才區(qū)域策略分析
第四節(jié)中國高端裝備制造產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展策略
一、政府層面
二、企業(yè)層面
三、高校及研究機(jī)構(gòu)層面
典型案例篇
第二十七章產(chǎn)業(yè)發(fā)展案例
第一節(jié)北京：搶占新材料產(chǎn)業(yè)的制高點
一、案例概述
二、創(chuàng)新特點
三、借鑒價值
第二節(jié)大連：三網(wǎng)融合產(chǎn)業(yè)的試點城市
一、案例概述
二、創(chuàng)新特點
三、借鑒價值
第三節(jié)武漢東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)：光通信、光電子信息、地球空間
信息及應(yīng)用服務(wù)產(chǎn)業(yè)
一、案例概述
二、創(chuàng)新特點
三、借鑒價值
第四節(jié) 保定：中國低碳城市的“先行者”
一、案例概述
二、創(chuàng)新特點
三、借鑒價值
第五節(jié)西安：國家民用航天產(chǎn)業(yè)基地
一、案例概述
二、創(chuàng)新特點
三、借鑒價值
第六節(jié)中國電信集團(tuán)公司：以“寬帶中國”帶動企業(yè)轉(zhuǎn)型提升
一、案例概述
二、創(chuàng)新特點
三、借鑒價值
第二十八章管理實踐案例
第一節(jié)北京東城區(qū)：城市管理創(chuàng)新實踐
一、案例概述
二、創(chuàng)新特點
三、借鑒價值
第二節(jié)河北衡水：三區(qū)整合打造工業(yè)化引擎
一、案例概述
二、創(chuàng)新特點
三、借鑒價值
第三節(jié)重慶：兩江新區(qū)創(chuàng)新園區(qū)開發(fā)與管理新模式
一、案例概述
二、創(chuàng)新特點
三、借鑒價值
第四節(jié)中國石油天然氣集團(tuán)：歸核聚優(yōu)
一、案例概述
二、創(chuàng)新特點
三、借鑒價值
第五節(jié)天津子牙循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園：信息化平臺助推園區(qū)發(fā)展
一、案例概述
二、創(chuàng)新特點
三、借鑒價值
第六節(jié)中國航天科工集團(tuán)：軍民結(jié)合特色的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)
一、案例概述
二、創(chuàng)新特點
三、借鑒價值
附錄
作者簡介