約束與激勵

定　價：￥98.00

作　者：	楊青山著
出版社：	中國經(jīng)濟出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787501766697	出版時間：	2004-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	329	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　現(xiàn)代企業(yè)由股東、經(jīng)營者，部門經(jīng)理和普通員工這四種經(jīng)濟主體所組成。他們以各自的特有資源投入到企業(yè)：股東投入資本，經(jīng)營者投入企業(yè)家才能、部門經(jīng)理投入管理才能.普通員工投入勞動。這四種經(jīng)濟主體都有自己的目標和期望。這四種投入不同，目標不同，期望不同的經(jīng)濟主體在企業(yè)內(nèi)部進行著博弈。這種博弈可能出現(xiàn)三種結(jié)果：一、各方均贏；二，各方均輸；三、輸贏共存。有生命力的企業(yè)應(yīng)該追求各方共贏這種博弈結(jié)局。為此，就必須為企業(yè)內(nèi)部的博弈建立一種科學(xué)的博弈規(guī)則.這就是科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部激勵和約束體系。這一體系一般分為以下三個層次：一、股東對經(jīng)營者的激勵和約束；二、經(jīng)營者對部門經(jīng)理的激勵和約束；三、部門經(jīng)理對普通員工的激勵和約束。分層次的委托代理關(guān)系、信息不對稱等.就要求我們必須設(shè)計一套科學(xué)的管理機制。主要內(nèi)容涉及：公司治理、戰(zhàn)略控制，流程設(shè)計、財務(wù)審計控制，組織控制業(yè)績評價……

作者簡介

　　楊青山，1966年生，山東人。博士研究生，北京大學(xué)EMBA，中歐國際工商學(xué)院EMBA。山東金瀚控股有限公司董事長。經(jīng)商之余，喜愛音樂.攝影和收藏。主要音樂作品有《口碑》、《老家》、《我有一個夢想》和《我為祖國驕傲》等。出版有個人音樂作品專輯《中國當代作曲家作品經(jīng)典——楊青山專輯》。創(chuàng)辦有“環(huán)攝中國工作室”。在上海、山東、河南等地成功舉辦了個人攝影作品展.并出版了專題攝影畫冊《青山漫游·掃描歐洲》。正在進行“環(huán)攝中國”大型攝影工程的運作。個人收藏領(lǐng)域涉及相機.樂器，茶具.馬具和軍品等。創(chuàng)辦了“營城造市研究所”。著有管理學(xué)專著《約束與激勵》。

圖書目錄

第一篇以股東為主體的約束與激勵機制
第一章以股東為主體的約束與激勵機制的總體架構(gòu)
第一節(jié) 約束與激勵的主體和客體
一、約束與激勵的主體
二、約束與激勵的客體
第二節(jié) 約束與激勵的目標和手段
一、約束與激勵的目標
二、約束與激勵的手段
第二章公司治理設(shè)計
第一節(jié) 公司治理及其設(shè)計的內(nèi)容
一、公司治理的概念
二、公司治理設(shè)計的內(nèi)容
第二節(jié) 公司治理主體設(shè)計
一、公司治理機構(gòu)設(shè)計
二公司治理模式設(shè)計
第三節(jié) 公司治理功能設(shè)計
一、公司治理層功能問題
二、公司治理功能配置問題
三、公司治理設(shè)計VS約束與激勵
第三章戰(zhàn)略控制
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的概念和特征
一、戰(zhàn)略管理的概念
二、戰(zhàn)略管理的特征
第二節(jié) 戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
一、產(chǎn)品與市場范圍
二、增長向量
三、競爭優(yōu)勢
四、協(xié)同作用
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的原則
一、適應(yīng)環(huán)境原則
二、全過程管理原則
三、全員參與原則
四、整體最優(yōu)原則
五、反饋修正原則
第四節(jié) 戰(zhàn)略體系
一、總體戰(zhàn)略
二、事業(yè)部戰(zhàn)略
三、職能戰(zhàn)略
第五節(jié) 戰(zhàn)略管理過程
一、戰(zhàn)略規(guī)劃
二、戰(zhàn)略實施
三、戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略修正
第四章公司基本政策和CPA審計
第一節(jié) 公司基本財務(wù)政策
一、公司基本籌資政策
二、公司基本投資政策
三、公司基本盈利分配政策
第二節(jié) 公司基本會計政策
一、流動資產(chǎn)會計政策
二、長期資產(chǎn)會計政策
三、負債會計政策
四、所有者權(quán)益會計政策
五、收入費用會計政策
六、外幣會計政策
七、企業(yè)合并會計政策
八、合并會計報表政策
第三節(jié) CPA審計
第四節(jié) 公司基本費用政策
一、業(yè)務(wù)招待費
二、差旅費
三、工資
四、捐贈和贊助
第五章經(jīng)營者業(yè)績評價
第一節(jié) 經(jīng)營者業(yè)績評價的財務(wù)模式
第六章經(jīng)營者報酬結(jié)構(gòu)
……
第二篇以經(jīng)營者為主體的約束與激勵機制
第三篇以管理者為主體的約束與激勵機制
第四篇以員工為主體的約束與激勵機制