領(lǐng)導(dǎo)干部考核指導(dǎo)全書：如何蓄能

第一篇 能力是領(lǐng)導(dǎo)干部成功的資本
　第一章 能力決定實(shí)力，有能力才會有地位
　　1．能力是領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)的基本條件
　　2．能力是決定事業(yè)發(fā)展的極為重要的因素
　　3．有能力，才會具有領(lǐng)導(dǎo)力
　　4．新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)干部要克服本領(lǐng)恐慌
　　5．努力培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部的多元性能力
　第二章 “蓄能”先“強(qiáng)心”
　　1．強(qiáng)烈的自信心是領(lǐng)導(dǎo)干部必備的心理素質(zhì)
　　2．失去自信，人生就會失去事業(yè)發(fā)展的機(jī)遇
　　3．自信心能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)干部凝聚人心
　　4．不斷激勵(lì)自己，為提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力加油
　　5．把熱忱轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)工作的能量
第二篇 攬全局?會判斷?能統(tǒng)籌
　第一章 總攬全局的能力：高瞻遠(yuǎn)矚。掌握大局
　　1．總攬全局是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部必備的一種能力
　　2．要有戰(zhàn)略頭腦，進(jìn)行戰(zhàn)略思維
　　3．視野寬廣，擁有寬闊的眼界
　　4．具有世界眼光，緊跟世界潮流
　　5．具有洞察未來的深邃目光，修煉遠(yuǎn)見卓識
　　6．抓大放小，抓住中心環(huán)節(jié)
　　7．總攬全局，統(tǒng)籌規(guī)劃各項(xiàng)工作
　第二章 判斷能力：目光敏銳。把握形勢
　　1．判斷能力是領(lǐng)導(dǎo)干部必備的能力之一
　　2．科學(xué)地判斷形勢是領(lǐng)導(dǎo)干部的基本功
　　3．領(lǐng)導(dǎo)干部要具備敏銳的政治判斷力
　　4．努力提高自身修養(yǎng)，不斷增強(qiáng)判斷能力
　　5．學(xué)會觀察，練就明察秋毫的眼光
　　6．不可忽視直覺在判斷中的應(yīng)用
　　7．如何有效地防范出現(xiàn)錯(cuò)誤的判斷
　第三章 統(tǒng)籌能力：綜合平衡，兼顧各方
　　1．善于統(tǒng)籌是領(lǐng)導(dǎo)干部的必備能力
　　2．妥善處理現(xiàn)代化建設(shè)中的各種關(guān)系
　　3．兼顧各方面工作，實(shí)現(xiàn)綜合平衡
　　4周密計(jì)劃，安排好做每一件事情的順序
　　5．突出工作重點(diǎn)，抓住工作中心
　　6．鎖定關(guān)鍵，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)
　　7．大處著眼，小處著手
　　8．善于把復(fù)雜的問題簡單化
第三篇 善決策?會用人?勇執(zhí)行
　第一章 決策能力：多謀善斷。運(yùn)籌定計(jì)
　　1．決策乃是領(lǐng)導(dǎo)工作的“生死之地，存亡之道”
　　2決策失誤是領(lǐng)導(dǎo)工作的最大失誤
　　3．領(lǐng)導(dǎo)決策科學(xué)化三大基本要求
　　4．科學(xué)決策模式的步驟要點(diǎn)
　　5．決定領(lǐng)導(dǎo)決策成敗的關(guān)鍵能力要素
　　6．應(yīng)急決策需要“急而不錯(cuò)”
　　7．失誤的決策需要快速補(bǔ)救
　第二章 用人能力：任賢用能。職能匹配
　　1．知人善任，身為領(lǐng)導(dǎo)干部要能做到人盡其才
　　2．不拘一格，領(lǐng)導(dǎo)用人不能求全責(zé)備
　　3．考察識別人才的主要方法
　　4．能職匹配，“授任必求其當(dāng)”
　　5．關(guān)心和愛護(hù)踏實(shí)肯干的人才
　　6．重視在實(shí)踐中鍛煉和培養(yǎng)青年人才
　第三章 執(zhí)行能力：及時(shí)行動(dòng)。決不拖延
　　1．沒有執(zhí)行力，再好的決策都是空談
　　2．馬上行動(dòng)，目標(biāo)再遙遠(yuǎn)也能實(shí)現(xiàn)
　　3．細(xì)化目標(biāo)，掌握執(zhí)行精準(zhǔn)度
　　4．執(zhí)行必須全力以赴，不折不扣
　　5．注重細(xì)節(jié)，把執(zhí)行做到位
　　6．改變拖延惡習(xí)，堅(jiān)決執(zhí)行不走樣
第四篇 能管理?巧溝通?會協(xié)調(diào)
　第一章 管理能力：剛?cè)岵?jì)．張弛結(jié)合
　　1．在管理中運(yùn)用帕累托原則
　　2．掌握化繁為簡的管理藝術(shù)
　　3．十指彈琴，日常工作需要默契配合
　　4．學(xué)會布置各項(xiàng)工作
　　5．對各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查要到位
　　6．抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)
　　7．注重實(shí)效，提高工作效率
　　8．科學(xué)合理地管理好自己的時(shí)間
　　9．抓住工作中的薄弱環(huán)節(jié)
　　10．抓住細(xì)節(jié)，細(xì)微之處見精神
　　11．把計(jì)劃外的往來應(yīng)酬工作納入計(jì)劃
　第二章 溝通能力：營造和諧氛圍的基本功
　　1．積極的溝通是高效工作的內(nèi)在要求
　　2．與人成功溝通的基本要求
　　3．善于傾聽與整合別人的意見
　　4．運(yùn)用身體語言，展示溝通魅力
　　5．電話溝通，思想交流“一線”牽
　　6．使用E-mail，登上溝通的高速路
　　7．與領(lǐng)導(dǎo)溝通要善于領(lǐng)會意圖
　　8．與同事溝通需要相互尊重和信任
　　9．與下屬溝通要平等對待，換位思考
　第三章 講話能力：凸顯口才的魅力與藝術(shù)
　　1．良好的口才是領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的體現(xiàn)
　　2．“能說話”不等于“會說話”
　　3．講話需要遵循的七大原則
　　4．高水平講話需要把握的要點(diǎn)
　　5．說話要說到點(diǎn)子上
　　6．善于駕馭語氣，引人入勝
　　7．幽默的語言凸顯領(lǐng)導(dǎo)干部的智慧
　　8．貼合大眾，少說官話
　　9．精于說服，以理以情讓人悅服
　　10．批評他人的話要掌握好分寸
　第四章 協(xié)調(diào)能力：善于調(diào)動(dòng)各方面的力量
　　1．協(xié)調(diào)是領(lǐng)導(dǎo)干部的一項(xiàng)經(jīng)常性的工作
　　2．做好領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)工作的三大要?jiǎng)t
　　3．掌握領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的基本方法
　　4．協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)成員之間的關(guān)系
　　5．協(xié)調(diào)好正副職之間的關(guān)系
　　6．協(xié)調(diào)好與下屬之間的關(guān)系
　　7．善做化解沖突的專家??
　　8．在矛盾的“夾縫”中做好領(lǐng)導(dǎo)
　第五章 維穩(wěn)能力：擔(dān)起基層穩(wěn)定的重責(zé)
　　1．維護(hù)社會穩(wěn)定是領(lǐng)導(dǎo)干部必備的能力
　　2. 領(lǐng)導(dǎo)干部基層維穩(wěn)責(zé)任重大
　　3．樹立“穩(wěn)定壓倒一切”的觀念
　　4．領(lǐng)導(dǎo)干部維護(hù)社會穩(wěn)定的基本要求
　　5．領(lǐng)導(dǎo)干部迫切需要提升化解各類矛盾的能力
　　6．領(lǐng)導(dǎo)干部要正確認(rèn)識群體性事件
　　7．以預(yù)防為主，做好處理群體性事件預(yù)案
　　8．采取果斷措施處理群體性事件
　　9．在群體性事件中善于與媒體溝通
第五篇 會學(xué)習(xí)?敢創(chuàng)新?能應(yīng)變
　第一章 學(xué)習(xí)能力：像海綿吸水那樣吸收知識
　　1．從政，必須要“從學(xué)”
　　2．不學(xué)習(xí)，就有被淘汰的危險(xiǎn)
　　3．用讀書滋養(yǎng)自己的心靈
　　4．領(lǐng)導(dǎo)干部要具有不斷更新知識的能力
　　5．學(xué)思并重，勤于積極地思考
　　6．在工作中要善于總結(jié)與借鑒
　　7．活化知識，活學(xué)活用
　　8．“從戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭”，在實(shí)踐中提高本領(lǐng)
　第二章 創(chuàng)新能力：勇于開拓新局面
　　2．創(chuàng)新是領(lǐng)導(dǎo)工作的生命線
　　3．創(chuàng)新的活力來自于創(chuàng)新思維
　　4．勇于突破思維定勢
　　5．掌握創(chuàng)新思維的藝術(shù)
　　6．善于思考別人想不到的問題
　　7．在實(shí)踐中尋找創(chuàng)新的靈感
　　8．領(lǐng)導(dǎo)干部工作創(chuàng)新的三階段
　第三章 應(yīng)變能力：居安思危，臨危不亂
　　1．善于應(yīng)變是領(lǐng)導(dǎo)干部的重要能力
　　2．應(yīng)變能力需要思維的靈活性與敏捷性
　　3．不斷提高對外部環(huán)境的心理承受能力
　　4．善于審時(shí)度勢，積極主動(dòng)應(yīng)變
　　5．當(dāng)機(jī)立斷，應(yīng)變需要果斷