Microsoft®； Project 2010實用指南（專業(yè)版）

目錄

簡介\t1
Microsoft＆reg; Project 2010\t1
Microsoft＆reg; Project 2010簡介\t1
這本書適合你嗎？\t7
第1章 項目管理的概念\t11
1.1 概覽\t12
1.2 什么是項目管理？\t12
1.3 企業(yè)級項目管理\t14
1.4 企業(yè)級項目管理過程模型\t16
1.5 項目管理的戰(zhàn)略規(guī)劃\t17
1.6 項目管理過程\t20
1.7 動態(tài)進(jìn)度計劃\t26
1.8 簡要重述\t28
1.9 復(fù)習(xí)題\t29
第2章 開始使用Project 2010\t30
2.1 項目管理軟件\t31
2.2 企業(yè)級的項目管理工具\t34
2.3 Microsoft＆reg; Project 2010
Standard和Professional\t34
2.4 運行Project 2010中的文件\t35
2.5 運行Project 2010 Standalone進(jìn)度計劃\t36
2.6 Project 2010界面\t38
2.7 使用幫助\t70
2.8 建立一個新項目進(jìn)度進(jìn)劃\t76
2.9 設(shè)置選項\t81
2.10 設(shè)置項目日歷\t85
2.11 小時/天選項和工作時間\t88
2.12 創(chuàng)立項目檢查\t94
2.13 復(fù)習(xí)題\t94
第3章 輸入任務(wù)\t96
3.1 規(guī)劃過程\t97
3.2 工作分解結(jié)構(gòu)\t98
3.3 為可交付物命名并描述其
內(nèi)容\t104
3.4 工作分解結(jié)構(gòu)詞典\t106
3.5 合適的細(xì)分層次\t106
3.6 優(yōu)秀工作分解結(jié)構(gòu)具有的
特征\t111
3.7 Project 2010中的任務(wù)
結(jié)構(gòu)\t117
3.8 輸入任務(wù)\t118
3.9 用戶控制進(jìn)度計劃：手動
和自動進(jìn)度計劃\t119
3.10 概要任務(wù)、具體任務(wù)和
里程碑任務(wù)\t120
3.11 在Project 2010中創(chuàng)建
分級工作分解結(jié)構(gòu)\t124
3.12 改變工作分解結(jié)構(gòu)\t128
3.13 查檢項目的工作分解
結(jié)構(gòu)\t136
3.14 復(fù)習(xí)題\t137
第4章 輸入估算\t138
4.1 人們在估算時的傾向\t140
4.2 未知因素\t144
4.3 活文件\t147
4.4 凈工作時間還是總工作
時間？\t148
4.5 在Project 2010中輸入
估算\t157
4.6 持續(xù)時間×單位=工作\t161
4.7 估算例子\t162
4.8 估算過程\t163
4.9 選項選擇\t164
4.10 Project 2010中估算的
持續(xù)時間\t166
4.11 準(zhǔn)備甘特圖（見圖4.7）\t166
4.12 任務(wù)條（見圖4.11）\t170
4.13 斷開和重復(fù)任務(wù)\t172
4.14 里程碑持續(xù)時間\t175
4.15 復(fù)制移動數(shù)據(jù)以加速估算
輸入\t175
4.16 檢查估算\t181
4.17 復(fù)習(xí)題\t183
第5章 輸入依賴關(guān)系\t184
5.1 依賴關(guān)系\t185
5.2 選擇選項\t189
5.3 依賴關(guān)系的類型\t190
5.4 依賴關(guān)系的不同應(yīng)用\t196
5.5 輸入依賴關(guān)系邏輯\t199
5.6 在甘特圖中輸入依賴
關(guān)系\t200
5.7 使用任務(wù)信息對話框\t204
5.8 使用任務(wù)細(xì)分表格\t205
5.9 在網(wǎng)絡(luò)表格內(nèi)輸入依賴
關(guān)系\t206
5.10 用網(wǎng)絡(luò)表格顯示進(jìn)度
計劃\t208
5.11 概要任務(wù)的依賴邏輯\t210
5.12 依賴關(guān)系和手動進(jìn)度
計劃任務(wù)\t212
5.13 檢查依賴關(guān)系\t214
5.14 依賴關(guān)系的局限性\t221
5.15 特別話題：動態(tài)鏈接\t222
5.16 復(fù)習(xí)題\t226
第6章 輸入最后期限、約束和
任務(wù)日歷\t229
6.1 什么是最后期限和進(jìn)度計劃約束？\t230
6.2 最后期限\t231
6.3 約束\t233
6.4 里程碑類型\t241
6.5 在Project 2010中輸入及
移除約束\t243
6.6 任務(wù)日歷\t249
6.7 檢查最后期限、約束和
任務(wù)日歷\t252
6.8 復(fù)習(xí)題\t253
第7章 輸入資源\t256
7.1 什么是資源？\t257
7.2 負(fù)責(zé)人\t257
7.3 什么時候添加資源\t258
7.4 選擇選項\t259
7.5 資源類型\t260
7.6 改變視圖輸入資源\t261
7.7 輸入資源\t266
7.8 基礎(chǔ)日歷和資源日歷\t271
7.9 資源的最大單位\t277
7.10 成本概述\t284
7.11 檢查資源\t292
7.12 復(fù)習(xí)題\t294
第8章 建立任務(wù)分配\t297
8.1 什么是任務(wù)分配？\t298
8.2 任務(wù)分配性質(zhì)域\t299
8.3 選擇選項\t301
8.4 提高資源分配分錄表\t302
8.5 概述：向任務(wù)分配資源\t305
8.6 使用表單分配資源\t306
8.7 使用任務(wù)信息對話框
分配資源\t307
8.8 使用分配資源對話框
分配資源\t308
8.9 使用任務(wù)窗體視圖分配
資源\t315
8.10 使用工作組規(guī)劃器分配
資源\t317
8.11 成本管理\t319
8.12 匯總?cè)蝿?wù)的工作分配\t326
8.13 循環(huán)性任務(wù)的工作分配\t328
8.14 多項不均勻工作分配\t329
8.15 改變?nèi)蝿?wù)分配屬性\t330
8.16 工作輪廓\t332
8.17 將通用資源替換為個體
資源\t333
8.18 任務(wù)分配和任務(wù)類型\t333
8.19 使用Project 2010引領(lǐng)
快樂人生的三條守則\t335
8.20 改變?nèi)蝿?wù)分配\t338
8.21 改變?nèi)蝿?wù)分配的例子\t339
8.22 任務(wù)分配的檢驗\t342
8.23 復(fù)習(xí)題\t343
第9章 優(yōu)化進(jìn)度計劃\t346
9.1 牽引力\t347
9.2 Project 2010如何管理
時間\t348
9.3 3種為優(yōu)化方法\t350
9.4 選擇“選項”\t351
9.5 時間技術(shù)的優(yōu)化\t352
9.6 優(yōu)化時間的步驟\t363
9.7 蒙特卡洛模擬\t387
9.8 優(yōu)化時間和成本\t391
9.9 優(yōu)化時間、成本及資源\t396
9.10 檢查優(yōu)化分配后的進(jìn)度
計劃\t448
9.11 復(fù)習(xí)題\t452
第10章 更新進(jìn)度計劃\t454
10.1 更新概述\t455
10.2 基準(zhǔn)線\t456
10.3 客戶報告期\t467
10.4 展示進(jìn)程\t468
10.5 更新戰(zhàn)略\t469
10.6 任務(wù)更新\t472
10.7 任務(wù)更新情境\t481
10.8 更新任務(wù)分配\t491
10.9 更新成本\t498
10.10 更新進(jìn)度計劃的檢查\t500
10.11 準(zhǔn)備狀態(tài)和預(yù)測報告\t503
10.12 復(fù)習(xí)題\t504
10.13 附加練習(xí)\t505
第11章 項目報告\t506
11.1 項目溝通管理\t507
11.2 選擇標(biāo)簽\t508
11.3 Project 2010中的溝通
功能\t508
11.4 使用報告\t511
11.5 使用視圖創(chuàng)建報告\t517
11.6 可視化報告\t540
11.7 單頁業(yè)績報告\t548
11.8 檢查報告\t550
11.9 特殊案例\t551
11.10 格式制定與打印報告\t556
11.11 向同事發(fā)送計劃表\t566
11.12 甘特圖的格式制定與
打印\t567
11.13 帶有注解的報告\t577
11.14 網(wǎng)絡(luò)圖視圖的格式
制定及打印\t580
11.15 日歷視圖的格式制定
與打印\t589
11.16 資源表視圖的格式制定
與打印\t591
11.17 任務(wù)分配的格式制定＆
打印\t596
11.18 打印帶有團(tuán)隊計劃的
任務(wù)分配\t598
11.19 創(chuàng)建時間線報告\t600
11.20 打印常見問題及其解決
方法\t602
11.21 如何創(chuàng)建宏\t602
11.22 復(fù)習(xí)題\t608
11.23 附加練習(xí)\t609
第12章 掙值管理\t610
12.1 掙值管理概述\t611
12.2 基本元素\t613
12.3 在Project 2010中應(yīng)用
掙值管理\t617
12.4 掙值管理績效分析與
預(yù)測\t624
12.5 使用Project 2010中的
變量、函數(shù)和預(yù)測\t628
12.6 應(yīng)用掙值管理的績效分析
與預(yù)測\t631
12.7 掙值管理與質(zhì)量閾值\t648
12.8 績效測量基準(zhǔn)更新\t649
12.9 掙值管理特殊案例\t651
12.10 用Project 2010報告
掙值管理\t654
12.11 掙值管理和Project 2010
結(jié)論\t657
12.12 復(fù)習(xí)題\t658
第13章 項目評估\t662
13.1 為什么要進(jìn)行評估\t663
13.2 評估的對象：項目結(jié)果
和收益\t664
13.3 對比基準(zhǔn)或進(jìn)度計劃\t664
13.4 評估中的問題\t669
13.5 創(chuàng)立范本\t670
13.6 復(fù)習(xí)題\t672
13.7 附加練習(xí)\t672
第14章 總結(jié)\t673
14.1 動態(tài)項目模型的特點\t674
14.2 工具和最優(yōu)案例清單\t675
14.3 工具清單版權(quán)\t676
14.4 檢查進(jìn)度計劃的工具\t676
14.5 進(jìn)度計劃最優(yōu)實踐清單\t679
14.6 Project 2010進(jìn)度計劃
糾錯日期清單\t696
14.7 總結(jié)\t697
附錄A 案例分析\t698
第2章 開始認(rèn)識Project 2010\t699
第3章 輸入任務(wù)\t703
第4章 輸入估算\t706
第5章 輸入依賴性\t709
第6章 輸入最后期限、限制
和任務(wù)日歷\t712
第7章 輸入資源\t714
第8章 輸入分配\t717
第9章：進(jìn)程優(yōu)化\t720
第10章 更新進(jìn)度計劃\t731
第11章 項目報告\t733
第12章 掙值管理