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整合天下贏

整合天下贏

定 價(jià):¥39.80

作 者: 周嶸 著
出版社: 石油工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 管理 經(jīng)營(yíng)管理 一般管理學(xué)

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ISBN: 9787502194185 出版時(shí)間: 2013-03-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 177 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  企業(yè)家的“忙”與“?!?!很多企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中總有這樣的感覺(jué),那就是“忙”與“?!?。很忙有時(shí)又覺(jué)得很茫然,為什么?因?yàn)楹芏嗳嗽诮?jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中并不清楚公司到底是做什么的,對(duì)自己的行為并沒(méi)有一個(gè)本質(zhì)的認(rèn)識(shí)。一個(gè)人的成功,首先在于對(duì)自己的行為有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。做企業(yè)也一樣,如果你對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)沒(méi)有一個(gè)本質(zhì)的認(rèn)識(shí),其結(jié)果就是“忙”與“?!?!那做企業(yè)到底在做什么?各位來(lái)自不同的行業(yè),生產(chǎn)銷售不同的產(chǎn)品或提供不同的服務(wù)。試問(wèn),有哪個(gè)產(chǎn)品是企業(yè)家自己親手做出來(lái)的,自己親手銷售出去的?沒(méi)有吧。如何有的話,說(shuō)明我們還處在個(gè)體戶的發(fā)展階段。每天早上,企業(yè)家們“跨上”心愛(ài)的寶馬,來(lái)到公司開(kāi)始“升堂議事”,議完事后接待客戶,接見(jiàn)供應(yīng)商,跟供應(yīng)商討價(jià)還價(jià),完了還要看看有沒(méi)有員工心情不好,還要找員工談心溝通,檢查激勵(lì)。忙完公司的事情,晚上還要約幾個(gè)好友吃飯喝茶。當(dāng)你每天拖著疲憊的身軀回到溫暖的家時(shí),有沒(méi)有回想一下,我們整天到底在忙什么?

作者簡(jiǎn)介

  周嶸盛世縱橫企業(yè)顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)中國(guó)營(yíng)銷學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)“學(xué)習(xí)卡”模式創(chuàng)始人深圳特區(qū)之子被譽(yù)為“最受歡迎的中小企業(yè)問(wèn)題診斷解決專家”率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)曾為5萬(wàn)多家企業(yè)服務(wù),幫助數(shù)十萬(wàn)人次近4000家企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,在不同程度上提升業(yè)績(jī)、增加收入,受到企業(yè)和學(xué)員的廣泛好評(píng)。

圖書(shū)目錄

第一章  “整”則存,“合”則興  一燕不成春,獨(dú)木難成林  民營(yíng)企業(yè)未來(lái)的三條路  民營(yíng)企業(yè)家未來(lái)的三種選擇  最好的領(lǐng)導(dǎo)者就是最好的整合者  整合的資源只會(huì)越來(lái)越多第二章  不為所有,只為所用  資源整合是快速輕松達(dá)成目標(biāo)的工具  資源整合的兩大誤區(qū)  資源整合的三個(gè)步驟  資源整合的四個(gè)階段:1+1=?  資源整合的五大內(nèi)涵  資源整合六步走  資源整合的最高境界第三章  創(chuàng)造資源很慢,整合資源很快  資源整合的秘訣  擁有一雙發(fā)現(xiàn)資源的眼睛  所有你缺的,這個(gè)世界上都有  整合的思維創(chuàng)造無(wú)限機(jī)會(huì)  整合強(qiáng)者,為我所用  為越多人服務(wù),就能創(chuàng)造越多財(cái)富第四章  我為人人用,人人為我用  整合即是利用  缺什么補(bǔ)什么,補(bǔ)什么得什么  租用:小代價(jià)換取大用途  并購(gòu):快速整合資源,實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展  聘用:募有資源之人,借為我用  聯(lián)合:共同做事,各取所需  合伙:合成一伙,互為利用  把握資源整合的六大關(guān)鍵點(diǎn)第五章  用天下人才  老板應(yīng)該做事還是用人  整合人才的前提:_慧眼識(shí)英才  天下無(wú)不用之人  量才使用,才盡其用  用人不疑,疑人不用  組合人才,聚放效應(yīng)第六章  借天下智慧  借萬(wàn)物以御天下  學(xué)會(huì)“借雞生蛋”  向員工借:集思廣益辦法多  向高手借:借智慧而非借時(shí)間  向?qū)<医瑁簩ふ抑腔鄣墓庠?nbsp; 向有結(jié)果的人借:?jiǎn)枌?duì)人才是硬道理  借力共贏,打造“多贏”和“天下贏”第七章  分天下財(cái)富  財(cái)富是創(chuàng)造幸??鞓?lè)的工具  分即別人幫你做,不分則你自己做  少賺長(zhǎng)賺多賺PK多賺短賺少賺  少就是多VS多就是零  業(yè)績(jī)的三分法  利潤(rùn)的三分法  股份的三分法  財(cái)富的三分法第八章  創(chuàng)百年基業(yè)  人脈整合:善用人際關(guān)系  資金整合:快速啟動(dòng)項(xiàng)目  團(tuán)隊(duì)整合:發(fā)揮集體優(yōu)勢(shì)  渠道整合:占領(lǐng)市場(chǎng)高地  異業(yè)整合:獲取更大收益  淡旺季整合:開(kāi)啟多元化營(yíng)銷  季節(jié)整合:大幅度提高效率  利益伙伴整合:優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),共享成果第九章  資源整合再思考  你未來(lái)的成就和財(cái)富取決于什么  你擁有的資源比才華更引人注目  能走多遠(yuǎn),在于你與誰(shuí)同行  不僅依賴別人,也要被人依賴  你的伯樂(lè)在哪里后記 

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