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餐飲連鎖集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理案例與點(diǎn)評(píng)

餐飲連鎖集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理案例與點(diǎn)評(píng)

定 價(jià):¥38.00

作 者: 陳覺 主編
出版社: 旅游教育出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 管理 經(jīng)營(yíng)管理 一般管理學(xué)

ISBN: 9787563724987 出版時(shí)間: 2013-01-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 228 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  “他山之石,可以攻玉?!痹谶@一中國(guó)餐飲連鎖發(fā)展的起步時(shí)期,理論與經(jīng)驗(yàn)對(duì)實(shí)踐的啟發(fā)與指導(dǎo)顯得尤為重要。學(xué)習(xí)成功餐飲連鎖企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),并從理論高度予以點(diǎn)評(píng),將是本書的基本寫作邏輯。本書收集了15個(gè)境內(nèi)外餐飲連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的案例,并根據(jù)各案例主要涉及的連鎖經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容分為5個(gè)系列:產(chǎn)品定位與特色,服務(wù)系統(tǒng)、質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn),營(yíng)銷與公益,人員發(fā)展,加盟與擴(kuò)張政策。由于每一個(gè)成功的餐飲連鎖企業(yè)的成功要素較多,每個(gè)案例所涉及的經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容也較多,這5個(gè)系列的分類只是基于每個(gè)案例所涉及的最主要的或最具特色的經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域。而實(shí)質(zhì)上每個(gè)案例都包含有較多的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐領(lǐng)域,讀者可從每個(gè)案例中學(xué)到更多經(jīng)營(yíng)管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),我們都已用小標(biāo)題的形式標(biāo)出所涉及的經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域,便于讀者進(jìn)行選擇性閱讀。每個(gè)案例在管理職能有所側(cè)重的前提下,本書還盡可能把相關(guān)的其他管理活動(dòng)也列入案例中,便于讀者理解各項(xiàng)管理職能活動(dòng)之間的聯(lián)系。如某案例是以人力資源管理為重點(diǎn),但案例中依然還是對(duì)其他的相關(guān)管理活動(dòng)(如產(chǎn)品定位和特色)進(jìn)行介紹,因?yàn)楣芾砺毮芑顒?dòng)不是單一地獨(dú)立存在的,必須要與其他活動(dòng)相配合。以上所提到的五個(gè)系列的管理職能或任務(wù),就是隨后的五章。每章第一部分均為“本章關(guān)鍵詞簡(jiǎn)析”,是對(duì)該章所涉及的經(jīng)營(yíng)管理的具體領(lǐng)域中的重要名詞術(shù)語進(jìn)行簡(jiǎn)要解釋,同時(shí)也是對(duì)該章內(nèi)容的一個(gè)簡(jiǎn)要提示。每章的第二個(gè)部分為相關(guān)案例及點(diǎn)評(píng),具體分為4個(gè)組成部分,即案例所涉及的企業(yè)簡(jiǎn)況、具體的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐、相關(guān)理論的闡述,最后是結(jié)合理論對(duì)案例的點(diǎn)評(píng)。

作者簡(jiǎn)介

  陳覺,男,1971年生,湖南省南縣人,浙江工商大學(xué)旅游與城市管理學(xué)院規(guī)劃系主任,教授,管理學(xué)博士;杭州餐旅研究與創(chuàng)作中心主任。目前已發(fā)表30余篇中外文學(xué)術(shù)論文,出版專著《服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)》和《餐飲大批量定制系統(tǒng)設(shè)計(jì)》,主持編寫餐飲經(jīng)營(yíng)管理系列叢書《餐飲管理經(jīng)典案例及點(diǎn)評(píng)》、《餐飲營(yíng)銷經(jīng)典案例及點(diǎn)評(píng)》、《餐飲服務(wù)要點(diǎn)及案例評(píng)析》、《餐飲促銷百例》、《餐飲管理核心技能及訓(xùn)練》和《餐飲經(jīng)營(yíng)失敗與案例評(píng)析》等。主持省部級(jí)項(xiàng)目2項(xiàng)和其他課題多項(xiàng),參與國(guó)家級(jí)項(xiàng)目和國(guó)際項(xiàng)目多項(xiàng),獲學(xué)術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)和行業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)多項(xiàng)。1995年到2000年間,分別兼任過酒店副總經(jīng)理和管理顧問等職,具有管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 2000年8月到2001年10月,赴英國(guó)留學(xué),獲英國(guó)桑德蘭(Sunderland)大學(xué)工商管理碩士(MBA)學(xué)位;2010年到2011年,作為高訪學(xué)者赴美國(guó)休斯敦大學(xué)希爾頓酒店管理學(xué)院開展合作研究,研究了大量關(guān)于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家旅游及餐飲服務(wù)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的資料。

圖書目錄

前言
緒論
第一章 產(chǎn)品定位與特色
  本章關(guān)鍵詞簡(jiǎn)析
    第一節(jié) 達(dá)美樂比薩——我只送外賣
    第二節(jié) 快樂蜂——打造本土品牌
    第三節(jié) 棒約翰——匠心獨(dú)具,劍走偏鋒
    第四節(jié) 垂德維客——分享和體驗(yàn)歡樂
第二章 服務(wù)系統(tǒng)、質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)化
  本章關(guān)鍵詞簡(jiǎn)析
    第一節(jié) 塔可鐘(Taco bell)——再造流程煥發(fā)青春
    第二節(jié) 漢堡王——構(gòu)建高效的餐飲生產(chǎn)線
    第三節(jié) 吉野家——物暢其流
    第四節(jié) 味千拉面——質(zhì)量管理與系統(tǒng)化管理
第三章 營(yíng)銷與公益
  本章關(guān)鍵詞簡(jiǎn)析
    第一節(jié) 一茶一坐——新式營(yíng)銷創(chuàng)佳績(jī)
    第二節(jié) 和民集團(tuán)——承擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任
    第三節(jié) 溫迪國(guó)際——熱衷公益,創(chuàng)意營(yíng)銷
第四章 人力發(fā)展
  本章關(guān)鍵詞簡(jiǎn)析
    第一節(jié) 感恩星期五(TGIFriday’s)——多元化人力發(fā)展
    第二節(jié) 精選餐飲服務(wù)有限公司(ssP)——選賢育英,全面發(fā)展
第五章 加盟與擴(kuò)張政策
 本章關(guān)鍵詞簡(jiǎn)析
    第一節(jié) 紅花連鎖——讓加盟商等一等
    第二節(jié) 王品餐飲連鎖——醒獅自內(nèi)而出

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