企業(yè)核心競爭力的形成、度量及評價

　　在經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)如何獲得競爭優(yōu)勢并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展一直是理論界和企業(yè)家們不斷探索和實踐的一個熱點問題。本書認為，核心競爭力是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本原因。因此，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取勝，就必須正確地認識自己，并研究如何獲得核心競爭力。 首先，在分析國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及GE核心競爭力形成演進過程的基礎(chǔ)上，提出了影響企業(yè)核心競爭力的四大因素，即創(chuàng)新能力、業(yè)務(wù)組合、管理模式和治理結(jié)構(gòu)，并構(gòu)建了企業(yè)核心競爭力“四因素結(jié)構(gòu)模型”（或稱GIMP模型）。 其次，對企業(yè)核心競爭力“四因素結(jié)構(gòu)模型”進行了實證研究。實證研究的結(jié)果表明：創(chuàng)新能力、業(yè)務(wù)組合、管理模式、治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)核心競爭力五個潛在變量之間有顯著的正相關(guān)關(guān)系。從潛在變量對企業(yè)核心競爭力的整體影響效果來看，業(yè)務(wù)組合對企業(yè)核心競爭力的影響最大，創(chuàng)新能力、管理模式和治理結(jié)構(gòu)對企業(yè)核心競爭力的影響尚不明確。同時把GE逾百年的發(fā)展歷史劃分為三個階段，即多元化經(jīng)營時代、歸核化經(jīng)營時代和全球化經(jīng)營時代，總結(jié)了GE核心競爭力的形成與演進過程，并對GE在三個不同階段的核心競爭力進行了度量和評價。

　　譚亮，1987年畢業(yè)于四川外語學(xué)院英語系；l999年赴日本及美國留學(xué)，獲經(jīng)濟學(xué)碩士學(xué)位；2010年獲重慶大學(xué)管理學(xué)博士學(xué)位。先后在申銀萬國證券、西南證券和興業(yè)證券投資銀行部任項目經(jīng)理和高級經(jīng)理，從事企業(yè)改制、股票首次公開發(fā)行等相關(guān)工作。2002—2005年。任美國通用電氣（中國）有限公司重慶代表處首席代表；2005：2008年，任美國通用電氣（中國）有限公司商務(wù)融資集團（上海）中國區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展負責(zé)人，負責(zé)協(xié)助凱雷、黑石、貝恩等私募股權(quán)基金在中國的業(yè)務(wù)發(fā)展。2008：2010年，任重慶企業(yè)改制上市促進會副秘書長，幫助數(shù)十家重慶擬上市企業(yè)進行上市前的評估、改制和輔導(dǎo)?，F(xiàn)為四川外語學(xué)院國際商學(xué)院教師，主要研究方向為企業(yè)管理及資本市場；曾先后在經(jīng)濟管理類核心刊物上發(fā)表多篇論文，參與多項省部級科研課題。