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基于問題的學(xué)習(xí):理論與實踐

基于問題的學(xué)習(xí):理論與實踐

定 價:¥45.00

作 者: 杜翔云,(丹)科莫斯,鐘秉林 編,杜翔云 等譯
出版社: 高等教育出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 學(xué)習(xí)方法 報考 中小學(xué)教輔

ISBN: 9787040307306 出版時間: 2013-01-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 232 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  《基于問題的學(xué)習(xí):理論與實踐》是一部從國外相關(guān)研究論文中選擇、編輯而成的“基于問題的學(xué)習(xí)”(PBL)教育模式應(yīng)用指南,書中不僅討論了PBL模式應(yīng)用的發(fā)展歷史、誤解與爭論、變革管理、效果評估等理論問題,還結(jié)合具體學(xué)科,重點分析了PBL在物理、工程技術(shù)、數(shù)學(xué)、外語、工商管理、建筑設(shè)計等多個專業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用狀況?!痘趩栴}的學(xué)習(xí):理論與實踐》適合銳意改革的教育行政管理者、關(guān)注PBL問題的教育理論工作者,以及開展PBL活動的學(xué)校師生閱讀,可以在理論研究者、各學(xué)科實踐者之間搭建起溝通的橋梁,為解決PBL在中國推廣過程中遇到的問題提供參考。

作者簡介

  杜翔云,女,教育學(xué)博士,聯(lián)合國教科文組織PBL研究中心副主任,丹麥奧爾堡大學(xué)(世界上最早成功開展PBL項目的大學(xué)之一)學(xué)習(xí)與哲學(xué)系教授、亞洲中心中國合作處主任、創(chuàng)新學(xué)習(xí)孔子學(xué)院院長;發(fā)表學(xué)術(shù)論文多篇,目前研究方向為基于問題的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新教育、大學(xué)教師職業(yè)發(fā)展;多次來中國給中國醫(yī)科大學(xué)、北京師范大學(xué)等高校教師進行PBL應(yīng)用培訓(xùn)。安奈特·科莫斯(Anette Kolmons),女,聯(lián)合國教科文組織PBL研究中心主任,丹麥奧爾堡大學(xué)發(fā)展規(guī)劃系教授。鐘秉林,男,英國威爾士大學(xué)博士,中國教育學(xué)會會長,北京師范大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師,曾任北京師范大學(xué)校長,教育部高等教育司司長;在教育管理領(lǐng)域發(fā)表論文數(shù)十篇,主編、參編多部著作,目前主要研究方向為高等教育政策與管理、創(chuàng)新型人才培養(yǎng)。

圖書目錄

第一部分 歷史
 第一章 基于問題與項目的學(xué)習(xí)簡史
  一、引言
  二、丹麥的項目教學(xué)
  三、混合模式
  四、基于問題與項目的學(xué)習(xí)原則
  參考文獻
 第二章 對基于問題的學(xué)習(xí)模式及其發(fā)展的挑戰(zhàn)性反思
  一、引言
  二、解讀基于問題的學(xué)習(xí)
  三、發(fā)展簡史
  四、主要論爭
  五、實施方法:新舊比較
  六、同一主題,新的形式
  七、結(jié)語
  參考文獻
  附錄一:基于問題的學(xué)習(xí)的模式類型
  附錄二:基于問題的學(xué)習(xí)的課程模式
 第三章 基于問題的學(xué)習(xí):一種大學(xué)教學(xué)組織途徑
  一、引言
  二、約定俗成世界里的新奇做法
  三、關(guān)于學(xué)習(xí)的“新概念”
  四、奧爾堡模式及其獲得廣泛認可的原因
  五、衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)變了嗎
  六、當(dāng)前的問題
  七、未來的發(fā)展
  參考文獻
第二部分 變革管理
 第四章 走向基于問題的學(xué)習(xí)的教育變革
  一、引言
  二、教育變革
  三、變革策略
  四、變革階段
  五、管理
  六、變革的持續(xù)性
  七、展望
  參考文獻
 第五章 實現(xiàn)高效益的基于問題的學(xué)習(xí)——解析對“基于問題的學(xué)習(xí)”的誤解
  一、引言
  二、澄清誤解
  三、結(jié)語
  參考文獻
 第六章 走向基于項目的學(xué)習(xí)的變革——組織領(lǐng)導(dǎo)與教師發(fā)展的角色
  一、引言
  二、變革的背景:大學(xué)所面臨的問題
  三、突圍之路:啟發(fā)性思路
  四、醞釀階段
  五、“做中學(xué)”:教師發(fā)展的歷程
  六、變革中的其他影響因素
  七、學(xué)生的準(zhǔn)備工作,以及對實施過程的調(diào)控
  ……
第三部分 多樣化的實踐

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