經(jīng)理人項(xiàng)目管理知識讀本

第1篇　 應(yīng)對復(fù)雜項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn)
　第1章 項(xiàng)目實(shí)景
　　項(xiàng)目復(fù)雜性與不確定性的本質(zhì)
　　明確的目標(biāo)和解決方案
　　高層管理團(tuán)隊成員眼中的項(xiàng)目
　　本章小結(jié)
　第2章 項(xiàng)目管理生命周期模型
　　傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理
　　敏捷項(xiàng)目的管理
　　極限項(xiàng)目管理
　　極度（Emertxe）項(xiàng)目管理
　　如何選擇最適合的PMLC模型
　　本章小結(jié)
　第3章 復(fù)雜項(xiàng)目團(tuán)隊
　　什么是復(fù)雜項(xiàng)目團(tuán)隊
　　復(fù)雜項(xiàng)目團(tuán)隊的職位族
　　復(fù)雜項(xiàng)目經(jīng)理使用復(fù)雜項(xiàng)目團(tuán)隊描述
　　CPM職位族描述的高層管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)用
　　本章小結(jié)
　　第1篇小結(jié)
　　組織面臨的挑戰(zhàn)與風(fēng)險減緩策略
　　執(zhí)行官書架
第2篇　 通過人力資源策略及過程 提升項(xiàng)目成功率
　第4章 項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)分析師、業(yè)務(wù)流程專家和信息技術(shù)專家的集成
　　職位族
　　歷史視角
　　復(fù)雜項(xiàng)目團(tuán)隊和復(fù)雜項(xiàng)目
　　本章小結(jié)
　第5章 職業(yè)發(fā)展模型
　　職業(yè)發(fā)展計劃
　　高層管理團(tuán)隊在職業(yè)發(fā)展計劃中的作用
　　本章小結(jié)
　第6章 項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)分析師、業(yè)務(wù)流程專家、信息技術(shù)專家與項(xiàng)目實(shí)景的
　　集成
　　項(xiàng)目復(fù)雜性的評估
　　通才和專才
　　項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)分析師、業(yè)務(wù)流程和信息技術(shù)的技能描述
　　項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)務(wù)分析師在項(xiàng)目實(shí)景中的位置
　　本章小結(jié)
　第2篇小結(jié)
　　組織面臨的挑戰(zhàn)與風(fēng)險減緩策略
　　執(zhí)行官書架
第3篇　 利用敏捷項(xiàng)目組合管理提高 項(xiàng)目投資回報率
　第7章 項(xiàng)目啟動和結(jié)束過程
　　項(xiàng)目開啟過程
　　項(xiàng)目的成熟過程
　　項(xiàng)目結(jié)束過程
　　本章小結(jié)
　第8章 敏捷項(xiàng)目組合管理過程
　　什么是項(xiàng)目組合
　　什么是敏捷項(xiàng)目組合管理
　　本章小結(jié)
　第9章 敏捷項(xiàng)目組合戰(zhàn)略
　　使項(xiàng)目管理生命周期模型與敏捷項(xiàng)目組合管理模型相適應(yīng)
　　問題與機(jī)遇優(yōu)先級排序
　　戰(zhàn)略一致性模型
　　戰(zhàn)略一致性模型的替代方案
　　本章小結(jié)
　第3篇小結(jié)
　　組織面臨的挑戰(zhàn)與減緩策略
　　執(zhí)行官書架
第4篇　 逐步建立并完善企業(yè)的項(xiàng)目支持辦公室
　第10章 籌備和定義組織的項(xiàng)目支持辦公室
　　項(xiàng)目支持辦公室的定義
　　需要項(xiàng)目支持辦公室的跡象
　　項(xiàng)目支持辦公室的組織和部署
　　建立項(xiàng)目支持辦公室的步驟
　　本章小結(jié)
　第11章 項(xiàng)目支持辦公室的發(fā)展和成熟
　　項(xiàng)目支持辦公室的發(fā)展階段
　　一步一步的計劃
　　運(yùn)行項(xiàng)目支持辦公室的挑戰(zhàn)
　　本章小結(jié)
　第12章 項(xiàng)目支持辦公室的未來
　　BP4SO構(gòu)成的輻射狀模型
　　本章小結(jié)
　第4篇小結(jié)
　　組織面臨的挑戰(zhàn)與風(fēng)險減緩戰(zhàn)略
　參考文獻(xiàn)
　后記 下一步行動
　　定義自己在支持復(fù)雜項(xiàng)目方面的角色
　　如何實(shí)施本書中所述各類模型、過程
　　寫在本書最后的思考
　　關(guān)于作者