渠道管理的第一本書

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	（美）琳達(dá) .哥喬斯、愛德華 .馬里恩、查克 .韋斯特
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787111415565	出版時(shí)間：	2013-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	208	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　渠道的不斷細(xì)分、新技術(shù)的影響，以及在大型的渠道合作伙伴與傳統(tǒng)的較小規(guī)模的區(qū)域運(yùn)營商之間取得平衡，面對(duì)諸如此類的問題，即使擁有優(yōu)秀的產(chǎn)品、強(qiáng)勢的營銷推廣和合理的價(jià)格，但如果不給予渠道戰(zhàn)略足夠重視的話，企業(yè)的市場份額仍然會(huì)下降。渠道管理絕不僅僅是簡單的運(yùn)送和接收貨物。渠道管理是企業(yè)的生命線，也是企業(yè)取得短期和長期成功的關(guān)鍵所在。對(duì)于制定分銷策略或?qū)嵤Q策的人員，都會(huì)從本書所闡述的具體系統(tǒng)構(gòu)架中有所收獲。渠道重構(gòu)的七個(gè)步驟1. 確定與分銷渠道問題有關(guān)的企業(yè)方向2. 定義渠道和市場覆蓋的要求3. 開展渠道設(shè)計(jì)4. 選擇合適的渠道合作伙伴5. 設(shè)定共同的績效預(yù)期6. 提高渠道效率7. 監(jiān)控績效表現(xiàn)，調(diào)整計(jì)劃

作者簡介

　　琳達(dá)·哥喬斯任教于威斯康星大學(xué)商學(xué)院（University of Wisconsin School ofBusiness），是高級(jí)經(jīng)理人營銷課程的負(fù)責(zé)人。曾為眾多跨國公司提供培訓(xùn)，并著有《產(chǎn)品經(jīng)理的第一本書》（The ProductManager’s Handbook）和《產(chǎn)品經(jīng)理的第二本書》（The Product Manager’sFieldguide）。愛德華·馬里恩任教于威斯康星大學(xué)商學(xué)院，是供應(yīng)鏈、采購和物流管理課程的負(fù)責(zé)人，在各類專業(yè)期刊上發(fā)表了大量文章。查克·韋斯特任教于威斯康星大學(xué)商學(xué)院，是高級(jí)經(jīng)理人銷售課程的負(fù)責(zé)人。在提高經(jīng)銷商的銷售業(yè)績方面有長達(dá)30年的工作經(jīng)歷，曾與特靈空調(diào)公司（Trane）、3M公司和萬利多公司（ManitowocIce）等著名企業(yè)緊密合作，以提高經(jīng)銷商銷售業(yè)績。

圖書目錄

The Manager's Guide to Distribution Channels
前言
第一部分　渠道結(jié)構(gòu)概述
第1章　理解分銷渠道 / 3
戰(zhàn)略匹配 / 4
管理問題 / 13
渠道重構(gòu)的各階段 / 18
本章重點(diǎn) / 19
第2章　渠道戰(zhàn)略的影響因素 / 21
渠道戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略的一部分 / 22
影響渠道戰(zhàn)略的外部因素 / 25
影響渠道戰(zhàn)略的內(nèi)部因素 / 33
本章重點(diǎn) / 40
第3章　供應(yīng)鏈管理 / 42
滿足供應(yīng)鏈交易合作伙伴的需求 / 42
供應(yīng)鏈核心流程 / 49
本章重點(diǎn) / 49
第4章　法律問題和經(jīng)銷商合同 / 51
專業(yè)術(shù)語 / 52
營銷策略的法律層面 / 53
書面合同 / 57
本章重點(diǎn) / 60
第二部分　戰(zhàn)略決策
第5章　明確客戶需求 / 65
企業(yè)管理人員的產(chǎn)品路線圖 / 65
定義渠道和業(yè)務(wù)覆蓋的需求 / 66
開發(fā)渠道設(shè)計(jì) / 75
選擇合適的渠道伙伴 / 77
建立相互的績效預(yù)期 / 78
提高渠道效率 / 79
監(jiān)控績效并調(diào)整計(jì)劃 / 79
本章重點(diǎn) / 82
第6章　渠道設(shè)計(jì) / 84
回顧渠道目標(biāo) / 85
革新現(xiàn)有渠道 / 87
多渠道管理 / 90
建立混合渠道 / 92
本章重點(diǎn) / 95
第7章　國際渠道設(shè)計(jì) / 97
瞄準(zhǔn)世界市場 / 97
評(píng)估不同的國際渠道結(jié)構(gòu) / 99
選擇正確的渠道伙伴 / 101
管理渠道 / 106
本章重點(diǎn) / 107
第 8章　選擇合適的渠道伙伴 / 109
搜索方法 / 110
評(píng)估你的候選渠道 / 113
招募并簽約最好的候選者 / 115
本章重點(diǎn) / 118
第三部分　建立與經(jīng)銷商的關(guān)系
第9章　了解經(jīng)銷商的世界：對(duì)供應(yīng)商的啟示 / 123
經(jīng)銷商的定義 / 123制造商的影響 / 124
變革的力量 / 125
制造商和經(jīng)銷商的區(qū)別 / 127
經(jīng)銷商運(yùn)營的改變 / 130
制造商與經(jīng)銷商關(guān)系的改變 / 131
對(duì)制造商的戰(zhàn)略啟示 / 132
本章重點(diǎn) / 134
第 10章　建立共同的銷售績效預(yù)期 / 135
傳統(tǒng)上對(duì)角色的預(yù)期 / 135
制造商的商業(yè)計(jì)劃 / 137
經(jīng)銷商計(jì)劃 / 139經(jīng)銷商特征檔案 / 143
經(jīng)銷商如何評(píng)估制造商 / 146
滲透指數(shù) / 146
本章重點(diǎn) / 147
第 11章　提高渠道效能 / 149
提高渠道效能的六要素 / 150
對(duì)經(jīng)銷商的銷售 / 150
選取產(chǎn)品擁護(hù)者或者產(chǎn)品線專家 / 154
培訓(xùn)你的產(chǎn)品線專家 / 157
經(jīng)銷商的銷售培訓(xùn) / 170
運(yùn)用促銷和廣告 / 176
扮演企業(yè)顧問的角色 / 180
本章重點(diǎn) / 181
第 12章　績效監(jiān)控與規(guī)劃調(diào)整 / 182
績效監(jiān)控 / 182
調(diào)整 / 194
本章重點(diǎn) / 195
關(guān)于作者 / 197