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拉動(dòng)力:變推動(dòng)為拉動(dòng)、解放個(gè)人與企業(yè)潛力的全新商業(yè)模式

拉動(dòng)力:變推動(dòng)為拉動(dòng)、解放個(gè)人與企業(yè)潛力的全新商業(yè)模式

定 價(jià):¥49.00

作 者: (美)約翰·哈格爾三世 (美)約翰·布朗 (美)朗·戴維森 著,劉國紅 譯
出版社: 中信出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 管理 企業(yè)管理與培訓(xùn)

ISBN: 9787508638317 出版時(shí)間: 2013-04-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 280 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  1937年,美國企業(yè)的存活期平均為75年,如今已降為15年;在創(chuàng)新不斷更迭的今日,一不小心就會(huì)被人甩在腦后……我們會(huì)問,問題究竟出在哪里?在這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)不斷增加的世界中,成功不再來自擁有知識,而是懂得如何與眾人合作,把各種資源變成為我所有的“拉動(dòng)力”,把不確定性轉(zhuǎn)變成機(jī)會(huì),使簡單的革新產(chǎn)生龐大效益?!独瓌?dòng)力:變推動(dòng)為拉動(dòng)、解放個(gè)人與企業(yè)潛力的全新商業(yè)模式》作者認(rèn)為,多數(shù)企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)人仍習(xí)慣于“將資源權(quán)力集中在少數(shù)人手上”、“凡事由上往下推動(dòng)”、“固守核心區(qū)域”等封閉的經(jīng)營模式。然而,一種強(qiáng)調(diào)更開放、更具協(xié)作性的商業(yè)模式,正促使創(chuàng)新型企業(yè)在“具有前瞻性的優(yōu)勢領(lǐng)域”中不斷創(chuàng)新。本書教導(dǎo)我們?nèi)绾螒?yīng)用拉動(dòng)力,解放個(gè)人和公司隱而未現(xiàn)的能力,改變社會(huì),發(fā)展創(chuàng)造性的才能:· 獲得新的信息資源· 吸引全世界志同道合的人· 塑造機(jī)緣巧合,積累與拓寬更多人脈· 創(chuàng)造空間,激勵(lì)你與同事能夠提升自我· 改造組織,適應(yīng)知識流社會(huì)

作者簡介

  約翰·哈格爾三世(John Hagel III),德勤領(lǐng)先創(chuàng)新中心(Deloitte Center for the Edge)聯(lián)合董事長,該公司位于硅谷,其研究旨在促進(jìn)企業(yè)增長。他寫作過一系列開啟智慧的作品,包括《凈利》、《凈值》、《跳出框架》和《領(lǐng)跑未來》。約翰·西里·布朗(John Seely Brown),德勤領(lǐng)先創(chuàng)新中心獨(dú)立聯(lián)合董事長,南加利福尼亞大學(xué)訪問學(xué)者,暢銷書《信息社會(huì)生活》的合著者。朗·戴維森(Lang Davison),德勤領(lǐng)先創(chuàng)新中心執(zhí)行董事,備受爭議的暢銷書《凈利》、《凈值》的合著者。

圖書目錄

第1章
推動(dòng)力的式微
什么是推動(dòng)?
推動(dòng)的起源
警世寓言
大轉(zhuǎn)型的三波浪潮
第一波浪潮:基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)型
第二波浪潮:知識流
第三波浪潮:制度創(chuàng)新
第2章
走進(jìn)不可預(yù)知的世界
放大"關(guān)系網(wǎng)"的作用
從程序到平臺
對于拉動(dòng)的常見錯(cuò)誤認(rèn)識
利豐集團(tuán)的故事
一家公司的故事
第3章
吸引我們所需要的東西
超級群友
意外發(fā)現(xiàn)的本質(zhì)和重要性
創(chuàng)造意外發(fā)現(xiàn):增強(qiáng)注意力的效用
第4章
實(shí)現(xiàn)我們的潛能--拉動(dòng)的最高層級
新的必選項(xiàng)
基于拉動(dòng)平臺
新型創(chuàng)造空間
創(chuàng)造空間成功的秘密
協(xié)作曲線的潛能
第5章
走向拉動(dòng)之路的個(gè)體
轉(zhuǎn)型的新興要素
驅(qū)動(dòng)個(gè)體轉(zhuǎn)型
第6章
從機(jī)構(gòu)的上層拉動(dòng)
壓力正在累積
驅(qū)動(dòng)成功的機(jī)構(gòu)變革
第7章
借助拉動(dòng)改變世界
通過拉動(dòng)進(jìn)行塑造
塑造之旅的要素
誰可以塑造?
在哪里塑造?
結(jié)語
將熱情轉(zhuǎn)變?yōu)闈撃艿穆贸?br />致謝

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