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企業(yè)戰(zhàn)略管理:理論、要徑和工具(第二版)

企業(yè)戰(zhàn)略管理:理論、要徑和工具(第二版)

定 價:¥45.00

作 者: 肖海林 主編
出版社: 中國人民大學(xué)出版社
叢編項: 高等院校精品課程教材
標(biāo) 簽: 教材 經(jīng)濟管理類 經(jīng)濟學(xué) 研究生/本科/??平滩?/td>

ISBN: 9787300171043 出版時間: 2013-02-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 395 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  《企業(yè)戰(zhàn)略管理:理論、要徑和工具》一書是作者在多年從事戰(zhàn)略管理研究、教學(xué)與實踐基礎(chǔ)上主持編寫的一本優(yōu)秀教材,自第一版出版以來受到許多高校師生好評,被多所高校選為教材?!镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理:理論、要徑和工具(第二版)》旨在使讀者較深刻地理解企業(yè)戰(zhàn)略管理所關(guān)注的中心問題,系統(tǒng)掌握戰(zhàn)略管理的概念體系、基本原理、戰(zhàn)略邏輯、管理要徑、常用工具與方法,深入了解影響企業(yè)成敗并具有決策挑戰(zhàn)性的重大戰(zhàn)略及其管理問題,建立較強的戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略管理操作能力。在內(nèi)容上,強調(diào)薈萃經(jīng)典、瞄準(zhǔn)主流、突出重點、反映學(xué)科發(fā)展前沿、緊扣中國戰(zhàn)略管理實際需求。在體例上,為了解決戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)中“很虛”、“很遠”、“一聽就懂但理解不透”、“隔靴搔癢”、“會說不會做”等問題,安排了章前導(dǎo)入案例、章中若干實例、章末總結(jié)案例和戰(zhàn)略管理實務(wù)操作。作者精心選取的五十余個案例,體現(xiàn)了國際化視野與本土化關(guān)注的結(jié)合?!镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理:理論、要徑和工具(第二版)》是第二版。作者根據(jù)近年來國內(nèi)外戰(zhàn)略管理理論與實踐的發(fā)展,進行了有針對性的修訂,對書中的案例進行了更新,精選國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗進行介紹和分享。

作者簡介

  肖海林,中央財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師、中國企業(yè)戰(zhàn)略研究中心主任。中央財經(jīng)大學(xué)成功申報工商管理一級學(xué)科為北京市重點學(xué)科、國家“211工程”第三期重點建設(shè)學(xué)科和博士學(xué)位授權(quán)學(xué)科的學(xué)術(shù)帶頭人。中國市場學(xué)會和中國企業(yè)管理研究會常務(wù)理事,首批北京市宣傳文化系統(tǒng)“四個一批”人才,2010年獲復(fù)旦管理學(xué)杰出貢獻獎專家提名。

圖書目錄

第ⅰ篇 緒論  第1章 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論  第1節(jié) 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理  第2節(jié) 戰(zhàn)略管理的層次  第3節(jié) 戰(zhàn)略管理者  第4節(jié) 戰(zhàn)略思維模式——競爭優(yōu)勢和超額利潤是如何決定的  第5節(jié) 戰(zhàn)略管理的行動步驟與主要內(nèi)容  第6節(jié) 戰(zhàn)略管理與職能管理的區(qū)別  第ⅱ篇 戰(zhàn)略分析  第2章 使命、愿景和目標(biāo)  第1節(jié) 使命、愿景和目標(biāo)的概念及其廓清  第2節(jié) 使命  第3節(jié) 愿景  第4節(jié) 目標(biāo)  第3章 外部環(huán)境分析  第1節(jié) 宏觀環(huán)境分析  第2節(jié) 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析  第3節(jié) 經(jīng)營環(huán)境分析  第4節(jié) 戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系  .第4章 內(nèi)部條件分析  第1節(jié) 企業(yè)資源基礎(chǔ)  第2節(jié) 企業(yè)核心能力  第3節(jié) 價值鏈分析  第4節(jié) swot框架  第5節(jié) 競爭優(yōu)勢的基本構(gòu)成要素和持續(xù)性  第6節(jié) 評估內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢的方法  第7節(jié) 內(nèi)部分析的目的:強化優(yōu)勢,縮小差距  第ⅲ篇 戰(zhàn)略選擇  第5章 公司層戰(zhàn)略  第1節(jié) 公司層戰(zhàn)略及其分類  第2節(jié) 多元化戰(zhàn)略的動機  第3節(jié) 業(yè)務(wù)多元化的管理——資產(chǎn)組合分析模型  第4節(jié) 多元化戰(zhàn)略實施的方式  第5節(jié) 多元化的有效性  第6章 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略  第1節(jié) 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略及其種類  第2節(jié) 業(yè)務(wù)系統(tǒng)的選擇  第3節(jié) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略  第4節(jié) 差異化戰(zhàn)略  第5節(jié) 集中戰(zhàn)略  第6節(jié) 基本競爭戰(zhàn)略與持續(xù)競爭優(yōu)勢  第7章 并購與重組戰(zhàn)略  第1節(jié) 并購的概念及其類型  第2節(jié) 西方國家并購歷史回顧  第3節(jié) 并購的動機  第4節(jié) 并購的陷阱  第5節(jié) 并購的有效性  第6節(jié) 并購的實施策略  第7節(jié) 重組  第8章 國際化戰(zhàn)略  第1節(jié) 國際化經(jīng)營的動機與特點  第2節(jié) 企業(yè)國際化戰(zhàn)略的類型  第3節(jié) 國際市場進入方式的選擇  第4節(jié) 國際化戰(zhàn)略的控制  第9章 一體化及合作戰(zhàn)略  第1節(jié) 縱向一體化戰(zhàn)略的概念與特征  第2節(jié) 縱向一體化的經(jīng)濟學(xué)解釋  第3節(jié) 縱向一體化戰(zhàn)略的實施步驟  第4節(jié) 合作戰(zhàn)略  第10章 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略  第1節(jié) 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)特點  第2節(jié) 戰(zhàn)略管理與技術(shù)戰(zhàn)略  第3節(jié) 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ):技術(shù)創(chuàng)新過程  第4節(jié) 高新技術(shù)企業(yè)競爭戰(zhàn)略要點  第ⅳ篇 戰(zhàn)略執(zhí)行  第11章 公司治理  第1節(jié) 所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離導(dǎo)致的代理問題  第2節(jié) 公司治理結(jié)構(gòu)  第3節(jié) 內(nèi)部治理機制一:所有權(quán)集中  第4節(jié) 內(nèi)部治理機制二:董事會  第5節(jié) 內(nèi)部治理機制三:執(zhí)行官報酬  第6節(jié) 外部治理機制:公司治理市場  第12章 組織結(jié)構(gòu)、文化和控制  第1節(jié) 組織結(jié)構(gòu)  第2節(jié) 公司文化  第3節(jié) 戰(zhàn)略控制  第13章 企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力  第1節(jié) 對戰(zhàn)略決策起作用的企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)能力  第2節(jié) 對戰(zhàn)略執(zhí)行起作用的企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)能力  第3節(jié) 企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)能力的戰(zhàn)略匹配  參考文獻 

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