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商業(yè)模式的力量

商業(yè)模式的力量

定 價(jià):¥39.00

作 者: 彭志強(qiáng) 著
出版社: 中信出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 管理 經(jīng)營(yíng)管理 一般管理學(xué)

ISBN: 9787508637877 出版時(shí)間: 2013-04-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 208 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《商業(yè)模式的力量》通過(guò)分解、闡述商業(yè)模式的作用、商業(yè)模式創(chuàng)新、商業(yè)模式六式,對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新進(jìn)行了全面介紹?!渡虡I(yè)模式的力量》的特色在于緊密結(jié)合大量的商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)踐,詳細(xì)剖析成功企業(yè)的獨(dú)特思路和極具創(chuàng)造性的切入點(diǎn),這對(duì)廣大的企業(yè)管理者、經(jīng)理人具有很好的啟發(fā)意義。全球金融危機(jī)深刻地影響了全球經(jīng)濟(jì)格局,也深刻地影響著中國(guó)企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展,中國(guó)經(jīng)濟(jì)、中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫,而商業(yè)模式創(chuàng)新則是中國(guó)經(jīng)濟(jì)、中國(guó)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。世界管理學(xué)大師彼得?德魯克說(shuō)過(guò):“21世紀(jì)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是產(chǎn)品與價(jià)格之間的競(jìng)爭(zhēng),而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。”中國(guó)企業(yè)的低成本時(shí)代已經(jīng)徹底終結(jié),中國(guó)企業(yè)“轉(zhuǎn)型升級(jí)”迫在眉睫。眾多制造業(yè)、外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。廣大中小企業(yè)經(jīng)理人都迫切期待掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的秘密;風(fēng)險(xiǎn)投資最為關(guān)注“團(tuán)隊(duì)+商業(yè)模式”,伴隨著VC風(fēng)險(xiǎn)投資在中國(guó)的火熱,商業(yè)模式日益受到關(guān)注。創(chuàng)業(yè)板的推出更使商業(yè)模式大受追捧!毫無(wú)疑問(wèn),商業(yè)模式將成為未來(lái)5年中國(guó)企業(yè)界經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)者最熱門(mén)的話(huà)題!《商業(yè)模式的力量》優(yōu)化并詳細(xì)拆解了商業(yè)模式的六式,通過(guò)獨(dú)創(chuàng)性的商業(yè)模式六式的結(jié)構(gòu)化工具。詳細(xì)解析商業(yè)模式的內(nèi)涵及實(shí)施途徑。書(shū)中列舉了大量國(guó)內(nèi)外的經(jīng)典案例,深度挖掘各類(lèi)商業(yè)模式的亮點(diǎn)。洞悉紛繁想象之后企業(yè)成功的核心秘訣。為管理者、創(chuàng)業(yè)者等提供商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)的可實(shí)施路徑與方法。以幫助企業(yè)將全球與中國(guó)優(yōu)秀商業(yè)模式借鑒、轉(zhuǎn)化、應(yīng)用于企業(yè)實(shí)踐之中,提升創(chuàng)新與突破自己企業(yè)商業(yè)模式的能力!

作者簡(jiǎn)介

  彭志強(qiáng),盛景網(wǎng)聯(lián)咨詢(xún)培訓(xùn)集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長(zhǎng),華創(chuàng)盛景基金創(chuàng)始合伙人,曾任上市公司紫光股份副總裁。他是中國(guó)管理咨詢(xún)培訓(xùn)業(yè)界“資本運(yùn)營(yíng)+商業(yè)模式”實(shí)戰(zhàn)式咨詢(xún)培訓(xùn)的開(kāi)創(chuàng)者,有著極為豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和前瞻性戰(zhàn)略眼光,并致力于打造中國(guó)領(lǐng)先的管理咨詢(xún)培訓(xùn)集團(tuán)。盛景網(wǎng)聯(lián)咨詢(xún)培訓(xùn)集團(tuán)介紹盛景網(wǎng)聯(lián)2007年由管理團(tuán)隊(duì)與清華科技園、清華紫光等共同發(fā)起成立,2011年6月集團(tuán)引入達(dá)晨創(chuàng)投、用友幸福投資、漢能投資、分享投資等眾多知名投資機(jī)構(gòu),新股增資和股權(quán)轉(zhuǎn)讓共計(jì)9000余萬(wàn),成為國(guó)內(nèi)咨詢(xún)培訓(xùn)行業(yè)最大的一次融資行為,也標(biāo)志著盛景網(wǎng)聯(lián)已經(jīng)成為了國(guó)內(nèi)咨詢(xún)培訓(xùn)行業(yè)的領(lǐng)先機(jī)構(gòu)。盛景網(wǎng)聯(lián)芯片級(jí)原創(chuàng)研發(fā)能力遙遙領(lǐng)先,業(yè)已形成“創(chuàng)新之道+商業(yè)模式+資本模式+管理模式+經(jīng)營(yíng)哲學(xué) ”的系統(tǒng)性培訓(xùn)體系,其中《商業(yè)模式的力量》高端培訓(xùn)項(xiàng)目已經(jīng)舉辦40余期,超過(guò)6000位企業(yè)家參與,并取得各界一致好評(píng)。盛景網(wǎng)聯(lián)致力于助推“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造”,幫助廣大中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)展。盛景網(wǎng)聯(lián)的愿景是成為中國(guó)領(lǐng)先的一站式企業(yè)智力服務(wù)平臺(tái),成為服務(wù)中小企業(yè)的世界級(jí)本土智力服務(wù)機(jī)構(gòu)。

圖書(shū)目錄

前言
第一章 商業(yè)模式的力量
中國(guó)企業(yè)的唯一出路:商業(yè)模式創(chuàng)新 //008
商業(yè)模式與企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng) //012
案例分析 百麗鞋業(yè):中國(guó)零售市值之王 //022
第二章 商業(yè)模式創(chuàng)新
商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵:突破與推翻“假設(shè)與前提” //034
商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑 //043
第三章 殺手級(jí)隱性核心需求
精準(zhǔn)的目標(biāo)客戶(hù)定位 //053
殺手級(jí)隱性核心需求 //059
案例分析 民營(yíng)企業(yè)如何成為世界級(jí)巨人:百度公司的崛起 //064第四章 贏利倍增
贏利環(huán)節(jié)的重組與改變//073
贏利方式的轉(zhuǎn)變:利潤(rùn)擴(kuò)張階梯//078
案例分析 真正的麥當(dāng)勞到底是什么?//083
贏利屬性的再思考//087
第五章 革命性地降低成本
“揮刀自宮”:徹底消除主要成本//092
眾包模式:Web 2.0生產(chǎn)方式//095
案例分析 2008年風(fēng)投第一大悲?。篒TAT服裝連鎖//100
第六章 自我可復(fù)制
突破資金瓶頸//108
標(biāo)準(zhǔn)化突破人才的瓶頸//113
案例分析 最高難度的標(biāo)準(zhǔn)化:攜程網(wǎng)“鼠標(biāo)+水泥”為何能夠成功?//118
第七章 控制力與定價(jià)權(quán)
高競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻//126
商業(yè)模式的博弈:控制與反控制//129
案例分析 孟山都公司為什么很可怕?//134
第八章 系統(tǒng)性?xún)r(jià)值鏈
系統(tǒng)性?xún)r(jià)值鏈//141
價(jià)值鏈系統(tǒng)再造//144
案例分析 蘇寧、國(guó)美電器如何成就霸業(yè)?//149
第九章 商業(yè)模式與資本運(yùn)作
民營(yíng)企業(yè)百年難遇的資本機(jī)遇//159
商業(yè)模式與資本運(yùn)營(yíng)互為因果緊密關(guān)聯(lián)//164
商業(yè)模式的資本價(jià)值//168
第十章 商業(yè)模式就在你身邊
演藝明星們的啟示//173
孩之寶與迪士尼的啟示//180
代理商也可以有商業(yè)模式嗎?//187
后 記//193

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