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當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書(shū)文學(xué)藝術(shù)傳記歷史人物曹操的啟示

曹操的啟示

曹操的啟示

定 價(jià):¥39.00

作 者: 趙玉平 著
出版社: 電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 傳記 歷代帝王 三國(guó)魏晉南北朝

ISBN: 9787121192197 出版時(shí)間: 2013-01-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 336 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  曹操(155年-220年),字孟德,小名吉利,小字阿瞞,沛國(guó)譙(今安徽省亳州市)人。東漢末年著名的軍事家、政治家和詩(shī)人,三國(guó)時(shí)代魏國(guó)的奠基者和主要締造者,后為魏王,去世后謚號(hào)為武王。其子曹丕稱帝后,追尊為武皇帝,廟號(hào)太祖。本書(shū)繼承了趙玉平“麻辣說(shuō)三國(guó)”系列的一貫風(fēng)格,將曹操這位歷史人物的成功故事和管理學(xué)知識(shí)相結(jié)合,用管理學(xué)、心理學(xué)的方法揭示真理,發(fā)現(xiàn)規(guī)律,結(jié)合每個(gè)職場(chǎng)人在工作中可能遇到的問(wèn)題,站在理論的高度幫讀者換個(gè)角度看曹操,學(xué)習(xí)他的處世之道,從而達(dá)到古為今用的目的。

作者簡(jiǎn)介

  趙玉平,河北豐寧人,中央電視臺(tái)《百家講壇》主講人,北京郵電大學(xué)管理學(xué)博上、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院特聘教授,主要從事領(lǐng)導(dǎo)理論、人力資源和中國(guó)古代管理思想的研究。中國(guó)教育電視臺(tái)《師說(shuō)》和山東教育電視臺(tái)《名家論壇》主講人,入選2009年媒體評(píng)出的十大國(guó)學(xué)講師。同時(shí)為中石油,小石化、工商銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)移動(dòng)、小國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信等世界500強(qiáng)企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn),受邀先后在全國(guó)各地進(jìn)行廠近千場(chǎng)傳統(tǒng)文化、閉隊(duì)管理等方畫的講座,反響熱烈。

圖書(shū)目錄

第一講 不良少年能成才
 故事:曹操搶親
 規(guī)律分析:應(yīng)急反應(yīng)模式
 聯(lián)系實(shí)際:過(guò)度探索
 經(jīng)驗(yàn)一:及時(shí)強(qiáng)化是行為改變的關(guān)鍵
 經(jīng)驗(yàn)二:高人指點(diǎn)是確立目標(biāo)的關(guān)鍵
 經(jīng)驗(yàn)三:權(quán)威肯定是健康成長(zhǎng)的關(guān)鍵
第二講 新官上任愛(ài)走火
 故事:五色棒殺人
 規(guī)律分析:弱勢(shì)補(bǔ)償,缺什么補(bǔ)什么
 聯(lián)系實(shí)際:新官樹(shù)形象
 要點(diǎn)一:設(shè)置容忍底線,賞罰嚴(yán)明
 要點(diǎn)二:抓住典型事件,追究責(zé)任
 要點(diǎn)三:打擊歪風(fēng)邪氣,建設(shè)文化
第三講 事業(yè)起步抓機(jī)遇
 故事:誤殺呂伯奢
 規(guī)律分析:失策行為的防范
 聯(lián)系實(shí)際:失策行為的發(fā)生
 方法一:突破策略,突破慣性做取舍
 方法二:彌補(bǔ)策略,利用聯(lián)合拉資源
 方法三:搶抓策略,放下小我先動(dòng)手
第四講 快速成長(zhǎng)想辦法
 故事:揚(yáng)州叛亂
 規(guī)律分析:刺猬效應(yīng)
 聯(lián)系實(shí)際:聯(lián)盟要有基礎(chǔ),人托人不可信
 要點(diǎn)一:背靠大樹(shù)好乘涼,妥善處理聯(lián)盟矛盾
 要點(diǎn)二:借勢(shì)借力拉隊(duì)伍,快速整合新員工
 要點(diǎn)三:打鐵先要自己硬,要迅速把間接知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力
第五講 管理情緒有規(guī)律
 故事:張翼德大戰(zhàn)于禁
 規(guī)律分析:踢貓效應(yīng)
 聯(lián)系實(shí)際:如何控制憤怒
 方法一:做好危機(jī)感管理,注意最得意的時(shí)候也是最危險(xiǎn)的時(shí)候
 方法二:做好成就感管理,注意給待遇更要給體驗(yàn)
第六講 重大失誤能補(bǔ)救
 故事:濮陽(yáng)遇險(xiǎn)
 規(guī)律分析:急躁情緒
 聯(lián)系實(shí)際:危機(jī)應(yīng)對(duì),跳槽帶來(lái)的煩惱
 方法一:合理授權(quán),充分依靠鐵班底
 方法二:多樣激勵(lì),善于制造認(rèn)同感
 方法三:放下架子,虛心接受好建議
第七講 創(chuàng)造機(jī)遇借資源
 故事:董昭詐名寫書(shū)信
 規(guī)律分析:人為什么會(huì)喜歡勝利者
 聯(lián)系實(shí)際:幫過(guò)我們的人會(huì)繼續(xù)幫
 策略一:借馬拉車,充分利用關(guān)鍵人員
 策略二:借力打力,充分利用對(duì)手的內(nèi)部矛盾
 策略三:借樹(shù)開(kāi)花,充分發(fā)展自己的隊(duì)伍
第八講 優(yōu)秀隊(duì)伍靠引導(dǎo)
 故事:典韋戰(zhàn)轅門
 規(guī)律分析:領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人行為
 聯(lián)系實(shí)際:推拉結(jié)合帶隊(duì)伍
 策略一:以身作則,以言行去引導(dǎo)
 策略二:典型示范,以榜樣人物去引導(dǎo)
 策略三:兼聽(tīng)細(xì)查,以坦誠(chéng)溝通去引導(dǎo)
第九講 掌握局面尋幫手
 故事:陳登獻(xiàn)徐州
 規(guī)律分析:陳登為什么喜歡曹操
 聯(lián)系實(shí)際:懂得激勵(lì)是關(guān)鍵
 策略一:放肉引狼,促使對(duì)手變幫手
 策略二:坐山觀虎,借助幫手好出手
 策略三:抓大放小,針對(duì)強(qiáng)手下狠手
第十講 善于傾聽(tīng)除盲點(diǎn)
 故事:許褚救主
 規(guī)律分析:身邊四類人
 聯(lián)系實(shí)際:關(guān)注盲點(diǎn)
 策略一:有取有舍,帶著主見(jiàn)聽(tīng)建議
 策略二:避免護(hù)短,調(diào)整心態(tài)聽(tīng)建議
 策略三:不求全責(zé)備,保持胸懷聽(tīng)建議
第十一講 掃平北方巧安排
 故事:血戰(zhàn)倉(cāng)亭
 規(guī)律分析:尺蠖的規(guī)律
 聯(lián)系實(shí)際:能放能收
 策略一,:放緩步調(diào),待敵自亂再出手
 策略二:收攏民心,穩(wěn)住后方圖進(jìn)取
 策略三:鎖定焦點(diǎn),集中力量抓關(guān)鍵
第十二講 風(fēng)險(xiǎn)失控?cái)〕啾?br />  故事:火燒戰(zhàn)船
 規(guī)律分析:貪心才上當(dāng)
 聯(lián)系實(shí)際:自大的惡果
 分析一:缺乏風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備,事前輕敵沒(méi)有研究對(duì)手
 分析二:沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策,事中未采取任何防范措施
 分析三:做了風(fēng)險(xiǎn)控制,事后補(bǔ)救比較好
第十三講 動(dòng)機(jī)管理善攻心
 故事:渡河遇險(xiǎn)
 規(guī)律分析:領(lǐng)導(dǎo)的示范作用
 聯(lián)系實(shí)際:工作主動(dòng)性的來(lái)源
 方法一:傳播價(jià)值觀,激發(fā)隊(duì)伍內(nèi)在動(dòng)力
 方法二:干擾對(duì)手意圖,爭(zhēng)取斗爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)
 方法三:使用離間計(jì),瓦解對(duì)手聯(lián)盟動(dòng)機(jī)
第十四講 勝勢(shì)之下留余地
 故事:張遼大戰(zhàn)逍遙津
 規(guī)律分析:知人善任
 聯(lián)系實(shí)際:預(yù)則立,不預(yù)則廢
 方法一:合理規(guī)劃,對(duì)突發(fā)事件留有應(yīng)變的余地
 方法二:既往不咎,對(duì)可用之人留有接納的余地
 方法三:適可而止,達(dá)成目的即收兵
第十五講 把握大局善造勢(shì)
 故事:水淹七軍
 規(guī)律分析:隔岸觀火
 聯(lián)系實(shí)際:止盈與止損
 方法一:大造聲勢(shì),占領(lǐng)輿論制高點(diǎn)
 方法二:控制局勢(shì),利用關(guān)鍵事件強(qiáng)化認(rèn)同
 方法三:引導(dǎo)趨勢(shì),行為示范帶隊(duì)伍
第十六講 費(fèi)盡心機(jī)謀后事
 故事:曹沖救人
 規(guī)律分析:承諾一致
 聯(lián)系實(shí)際:宣誓效應(yīng)
 方法一:有意安排,隨意表現(xiàn),關(guān)注核心素質(zhì)
 方法二:選擇接班人,也選擇匹配的接班模式
 方法三:獲得身邊重臣的支持,以防范風(fēng)險(xiǎn)

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