基石

第一編 理論創(chuàng)新
多年以前，蘇志明提出了“粵港澳經(jīng)濟(jì)共同體”設(shè)想，其驚人之論點(diǎn)是：為促進(jìn)珠三角經(jīng)濟(jì)發(fā)展，設(shè)想把香港、澳門周邊的深圳、東莞、珠海、中山等城市全部劃歸這兩個(gè)特別行政區(qū)管轄，形成“一國(guó)兩制”的大香港、大澳門特別行政區(qū)的“粵港澳經(jīng)濟(jì)共同體”，這不是資本主義區(qū)域擴(kuò)大化么?一石激起千層浪，人們爭(zhēng)論不休……
引言
第一章 厚積薄發(fā)心血凝就發(fā)展觀
蘇志明說(shuō)：“既然改革開(kāi)放是摸索中前進(jìn)的過(guò)程，既然港澳已經(jīng)實(shí)行一國(guó)兩制，那么，我們完全可以進(jìn)行嘗試性的資本主義經(jīng)濟(jì)區(qū)域擴(kuò)大，它不僅對(duì)于香港、澳門未來(lái)的發(fā)展甚至?xí)r于臺(tái)灣的回歸和發(fā)展都有著積極的意義……”
質(zhì)疑“資本主義區(qū)域擴(kuò)大論”
兩種微妙關(guān)系的“共同體”
五十六歲拿博士學(xué)位
第二編 光輝歲月
從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的石碁供銷社主任到石蓁鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)、鎮(zhèn)委書記，再到番發(fā)集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，蘇志明當(dāng)了長(zhǎng)達(dá)三十多年的基層領(lǐng)導(dǎo)干部，往事如瓷片一樣在記憶中閃閃發(fā)光……
第二章 苦樂(lè)年華少年壯志不了情
蘇志明出生于香港，是新中國(guó)同齡人。他的童年、少年、青年三個(gè)時(shí)代在新中國(guó)貧瘠的土壤里成長(zhǎng)，濃縮著一位南國(guó)少年的成長(zhǎng)歷程，也濃縮著新中國(guó)鮮明的時(shí)代特色。
苦樂(lè)童年
雷人的三項(xiàng)冠軍
激情燃燒的歲月
輾轉(zhuǎn)三地軍旅情
第三章 風(fēng)華正茂身先士卒突重圍
蘇志明從部隊(duì)復(fù)員后分配到石器鎮(zhèn)供銷社藥材線工作。他僅僅用一周時(shí)間強(qiáng)記了一千余種藥材名稱，令行業(yè)人士甚為佩服；提拔為茶樓經(jīng)理后，他競(jìng)敢“捉賊”到頂頭領(lǐng)導(dǎo)，甚至敢于公開(kāi)對(duì)“四大天王”提出批評(píng)……
小荷才露尖尖角
茶樓上的較量
正氣“蘇大俠”
痛失深圳“橋頭堡”
巧用蠻力收人心
挑戰(zhàn)“工資”制度
第四章 選妻風(fēng)波半世情緣一世愛(ài)
一直以為20世紀(jì)70年代的愛(ài)情除去相敬如賓的婚姻關(guān)系之外，沒(méi)有生死相許的凄美和轟轟烈烈的誓言。然而，當(dāng)我們真正走進(jìn)蘇志明的內(nèi)心，感受那些相濡以沫、生死相依的點(diǎn)滴生活時(shí)，那種偉大的感情不由得讓人熱淚盈眶。
選妻風(fēng)波
愛(ài)的抉擇
第五章 百年大計(jì)精心規(guī)劃夯基礎(chǔ)
作為石蓁鎮(zhèn)鎮(zhèn)委書記的蘇志明居然打報(bào)告要求降級(jí)“換”鎮(zhèn)長(zhǎng)，有人稱他為“蘇大傻”。他靠這股傻勁不按常規(guī)出牌，排除萬(wàn)難大搞基礎(chǔ)規(guī)劃。他任職期間。用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金達(dá)2．5億元；用于“百年大計(jì)”教育的投入先后達(dá)2．3億元……
界碑石的見(jiàn)證
“蘇大傻”與“蘇大膽”
基礎(chǔ)教育的奇跡
第六章 新聞報(bào)道擴(kuò)大宣傳妙構(gòu)思
蘇志明從改變?nèi)宋沫h(huán)境入手，實(shí)施“敬老、愛(ài)幼、助殘、教化”八字方針，使石蓁鎮(zhèn)敬老院成為聞名全國(guó)的模范敬老院；蘇志明在宣傳上突破常規(guī)，不斷制造轟動(dòng)效應(yīng)，成為名副其實(shí)的“大膽蘇”。
領(lǐng)導(dǎo)盛贊：你做了一件功德無(wú)量的事情
耄耋“自梳女”的曠世奇緣
花樣百出“炒”新聞
第七章 筑巢引鳳招商引資促繁榮
1998年。蘇志明領(lǐng)導(dǎo)下的石碁鎮(zhèn)涌現(xiàn)出舊水坑、羅家、石東、傍西、傍東、新橋、石基、南浦、海傍、茶東、僑山、前鋒等12個(gè)億元村，一度轟動(dòng)全國(guó)。他在任的12年時(shí)間內(nèi)，全鎮(zhèn)三級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展到1800多家，工業(yè)總產(chǎn)值由12年前的2000萬(wàn)元發(fā)展到90年代末的60多億元，被評(píng)為全中國(guó)50個(gè)強(qiáng)鎮(zhèn)之一。
兩袖清風(fēng)遭誣告
緩解矛盾尋突破
“三心”感動(dòng)僑胞投資
坐鎮(zhèn)三軍“總司令”
第八章 圓夢(mèng)石暮超前戰(zhàn)略寫風(fēng)流
深圳的重要經(jīng)驗(yàn)就是敢闖。在南中國(guó)的石碁鎮(zhèn)，蘇志明大膽通過(guò)“結(jié)對(duì)子幫扶”、扶持三產(chǎn)、樹(shù)立典型等敢闖的舉措，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年自己立下的誓愿，展示了一位基層領(lǐng)導(dǎo)干部的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。
“結(jié)對(duì)子幫扶”開(kāi)先河
第三產(chǎn)業(yè)方興未艾
率先推行政務(wù)信息化
兩個(gè)“典型”如源頭活水
第九章 大俠風(fēng)范不求為官只為民
改革開(kāi)放初期，他天不怕地不怕的闖勁贏得了“蘇大俠、大膽蘇”的綽號(hào)，生活中的蘇志明同樣具備鮮明的大俠風(fēng)范，兩者是一脈相承的。大俠是勇士，大俠是謀士，大俠也有柔情的一面，為了大局他選擇隱退。
智斗“大頭蝦”
沙涌村的生死對(duì)峙
不求為官只為民
第十章 臨危受命運(yùn)籌帷幄平風(fēng)暴
又一個(gè)10年過(guò)去了。番發(fā)集團(tuán)擺脫了債務(wù)。10年間，番發(fā)集團(tuán)長(zhǎng)成為一棵參天大樹(shù)，并保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。蘇志明以無(wú)可辯駁的事實(shí)再次證明了他的商業(yè)奇才。
挑戰(zhàn)金融風(fēng)暴
成功整合兩大集團(tuán)企業(yè)
大智大勇斬“亂麻”
打造嶺南旅游文化品牌
知人善用的“圣人之道”
第三編 萬(wàn)里云天萬(wàn)里路
蘇志明親自參與并且實(shí)踐了改革開(kāi)放這一偉大時(shí)代，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層管理和集團(tuán)企業(yè)運(yùn)作的過(guò)程中深刻體會(huì)到了改革和發(fā)展的艱辛，同時(shí)，也總結(jié)和留下了豐富而寶貴的經(jīng)驗(yàn)，供給后來(lái)者參考和借鑒……
第十一章 急流勇退
按規(guī)定，身處企業(yè)要職的蘇志明可以多干幾年，但是在企業(yè)發(fā)展的和諧時(shí)期，他選擇急流勇退，把一個(gè)基礎(chǔ)扎實(shí)、富有生氣的公有企業(yè)交給了國(guó)家，交給了年輕有為的新一代接班人。
淡泊明志，寧?kù)o致遠(yuǎn)
謀事做人和干部管理方法
科學(xué)發(fā)展觀的現(xiàn)實(shí)意義
開(kāi)放與兼容
佛學(xué)與矛盾論
金蘭之交
后記
十月的收獲