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ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營實(shí)訓(xùn)教程

ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營實(shí)訓(xùn)教程

定 價(jià):¥24.00

作 者: 陳國霖 編
出版社: 北京交通大學(xué)出版社
叢編項(xiàng): 高等學(xué)校教育精品規(guī)劃教材
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787512104167 出版時(shí)間: 2011-01-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 186 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  《高等學(xué)校教育精品規(guī)劃教材:ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營實(shí)訓(xùn)教程》從ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐教學(xué)的需求出發(fā),堅(jiān)持科學(xué)性、應(yīng)用性與先進(jìn)性的統(tǒng)一,堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合,以任務(wù)式進(jìn)行分解,共包括六項(xiàng)任務(wù):任務(wù)一是了解ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營課程;任務(wù)二為掌握手工沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營規(guī)則;任務(wù)三為掌握創(chuàng)業(yè)者電子沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營規(guī)則;任務(wù)四為領(lǐng)會(huì)企業(yè)的經(jīng)營管理;任務(wù)五為體驗(yàn)手工沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營;任務(wù)六為體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者電子沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營?!陡叩葘W(xué)校教育精品規(guī)劃教材:ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營實(shí)訓(xùn)教程》簡潔、精練、好讀、易記,便于理解;準(zhǔn)確闡明ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營的理念和規(guī)則,務(wù)求經(jīng)營操作體系全面、完整、準(zhǔn)確;及時(shí)更新相關(guān)內(nèi)容,使本書實(shí)用、系統(tǒng),利于學(xué)生循序漸進(jìn)地學(xué)習(xí),具有很強(qiáng)的實(shí)用性。本書可作為大學(xué)生沙盤企業(yè)經(jīng)營的實(shí)訓(xùn)教材,包括本科、高職高專和中職(技校)。既適用于手工沙盤,也適用于創(chuàng)業(yè)者電子沙盤。

作者簡介

暫缺《ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營實(shí)訓(xùn)教程》作者簡介

圖書目錄

任務(wù)一 了解ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營課程
一、ERP沙盤模擬及作用
(一)ERP沙盤的相關(guān)概念
(二)ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營實(shí)訓(xùn)的作用
二、模擬企業(yè)組織架構(gòu)
(一)ERP沙盤模擬企業(yè)的組成
(二)模擬企業(yè)組織架構(gòu)
三、主要角色的盤面定位
四、ERP沙盤模擬訓(xùn)練的目標(biāo)
五、ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營的主要內(nèi)容
(一)ERP沙盤模擬教具
(二)課程設(shè)計(jì)
任務(wù)二 掌握手工沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營規(guī)則
一、市場(chǎng)劃分與市場(chǎng)準(zhǔn)人
二、銷售會(huì)議與訂單爭(zhēng)取
三、廠房購買、租賃與出售
四、生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維護(hù)、出售
五、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品構(gòu)成與產(chǎn)品生產(chǎn)
六、原材料采購與產(chǎn)品生產(chǎn)
七、融資貨款與資金貼現(xiàn)
八、綜合費(fèi)用與折舊、稅費(fèi)、利息
九、破產(chǎn)規(guī)則
十、手工沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營實(shí)訓(xùn)綜合考核
(一)企業(yè)各職能崗位考核標(biāo)準(zhǔn)
(二)手工沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營實(shí)訓(xùn)綜合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
(三)手工沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營實(shí)訓(xùn)報(bào)告
任務(wù)三 掌握創(chuàng)業(yè)者電子沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營規(guī)則
一、市場(chǎng)開拓、ISO認(rèn)證
二、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品構(gòu)成與產(chǎn)品生產(chǎn)
三、原材料采購
四、生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維護(hù)、出售
五、貸款與融資
六、廠房
七、其他參數(shù)
八、創(chuàng)業(yè)者電子沙盤學(xué)生端的使用
九、破產(chǎn)規(guī)則
十、創(chuàng)業(yè)者電子沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營實(shí)訓(xùn)綜合考核
(一)企業(yè)各職能崗位考核標(biāo)準(zhǔn)
(二)創(chuàng)業(yè)者電子沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營實(shí)訓(xùn)綜合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
(三)創(chuàng)業(yè)者電子沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營實(shí)訓(xùn)報(bào)告
任務(wù)四 領(lǐng)會(huì)企業(yè)的經(jīng)營管理
一、企業(yè)戰(zhàn)略分析
(一)SWOT模型分析法
(二)波特五力分析模型法
二、廣告投入產(chǎn)出比分析
三、市場(chǎng)占有率分析
四、企業(yè)經(jīng)營管理效率分析
五、成本分析
六、財(cái)務(wù)分析
七、杜邦分析
(一)杜邦分析法和杜邦分析圖
(二)對(duì)杜邦圖的分析
(三)利用杜邦分析法作實(shí)例分析
(四)結(jié)論
八、目標(biāo)市場(chǎng)預(yù)測(cè)與選擇
(一)市場(chǎng)細(xì)分
(二)選擇目標(biāo)市場(chǎng)
(三)市場(chǎng)定位
(四)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)分析
任務(wù)五 體驗(yàn)手工沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營
一、手工沙盤模擬企業(yè)簡介
二、手工沙盤模擬企業(yè)初始狀態(tài)
三、手工沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營過程記錄
(一)企業(yè)經(jīng)營流程表
(二)模擬企業(yè)初始年的經(jīng)營
(三)沙盤盤面狀態(tài)記錄還原圖
(四)手工沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營過程記錄
任務(wù)六 體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者電子沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營
一、創(chuàng)業(yè)者電子沙盤簡介
二、沙盤盤面狀態(tài)記錄還原圖
三、創(chuàng)業(yè)者電子沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營記錄
附錄 體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者電子沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營
附錄A 生產(chǎn)計(jì)劃及采購計(jì)劃
附錄B 開工計(jì)劃
附錄C 采購及材料付款計(jì)劃
附錄D 市場(chǎng)預(yù)測(cè)
附錄E 廣告投放單
附錄F 采購訂單登記表
附錄G 貸款記錄表
附錄H 產(chǎn)品及市場(chǎng)開發(fā)記錄表
附錄I 違約訂單登記及應(yīng)收賬款到期明細(xì)表
附錄J 扣分登記表
附錄K 沙盤盤面狀態(tài)記錄還原圖
附錄L ERP沙盤模擬大賽展示圖
參考文獻(xiàn)

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