ERP沙盤模擬企業(yè)經營實訓教程

任務一 了解ERP沙盤模擬企業(yè)經營課程
一、ERP沙盤模擬及作用
（一）ERP沙盤的相關概念
（二）ERP沙盤模擬企業(yè)經營實訓的作用
二、模擬企業(yè)組織架構
（一）ERP沙盤模擬企業(yè)的組成
（二）模擬企業(yè)組織架構
三、主要角色的盤面定位
四、ERP沙盤模擬訓練的目標
五、ERP沙盤模擬企業(yè)經營的主要內容
（一）ERP沙盤模擬教具
（二）課程設計
任務二 掌握手工沙盤模擬企業(yè)經營規(guī)則
一、市場劃分與市場準人
二、銷售會議與訂單爭取
三、廠房購買、租賃與出售
四、生產線購買、轉產與維護、出售
五、產品研發(fā)、產品構成與產品生產
六、原材料采購與產品生產
七、融資貨款與資金貼現(xiàn)
八、綜合費用與折舊、稅費、利息
九、破產規(guī)則
十、手工沙盤模擬企業(yè)經營實訓綜合考核
（一）企業(yè)各職能崗位考核標準
（二）手工沙盤模擬企業(yè)經營實訓綜合評分標準
（三）手工沙盤模擬企業(yè)經營實訓報告
任務三 掌握創(chuàng)業(yè)者電子沙盤模擬企業(yè)經營規(guī)則
一、市場開拓、ISO認證
二、產品研發(fā)、產品構成與產品生產
三、原材料采購
四、生產線購買、轉產與維護、出售
五、貸款與融資
六、廠房
七、其他參數(shù)
八、創(chuàng)業(yè)者電子沙盤學生端的使用
九、破產規(guī)則
十、創(chuàng)業(yè)者電子沙盤模擬企業(yè)經營實訓綜合考核
（一）企業(yè)各職能崗位考核標準
（二）創(chuàng)業(yè)者電子沙盤模擬企業(yè)經營實訓綜合評分標準
（三）創(chuàng)業(yè)者電子沙盤模擬企業(yè)經營實訓報告
任務四 領會企業(yè)的經營管理
一、企業(yè)戰(zhàn)略分析
（一）SWOT模型分析法
（二）波特五力分析模型法
二、廣告投入產出比分析
三、市場占有率分析
四、企業(yè)經營管理效率分析
五、成本分析
六、財務分析
七、杜邦分析
（一）杜邦分析法和杜邦分析圖
（二）對杜邦圖的分析
（三）利用杜邦分析法作實例分析
（四）結論
八、目標市場預測與選擇
（一）市場細分
（二）選擇目標市場
（三）市場定位
（四）市場需求預測分析
任務五 體驗手工沙盤模擬企業(yè)經營
一、手工沙盤模擬企業(yè)簡介
二、手工沙盤模擬企業(yè)初始狀態(tài)
三、手工沙盤模擬企業(yè)經營過程記錄
（一）企業(yè)經營流程表
（二）模擬企業(yè)初始年的經營
（三）沙盤盤面狀態(tài)記錄還原圖
（四）手工沙盤模擬企業(yè)經營過程記錄
任務六 體驗創(chuàng)業(yè)者電子沙盤模擬企業(yè)經營
一、創(chuàng)業(yè)者電子沙盤簡介
二、沙盤盤面狀態(tài)記錄還原圖
三、創(chuàng)業(yè)者電子沙盤模擬企業(yè)經營記錄
附錄 體驗創(chuàng)業(yè)者電子沙盤模擬企業(yè)經營
附錄A 生產計劃及采購計劃
附錄B 開工計劃
附錄C 采購及材料付款計劃
附錄D 市場預測
附錄E 廣告投放單
附錄F 采購訂單登記表
附錄G 貸款記錄表
附錄H 產品及市場開發(fā)記錄表
附錄I 違約訂單登記及應收賬款到期明細表
附錄J 扣分登記表
附錄K 沙盤盤面狀態(tài)記錄還原圖
附錄L ERP沙盤模擬大賽展示圖
參考文獻