創(chuàng)業(yè)型戰(zhàn)略管理：理論及實證研究

定　價：￥36.00

作　者：	葛寶山，賈寶強著
出版社：	現(xiàn)代教育出版社
叢編項：
標　簽：	管理戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787510608070	出版時間：	2011-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	201	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《創(chuàng)業(yè)型戰(zhàn)略管理：理論及實證研究》首先在綜合探討相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，對資源、機會識別能力、團隊支持、公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略導向、創(chuàng)業(yè)環(huán)境以及企業(yè)績效的相關(guān)文獻進行綜述，并歸納出《創(chuàng)業(yè)型戰(zhàn)略管理：理論及實證研究》的基本研究要素，明確了要素之間的邏輯關(guān)系；其次，《創(chuàng)業(yè)型戰(zhàn)略管理：理論及實證研究》對各研究要素的內(nèi)涵加以界定，并進行了維度劃分，最終提出了創(chuàng)業(yè)要素——創(chuàng)業(yè)型戰(zhàn)略——績效關(guān)系綜合模型；再次，本書在理論推導明晰了各研究要素之間的關(guān)系，提出了28條假設(shè)，并通過對長春地區(qū)144家相關(guān)企業(yè)的實證研究證明了該模型的有效性；最后，對檢驗結(jié)果進行討論，進一步闡明了本研究的理論與實踐意義。

作者簡介

　　葛寶山，男，1962年12月出生，吉林大學管理學院教授、博士生導師，吉林大學創(chuàng)業(yè)研究中心常務(wù)副主任，管理學院黨委副書記（負責研究生管理和國際交流與合作）。1996年以來，作為中英友好獎學金和王寬誠教育基金獲得者，先后在英國蘭卡斯特大學（Lancaster University）管理學院、美國西儲大學（Case Western Reserve University）和麻省理工學院斯隆管理學院訪問交流。省部級有突出貢獻的中青年專家，吉林省首屆拔尖創(chuàng)新人才。第七屆全國挑戰(zhàn)杯中國大學生創(chuàng)業(yè)計劃大賽評委。國內(nèi)多家企業(yè)的管理顧問。近年來，一直從事創(chuàng)業(yè)管理的研究工作，對國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)管理的理論研究和實際應(yīng)用進行了前沿跟蹤。組織召開了三屆“創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)國際會議”。主持研究的相關(guān)國家自然科學基金項目有：我國高技術(shù)風險投資的資信風向管理模式及管理系統(tǒng)開發(fā)（2003年結(jié)項）：基于中國經(jīng)驗的生存型創(chuàng)業(yè)理論和實證研究（2009年結(jié)項）；基于資源觀的新企業(yè)創(chuàng)建機理研究（重點項目子項，在研）；和基于中國情境的服務(wù)型小企業(yè)創(chuàng)業(yè)機理研究（在研）等。發(fā)表了50余篇關(guān)于創(chuàng)業(yè)管理的學術(shù)論文，出版了學術(shù)著作《創(chuàng)業(yè)融資：理論與實務(wù)》、《生存型創(chuàng)業(yè)理論研究》和《創(chuàng)業(yè)管理》教材。

圖書目錄

第1章緒論
1.1 研究背景
1.2 研究內(nèi)容
1.3 研究方法與技術(shù)路線
第2章研究現(xiàn)狀綜述
2.1 創(chuàng)業(yè)資源相關(guān)研究及評述
2.2 機會識別相關(guān)研究及評述
2.3 團隊相關(guān)研究及評述
2.4 創(chuàng)業(yè)導向與績效關(guān)系研究及評述
2.5 環(huán)境不確定性研究及評述
2.6 本章小結(jié)
第3章相關(guān)理論研究
3.1 一般創(chuàng)業(yè)理論
3.2 公司創(chuàng)業(yè)理論
3.3 戰(zhàn)略管理理論
3.4 創(chuàng)新理論
3.5 高層團隊管理理論
3.6 創(chuàng)業(yè)機會識別理論
3.7 權(quán)變理論
3.8 本章小結(jié)
第4章創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略管理理論框架構(gòu)建
4.1 引言
4.2 創(chuàng)業(yè)資源的內(nèi)涵和維度劃分
4.3 機會識別能力的內(nèi)涵和維度劃分
4.4 團隊支持的內(nèi)涵和維度劃分
4.5 創(chuàng)業(yè)型戰(zhàn)略的內(nèi)涵和維度劃分
4.6 公司創(chuàng)業(yè)環(huán)境的內(nèi)涵和維度劃分
4.7 企業(yè)績效的內(nèi)涵與維度劃分
4.8 綜合模型的提出
4.9 本章小結(jié)
第5章理論假設(shè)
5.1 資源與創(chuàng)業(yè)型戰(zhàn)略的關(guān)系假設(shè)
5.2 機會識別能力與創(chuàng)業(yè)型戰(zhàn)略關(guān)系假設(shè)
5.3 團隊支持與創(chuàng)業(yè)型戰(zhàn)略關(guān)系假設(shè)
5.4 創(chuàng)業(yè)型戰(zhàn)略與企業(yè)績效關(guān)系假設(shè)
5.5 相關(guān)總結(jié)
5.6 本章小結(jié)
第6章實證分析
6.1 樣本與數(shù)據(jù)收集
6.2 研究方法
6.3 數(shù)據(jù)分析
6.4 整體SEM模型假設(shè)檢驗
6.5 本章小結(jié)
第7章實證研究結(jié)果討論
7.1 資源對創(chuàng)業(yè)型戰(zhàn)略影響討論
7.2 機會識別能力對創(chuàng)業(yè)型戰(zhàn)略影響討論
7.3 團隊支持對創(chuàng)業(yè)型戰(zhàn)略的影響討論
7.4 創(chuàng)業(yè)環(huán)境對創(chuàng)業(yè)型戰(zhàn)略與企業(yè)績效關(guān)系的調(diào)節(jié)作用討論
7.5 綜合討論
7.6 本章小結(jié)
第8章案例研究
8.1 吉柴集團創(chuàng)業(yè)案例
8.2 奇瑞創(chuàng)業(yè)案例
8.3 本章小結(jié)
第9章結(jié)論與展望
參考文獻
附錄
摘要