中國(guó)海洋石油發(fā)展回顧與思考

第一章 中國(guó)海洋石油在對(duì)外開(kāi)放與合作中發(fā)展
第一節(jié) 發(fā)展歷程
一、早期勘探，艱苦創(chuàng)業(yè)
二、對(duì)外合作，加快發(fā)展
三、自營(yíng)勘探，壯大實(shí)力
四、走向國(guó)際，做大做強(qiáng)
第二節(jié) 豐碩成果
一、油氣勘探與生產(chǎn)
二、天然氣及發(fā)電
三、化工煉化化肥
四、專業(yè)技術(shù)服務(wù)
五、基地綜合服務(wù)與新能源
六、金融服務(wù)
第三節(jié) 對(duì)基本經(jīng)驗(yàn)的思考
一、全面開(kāi)展對(duì)外合作是海洋石油不斷發(fā)展的基本條件
二、持之以恒地推進(jìn)改革是海洋石油不斷發(fā)展的主要?jiǎng)恿?br />三、解放思想、實(shí)事求是是海洋石油改革發(fā)展成功的根本保證
第二章 海洋石油勘探開(kāi)發(fā)的經(jīng)濟(jì)思想和技術(shù)創(chuàng)新
第一節(jié) 觀念創(chuàng)新引領(lǐng)海上油氣田經(jīng)濟(jì)有效的勘探開(kāi)發(fā)
一、堅(jiān)持油氣資源的“滾動(dòng)評(píng)價(jià)”為經(jīng)濟(jì)勘探全局服務(wù)
二、運(yùn)用辯證法打開(kāi)渤?？碧叫戮置?br />三、石油勘探觀念從“技術(shù)型”向“經(jīng)營(yíng)型”的跨越
四、提高海上油田經(jīng)濟(jì)效益必須實(shí)行高速開(kāi)采
第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新推進(jìn)海上稠油和小油田經(jīng)濟(jì)有效開(kāi)發(fā)
一、應(yīng)用精細(xì)油藏描述技術(shù)優(yōu)化和調(diào)整開(kāi)發(fā)方案
二、采用鉆井壓裂適度防砂和水平分支井技術(shù)提高稠油單井產(chǎn)能
三、應(yīng)用油田群聯(lián)合開(kāi)發(fā)技術(shù)滾動(dòng)開(kāi)發(fā)邊際油田
四、利用簡(jiǎn)易平臺(tái)和移動(dòng)式采輸平臺(tái)技術(shù)動(dòng)用小儲(chǔ)量
五、應(yīng)用大位移井技術(shù)開(kāi)發(fā)平臺(tái)附近小儲(chǔ)量
第三節(jié) 管理創(chuàng)新提升海上油氣田開(kāi)發(fā)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益
一、扎實(shí)組織油藏的評(píng)價(jià)和研究
二、扎實(shí)組織海上優(yōu)快鉆井把油氣田開(kāi)發(fā)投資降下來(lái)
三、扎實(shí)組織海上油氣田生產(chǎn)作業(yè)和運(yùn)銷管理
第四節(jié) 關(guān)于海上油氣勘探開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的理性思考
一、發(fā)展海洋石油工業(yè)要始終把勘探放在首位
二、海上油氣勘探的根本任務(wù)是獲得有經(jīng)濟(jì)性的可采儲(chǔ)量
三、尋找大型油氣田首先要選準(zhǔn)富生烴坳陷
四、管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步是提高勘探成功率和油氣田經(jīng)濟(jì)性的重要手段
五、要善于運(yùn)用唯物辯證法總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
第三章 海洋石油科技進(jìn)步與創(chuàng)新
第一節(jié) 制定滾動(dòng)的科技發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)核心領(lǐng)域，關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)
第二節(jié) 具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)
一、油氣可采資源評(píng)價(jià)與復(fù)雜勘探目標(biāo)評(píng)價(jià)技術(shù)
二、海上時(shí)移地震油藏監(jiān)測(cè)技術(shù)與天然氣藏地震勘探技術(shù)
三、渤海稠油油田開(kāi)發(fā)及提高采收率技術(shù)
四、可控三維軌跡鉆井技術(shù)與高溫高壓氣藏固井技術(shù)
五、海洋石油成像測(cè)井與鉆井中途油氣層測(cè)試技術(shù)
六、簡(jiǎn)易平臺(tái)結(jié)構(gòu)與“三一”模式開(kāi)發(fā)邊際油田技術(shù)
七、浮式生產(chǎn)儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)（FPSO）與水下生產(chǎn)技術(shù)
八、液化天然氣（LNG）引進(jìn)與工業(yè)利用技術(shù)
九、重質(zhì)油利用與“中國(guó)海油36-1”高級(jí)瀝青、環(huán)保高芳橡膠油技術(shù)
十、海洋石化與天然氣化工技術(shù)
第四章 科學(xué)投資決策與嚴(yán)格項(xiàng)目管理
第一節(jié) 海洋石油特點(diǎn)決定投資決策和項(xiàng)目管理必須講究科學(xué)
第二節(jié) 在對(duì)外合作和面向市場(chǎng)中建立科學(xué)投資決策體系
一、通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)建立相關(guān)制度
二、投資管理體系的基本構(gòu)成
三、投資決策和項(xiàng)目管理的主要做法
四、重大項(xiàng)目決策、實(shí)施程序及評(píng)價(jià)內(nèi)容
第三節(jié) 油氣田建設(shè)和重大工程的項(xiàng)目管理
一、項(xiàng)目管理基本模式
二、項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵
三、項(xiàng)目管理的幾個(gè)案例
第四節(jié) 對(duì)海洋石油投資控制和管理的幾點(diǎn)思考
一、一定要加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力
二、不能搞盲目擴(kuò)張和多元化經(jīng)營(yíng)
三、需要不斷完善投資控制和管理制度
第五章 經(jīng)濟(jì)有效和科學(xué)開(kāi)發(fā)的人力資源管理
第一節(jié) 在對(duì)外合作中產(chǎn)生的“經(jīng)濟(jì)有效用人政策”
一、摒棄“小而全”企業(yè)模式
二、堅(jiān)持人員“多出少進(jìn)”和結(jié)構(gòu)優(yōu)化
三、將效益原則注入分配機(jī)制_
四、全方位提高員工素質(zhì)
第二節(jié) 持續(xù)不斷地進(jìn)行用工與薪酬制度改革
一、第一階段：試行輪換工制和企聘制，建立企業(yè)自主用工制度
二、第二階段：轉(zhuǎn)變固定工身份，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制
三、第三階段：推行市場(chǎng)化、國(guó)際化的用工制度
第三節(jié) 以人為本，向“科學(xué)開(kāi)發(fā)人力資源”轉(zhuǎn)型
一、對(duì)人才政策進(jìn)行調(diào)整的背景與起因
二、科學(xué)合理開(kāi)發(fā)人力資源的主要做法
第四節(jié) 加強(qiáng)人力資源管理的成效及對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的思考
一、經(jīng)濟(jì)有效和科學(xué)開(kāi)發(fā)的人力資源管理取得良好成效
二、對(duì)中國(guó)海油實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的思考
第六章 海洋石油的健康安全環(huán)保管理
第一節(jié) 健康安全環(huán)保的觀念進(jìn)步
一、海上早期鉆探經(jīng)歷的幾次風(fēng)險(xiǎn)
二、對(duì)外開(kāi)放后的觀念更新
第二節(jié) 海洋石油作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及重大事故教訓(xùn)
一、海洋環(huán)境和海洋石油作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
二、兩起重大事故的沉痛教訓(xùn)
第三節(jié) 海洋石油健康安全環(huán)保管理體系及實(shí)踐
一、海洋石油健康安全環(huán)保管理體系的建立
二、HsE管理體系的實(shí)踐及其效果
第四節(jié) 對(duì)健康安全環(huán)保工作的幾點(diǎn)思考
一、必須把健康安全環(huán)保提升到實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的高度來(lái)認(rèn)識(shí)
二、必須形成持久的執(zhí)行力
三、必須強(qiáng)調(diào)科技進(jìn)步和技術(shù)裝備手段提升
第七章 推動(dòng)“三條線”改革與建立現(xiàn)代企業(yè)制度
第一節(jié) 海洋石油管理體制演變歷程
一、初創(chuàng)階段的分散管理體制
二、中國(guó)海洋石油總公司成立后實(shí)行統(tǒng)一管理
三、內(nèi)部改革：按“三條線”運(yùn)行
四、建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度
第二節(jié) 專業(yè)公司獨(dú)立運(yùn)行
一、對(duì)外合作是海洋石油專業(yè)公司成長(zhǎng)的平臺(tái)
二、承包作業(yè)是專業(yè)隊(duì)伍成長(zhǎng)的競(jìng)技場(chǎng)
三、專業(yè)公司重組是自身發(fā)展的迫切要求
四、海洋石油專業(yè)公司改革，帶著自身鮮明的特色
第三節(jié) 油公司體制的探索與確立
第四節(jié) 基地集團(tuán)重組，中國(guó)海油全面建立現(xiàn)代企業(yè)制度
一、第一個(gè)階段（2000—2003年）：對(duì)存續(xù)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部整合，把基地公司推上改革發(fā)展的快車道
二、第二階段（2004—2005年）：對(duì)基地公司進(jìn)行全面重組整合
第五節(jié) 對(duì)海洋石油企業(yè)管理體制改革特色的思考
一、國(guó)際化視野引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)變革
二、差異化設(shè)計(jì)引領(lǐng)企業(yè)改革科學(xué)發(fā)展
三、和諧發(fā)展的理念引領(lǐng)企業(yè)改革平穩(wěn)進(jìn)行
四、循序漸進(jìn)、不斷創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)改革走向深入
第八章 推進(jìn)重組上市與面向資本市場(chǎng)融資
第一節(jié) 中國(guó)海油重組上市
一、從決策到重組
二、第一次發(fā)行遭遇挫折
三、第二次發(fā)行成功上市
第二節(jié) 專業(yè)公司上市
一、海油工程上市
二、中海油服上市
三、中海化學(xué)上市
第三節(jié) 面向資本市場(chǎng)重組上市成功的思考
第九章 中國(guó)海油走向海外跨國(guó)經(jīng)營(yíng)
第一節(jié) 海外業(yè)務(wù)發(fā)展的三個(gè)階段
一、拓展階段
二、調(diào)整階段
三、成長(zhǎng)階段
第二節(jié) 開(kāi)拓海外油氣業(yè)務(wù)的主要成效
第三節(jié) 海外資產(chǎn)并購(gòu)的幾個(gè)案例
一、慎重穩(wěn)健，果斷決策，成功收購(gòu)瑞普索印尼油田
二、堅(jiān)持市場(chǎng)換資源，進(jìn)人國(guó)際天然氣領(lǐng)域
三、競(jìng)購(gòu)優(yōu)尼科公司，驚動(dòng)中外的并購(gòu)案
第四節(jié) 海外發(fā)展的戰(zhàn)略思考
一、海外發(fā)展的外部環(huán)境
二、海外發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境
三、海外發(fā)展的策略與目標(biāo)
四、海外發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)及其防范
第十章 科學(xué)發(fā)展，建設(shè)國(guó)際一流能源公司
第一節(jié) 踐行企業(yè)責(zé)任，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀
一、關(guān)愛(ài)社會(huì)，積極承擔(dān)公益慈善事業(yè)
二、關(guān)愛(ài)員工，以人為本
三、關(guān)愛(ài)環(huán)境，節(jié)能減排
第二節(jié) 建設(shè)國(guó)際一流能源公司的戰(zhàn)略規(guī)劃
一、國(guó)際一流能源公司的內(nèi)涵
二、國(guó)際一流能源公司的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
三、建設(shè)國(guó)際一流能源公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展目標(biāo)
四、堅(jiān)持有中國(guó)海油特色的發(fā)展道路
第三節(jié) 向深海進(jìn)軍
一、世界深海油氣開(kāi)采蓬勃發(fā)展
二、我國(guó)海洋石油發(fā)展具備向深水跨越的基礎(chǔ)
三、我國(guó)深海油氣發(fā)展前景和面臨的挑戰(zhàn)
四、發(fā)展我國(guó)海洋石油深水能力對(duì)策和政策思考
附錄1
附錄2
參考文獻(xiàn)