中國海洋石油發(fā)展回顧與思考

第一章 中國海洋石油在對外開放與合作中發(fā)展
第一節(jié) 發(fā)展歷程
一、早期勘探，艱苦創(chuàng)業(yè)
二、對外合作，加快發(fā)展
三、自營勘探，壯大實力
四、走向國際，做大做強
第二節(jié) 豐碩成果
一、油氣勘探與生產(chǎn)
二、天然氣及發(fā)電
三、化工煉化化肥
四、專業(yè)技術服務
五、基地綜合服務與新能源
六、金融服務
第三節(jié) 對基本經(jīng)驗的思考
一、全面開展對外合作是海洋石油不斷發(fā)展的基本條件
二、持之以恒地推進改革是海洋石油不斷發(fā)展的主要動力
三、解放思想、實事求是是海洋石油改革發(fā)展成功的根本保證
第二章 海洋石油勘探開發(fā)的經(jīng)濟思想和技術創(chuàng)新
第一節(jié) 觀念創(chuàng)新引領海上油氣田經(jīng)濟有效的勘探開發(fā)
一、堅持油氣資源的“滾動評價”為經(jīng)濟勘探全局服務
二、運用辯證法打開渤?？碧叫戮置?br />三、石油勘探觀念從“技術型”向“經(jīng)營型”的跨越
四、提高海上油田經(jīng)濟效益必須實行高速開采
第二節(jié) 技術創(chuàng)新推進海上稠油和小油田經(jīng)濟有效開發(fā)
一、應用精細油藏描述技術優(yōu)化和調(diào)整開發(fā)方案
二、采用鉆井壓裂適度防砂和水平分支井技術提高稠油單井產(chǎn)能
三、應用油田群聯(lián)合開發(fā)技術滾動開發(fā)邊際油田
四、利用簡易平臺和移動式采輸平臺技術動用小儲量
五、應用大位移井技術開發(fā)平臺附近小儲量
第三節(jié) 管理創(chuàng)新提升海上油氣田開發(fā)生產(chǎn)經(jīng)濟效益
一、扎實組織油藏的評價和研究
二、扎實組織海上優(yōu)快鉆井把油氣田開發(fā)投資降下來
三、扎實組織海上油氣田生產(chǎn)作業(yè)和運銷管理
第四節(jié) 關于海上油氣勘探開發(fā)經(jīng)驗和教訓的理性思考
一、發(fā)展海洋石油工業(yè)要始終把勘探放在首位
二、海上油氣勘探的根本任務是獲得有經(jīng)濟性的可采儲量
三、尋找大型油氣田首先要選準富生烴坳陷
四、管理創(chuàng)新和科技進步是提高勘探成功率和油氣田經(jīng)濟性的重要手段
五、要善于運用唯物辯證法總結經(jīng)驗教訓
第三章 海洋石油科技進步與創(chuàng)新
第一節(jié) 制定滾動的科技發(fā)展規(guī)劃，加強核心領域，關鍵技術攻關
第二節(jié) 具有自主知識產(chǎn)權的關鍵技術
一、油氣可采資源評價與復雜勘探目標評價技術
二、海上時移地震油藏監(jiān)測技術與天然氣藏地震勘探技術
三、渤海稠油油田開發(fā)及提高采收率技術
四、可控三維軌跡鉆井技術與高溫高壓氣藏固井技術
五、海洋石油成像測井與鉆井中途油氣層測試技術
六、簡易平臺結構與“三一”模式開發(fā)邊際油田技術
七、浮式生產(chǎn)儲運系統(tǒng)（FPSO）與水下生產(chǎn)技術
八、液化天然氣（LNG）引進與工業(yè)利用技術
九、重質(zhì)油利用與“中國海油36-1”高級瀝青、環(huán)保高芳橡膠油技術
十、海洋石化與天然氣化工技術
第四章 科學投資決策與嚴格項目管理
第一節(jié) 海洋石油特點決定投資決策和項目管理必須講究科學
第二節(jié) 在對外合作和面向市場中建立科學投資決策體系
一、通過學習國外先進經(jīng)驗建立相關制度
二、投資管理體系的基本構成
三、投資決策和項目管理的主要做法
四、重大項目決策、實施程序及評價內(nèi)容
第三節(jié) 油氣田建設和重大工程的項目管理
一、項目管理基本模式
二、項目管理成功的關鍵
三、項目管理的幾個案例
第四節(jié) 對海洋石油投資控制和管理的幾點思考
一、一定要加強內(nèi)控體系建設，增強風險管控能力
二、不能搞盲目擴張和多元化經(jīng)營
三、需要不斷完善投資控制和管理制度
第五章 經(jīng)濟有效和科學開發(fā)的人力資源管理
第一節(jié) 在對外合作中產(chǎn)生的“經(jīng)濟有效用人政策”
一、摒棄“小而全”企業(yè)模式
二、堅持人員“多出少進”和結構優(yōu)化
三、將效益原則注入分配機制_
四、全方位提高員工素質(zhì)
第二節(jié) 持續(xù)不斷地進行用工與薪酬制度改革
一、第一階段：試行輪換工制和企聘制，建立企業(yè)自主用工制度
二、第二階段：轉(zhuǎn)變固定工身份，實行全員勞動合同制
三、第三階段：推行市場化、國際化的用工制度
第三節(jié) 以人為本，向“科學開發(fā)人力資源”轉(zhuǎn)型
一、對人才政策進行調(diào)整的背景與起因
二、科學合理開發(fā)人力資源的主要做法
第四節(jié) 加強人力資源管理的成效及對實踐經(jīng)驗的思考
一、經(jīng)濟有效和科學開發(fā)的人力資源管理取得良好成效
二、對中國海油實踐經(jīng)驗的思考
第六章 海洋石油的健康安全環(huán)保管理
第一節(jié) 健康安全環(huán)保的觀念進步
一、海上早期鉆探經(jīng)歷的幾次風險
二、對外開放后的觀念更新
第二節(jié) 海洋石油作業(yè)風險及重大事故教訓
一、海洋環(huán)境和海洋石油作業(yè)風險
二、兩起重大事故的沉痛教訓
第三節(jié) 海洋石油健康安全環(huán)保管理體系及實踐
一、海洋石油健康安全環(huán)保管理體系的建立
二、HsE管理體系的實踐及其效果
第四節(jié) 對健康安全環(huán)保工作的幾點思考
一、必須把健康安全環(huán)保提升到實踐科學發(fā)展觀的高度來認識
二、必須形成持久的執(zhí)行力
三、必須強調(diào)科技進步和技術裝備手段提升
第七章 推動“三條線”改革與建立現(xiàn)代企業(yè)制度
第一節(jié) 海洋石油管理體制演變歷程
一、初創(chuàng)階段的分散管理體制
二、中國海洋石油總公司成立后實行統(tǒng)一管理
三、內(nèi)部改革：按“三條線”運行
四、建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度
第二節(jié) 專業(yè)公司獨立運行
一、對外合作是海洋石油專業(yè)公司成長的平臺
二、承包作業(yè)是專業(yè)隊伍成長的競技場
三、專業(yè)公司重組是自身發(fā)展的迫切要求
四、海洋石油專業(yè)公司改革，帶著自身鮮明的特色
第三節(jié) 油公司體制的探索與確立
第四節(jié) 基地集團重組，中國海油全面建立現(xiàn)代企業(yè)制度
一、第一個階段（2000—2003年）：對存續(xù)企業(yè)進行內(nèi)部整合，把基地公司推上改革發(fā)展的快車道
二、第二階段（2004—2005年）：對基地公司進行全面重組整合
第五節(jié) 對海洋石油企業(yè)管理體制改革特色的思考
一、國際化視野引領企業(yè)持續(xù)變革
二、差異化設計引領企業(yè)改革科學發(fā)展
三、和諧發(fā)展的理念引領企業(yè)改革平穩(wěn)進行
四、循序漸進、不斷創(chuàng)新引領企業(yè)改革走向深入
第八章 推進重組上市與面向資本市場融資
第一節(jié) 中國海油重組上市
一、從決策到重組
二、第一次發(fā)行遭遇挫折
三、第二次發(fā)行成功上市
第二節(jié) 專業(yè)公司上市
一、海油工程上市
二、中海油服上市
三、中?；瘜W上市
第三節(jié) 面向資本市場重組上市成功的思考
第九章 中國海油走向海外跨國經(jīng)營
第一節(jié) 海外業(yè)務發(fā)展的三個階段
一、拓展階段
二、調(diào)整階段
三、成長階段
第二節(jié) 開拓海外油氣業(yè)務的主要成效
第三節(jié) 海外資產(chǎn)并購的幾個案例
一、慎重穩(wěn)健，果斷決策，成功收購瑞普索印尼油田
二、堅持市場換資源，進人國際天然氣領域
三、競購優(yōu)尼科公司，驚動中外的并購案
第四節(jié) 海外發(fā)展的戰(zhàn)略思考
一、海外發(fā)展的外部環(huán)境
二、海外發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境
三、海外發(fā)展的策略與目標
四、海外發(fā)展的風險及其防范
第十章 科學發(fā)展，建設國際一流能源公司
第一節(jié) 踐行企業(yè)責任，落實科學發(fā)展觀
一、關愛社會，積極承擔公益慈善事業(yè)
二、關愛員工，以人為本
三、關愛環(huán)境，節(jié)能減排
第二節(jié) 建設國際一流能源公司的戰(zhàn)略規(guī)劃
一、國際一流能源公司的內(nèi)涵
二、國際一流能源公司的戰(zhàn)略設計
三、建設國際一流能源公司的產(chǎn)業(yè)結構和發(fā)展目標
四、堅持有中國海油特色的發(fā)展道路
第三節(jié) 向深海進軍
一、世界深海油氣開采蓬勃發(fā)展
二、我國海洋石油發(fā)展具備向深水跨越的基礎
三、我國深海油氣發(fā)展前景和面臨的挑戰(zhàn)
四、發(fā)展我國海洋石油深水能力對策和政策思考
附錄1
附錄2
參考文獻