代碼之殤（原書(shū)第2版）

定　價(jià)：￥79.00

作　者：	（美）布萊什納（Brechner, E.）著；林鋒譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	程序設(shè)計(jì) 計(jì)算機(jī)/網(wǎng)絡(luò)

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ISBN：	9787111416821	出版時(shí)間：	2013-04-17	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16	頁(yè)數(shù)：	332	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)是《代碼大全》的姊妹篇，資深軟件開(kāi)發(fā)專家30余年工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)晶，被譽(yù)為“軟件行業(yè)的財(cái)富”，微軟公司軟件工程師必讀之書(shū)。它從軟件開(kāi)發(fā)流程、技術(shù)、方法、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)管理、人際溝通等多角度總結(jié)出90余個(gè)具有代表性的問(wèn)題（大多數(shù)問(wèn)題可能會(huì)給公司或軟件項(xiàng)目帶來(lái)毀滅性災(zāi)難），并給出了問(wèn)題的解決方案和最佳實(shí)踐，值得所有軟件工程師和項(xiàng)目管理者研讀。本書(shū)將這90余個(gè)問(wèn)題分為10章：第1章討論如何通過(guò)管理風(fēng)險(xiǎn)、范圍和溝通來(lái)保障項(xiàng)目按時(shí)完成；第2章介紹消除經(jīng)驗(yàn)主義的大量過(guò)程改進(jìn)的方法與技巧；第3章討論消除低效率的策略；第4章主要討論開(kāi)發(fā)者與其他工種之間的關(guān)系；第5章重點(diǎn)闡釋軟件質(zhì)量問(wèn)題；第6章解析軟件設(shè)計(jì)的基本原理和錯(cuò)綜復(fù)雜的本性；第7章探討如何規(guī)劃職業(yè)生涯；第8章分析工作與生活中存在的缺點(diǎn)的原因與糾正措施；第9章討論如何進(jìn)行有效管理；第10章分析如何成功應(yīng)對(duì)一個(gè)軟件業(yè)務(wù)所面臨的挑戰(zhàn)。I. M. Wright’s “Hard Code”： A Decade of Hard-Won Lessons fromMicrosoft， 2E（ISBN：978-0-7356-6170-7）Copyright ？ 2011 by Microsoft CorporationSimplified Chinese edition Copyright ？ 2013 by China MachinePress.This edition arranged with Microsoft Press through O’Reilly Media，Inc.Authorized translation of the English edition of I. M. Wright's“Hard Code”：A Decade of Hard-Won Lessons from Microsoft， 2E. Thistranslation is published and sold by permission of O’Reilly Media，Inc.， which owns or controls of all rights to publish and sell thesame. All rights reserved.英文原版由Microsoft Press出版2011。簡(jiǎn)體中文版由機(jī)械工業(yè)出版社出版2013。簡(jiǎn)體中文字版由Microsoft Press通過(guò)O’Reilly Media， Inc.授權(quán)機(jī)械工業(yè)出版社獨(dú)家出版。英文原版的翻譯得到O’Reilly Media，Inc.的授權(quán)。此簡(jiǎn)體中文版的出版和銷售得到出版權(quán)和銷售權(quán)的所有者——O’Reilly Media， Inc.的許可。

作者簡(jiǎn)介

　　Eric Brechner，微軟公司“卓越開(kāi)發(fā)”部門總監(jiān)，在軟件行業(yè)擁有超過(guò)30年的經(jīng)驗(yàn)積累。他曾擔(dān)任過(guò)開(kāi)發(fā)部門負(fù)責(zé)人、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、開(kāi)發(fā)部總裁等工作，曾在Bank Leumi、Jet Propulsion Laboratory、GRAFTEK、Silicon Graphics、Boeing等公司從事職業(yè)程序員生涯，后加入微軟公司。他從2001年開(kāi)始為微軟公司員工寫(xiě)“Hard Code”欄目。自那以后，其觀點(diǎn)欄目在微軟內(nèi)部成千上萬(wàn)的軟件開(kāi)發(fā)者之間，激起了無(wú)休無(wú)止的關(guān)于最佳實(shí)踐的討論——如今，這些觀點(diǎn)走出了微軟，走向了整個(gè)開(kāi)發(fā)社區(qū)。

圖書(shū)目錄

目錄
本書(shū)贊譽(yù)
譯者序
序
前言
第1版前言
第1章項(xiàng)目管理失當(dāng)1
2001年6月1日：“開(kāi)發(fā)時(shí)間表、飛豬和其他幻想”2
2001年10月1日：“竭盡所能，再論開(kāi)發(fā)時(shí)間表”4
2002年5月1日：“我們還開(kāi)心嗎？分診的樂(lè)趣”7
2004年12月1日：“向死亡進(jìn)軍”11
2005年10月1日：“揭露真相”14
2008年9月1日：“我得估算一下”18
2009年5月1日：“一切從產(chǎn)品開(kāi)始”21
2009年9月1日：“按計(jì)劃行事”25
2010年5月1日：“敏捷的團(tuán)隊(duì)合作”28
第2章過(guò)程改進(jìn)，沒(méi)有靈丹妙藥31
2002年9月2日：“六西格瑪？饒了我吧！”32
2004年10月1日：“精益：比五香熏牛肉還好”33
2005年4月1日：“客戶不滿”39
2006年3月1日：“敏捷子彈”44
2007年10月1日：“你怎么度量你自己？”50
2010年10月1日：“有我呢?！?4
2010年11月1日：“我在纏著你嗎？Bug報(bào)告?！?8
2010年12月1日：“生產(chǎn)第一”62
2011年2月1日：“周期長(zhǎng)度——生產(chǎn)力的老生常談”65
第3章根除低下的效率70
2001年7月1日：“遲到的規(guī)范書(shū)：生活現(xiàn)實(shí)或先天不足”71
2002年6月1日：“閑置人手”73
2004年6月1日：“我們開(kāi)會(huì)的時(shí)候”77
2006年7月1日：“停止寫(xiě)規(guī)范書(shū)，跟功能小組呆在一起”79
2007年2月1日：“糟糕的規(guī)范書(shū)：該指責(zé)誰(shuí)？”82
2008年2月1日：“路漫漫，其修遠(yuǎn)——分布式開(kāi)發(fā)”85
2008年12月1日：“偽優(yōu)化”89
2009年4月1日：“世界，盡在掌握”91
2011年4月1日：“你必須做個(gè)決定”94
第4章跨越工種98
2002年4月1日：“現(xiàn)代臨時(shí)夫婦？開(kāi)發(fā)與測(cè)試”99
2004年7月1日：“感覺(jué)性急——測(cè)試者的角色”101
2005年5月1日：“模糊邏輯——君子之道”105
2005年11月1日：“廢除工種——有什么理由搞專業(yè)化？”109
2009年1月1日：“持續(xù)工程的鬼話”111
2011年5月1日：“測(cè)試不該不受尊重”114
第5章軟件質(zhì)量不是夢(mèng)118
2002年3月1日：“你對(duì)你的安全放心嗎”119
2002年11月1日：“牛肉在哪里？為什么我們要質(zhì)量”121
2004年4月1日：“軟件發(fā)展之路——從手工藝到工程”127
2005年7月1日：“復(fù)審一下這個(gè)——審查”131
2006年10月1日：“對(duì)質(zhì)量的大膽預(yù)測(cè)”136
2008年5月1日：“碰撞測(cè)試：恢復(fù)”138
2008年10月1日：“盯緊標(biāo)稱”142
第6章有時(shí)間就做軟件設(shè)計(jì)146
2001年9月1日：“錯(cuò)誤處理的災(zāi)難”147
2002年2月1日：“太多的廚師弄餿了一鍋好湯——唯一權(quán)威”149
2004年5月1日：“通過(guò)設(shè)計(jì)解決”151
2006年2月1日：“質(zhì)量的另一面——設(shè)計(jì)師和架構(gòu)師”155
2006年8月1日：“美妙隔離——更好的設(shè)計(jì)”158
2007年11月1日：“軟件性能：你在等什么？”161
2008年4月1日：“為您效勞”164
2008年8月1日：“我的試驗(yàn)成功了?。ㄔ驮O(shè)計(jì)）”167
2009年2月1日：“綠野中長(zhǎng)滿蛆了”170
第7章職業(yè)生涯歷險(xiǎn)記174
2001年12月1日：“當(dāng)熟練就是目標(biāo)”175
2002年10月1日：“人生是不公平的——考核曲線”177
2006年11月1日：“職業(yè)階段上的角色”180
2007年5月1日：“與世界相連”183
2007年11月1日：“找個(gè)好工作——發(fā)現(xiàn)新角色”187
2007年12月1日：“要么帶頭做事，要么唯命是從，要么趕緊離開(kāi)”190
2008年7月1日：“猩猩套裝中的機(jī)遇”194
2010年3月1日：“我是很負(fù)責(zé)的”196
2010年4月1日：“新來(lái)的伙計(jì)”200
2010年６月１日：“升級(jí)”203
2010年９月１日：“輝煌時(shí)代”207
2011年１月１日：“個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)者”210
第8章自我完善213
2002年12月1日：“合作還是分道揚(yáng)鑣——協(xié)商”214
2005年2月1日：“最好學(xué)會(huì)平衡生活”216
2005年6月1日：“有的是時(shí)間”219
2005年8月1日：“寓利于樂(lè)，控制你的上司”224
2006年4月1日：“你在跟我講嗎？溝通的基礎(chǔ)”228
2007年3月1日：“不是公開(kāi)與誠(chéng)實(shí)那么簡(jiǎn)單”231
2009年3月1日：“我聽(tīng)著呢”234
2009年7月1日：“幻燈片”236
2009年12月1日：“不要悲觀”240
2010年8月1日：“我捅婁子了”243
2011年3月1日：“你也不賴”245
第9章成為管理者，而不是邪惡的化身248
2003年2月1日：“不僅僅是數(shù)字——生產(chǎn)力”249
2004年9月1日：“面試流程之外”251
2004年11月1日：“最難做的工作——績(jī)效不佳者”255
2005年9月1日：“隨波逐流——人才的保持和流動(dòng)”258
2005年12月1日：“管理我在行”262
2006年5月1日：“比較的惡果——病態(tài)團(tuán)隊(duì)”266
2008年3月1日：“必須改變：掌控改變”269
2009年6月1日：“獎(jiǎng)賞，很難”272
2009年10月1日：“招人總是后悔”275
2009年11月1日：“管理餿了”278
2010年1月1日：“一對(duì)一與多對(duì)多”280
2010年7月1日：“文化沖擊”284
第10章微軟，你會(huì)喜歡它的287
2001年11月1日：“我是怎樣懂得不再焦慮并愛(ài)上重組的”288
2005年3月1日：“你的產(chǎn)品單元經(jīng)理是個(gè)游民嗎？”290
2006年9月1日：“有幸成為Windows的主宰者”293
2006年12月1日：“Google：嚴(yán)重的威脅還是糟糕的拼寫(xiě)？”298
2007年4月1日：“中年危機(jī)”301
2008年11月1日：“虛無(wú)主義及其他的創(chuàng)新毒藥”305
2010年2月1日：“我們是功能型的嗎？”308
術(shù)語(yǔ)表312