企業(yè)戰(zhàn)略管理（第2版）

第一篇 管理基礎(chǔ)篇
第一章 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
一、戰(zhàn)略概念的演變
二、企業(yè)戰(zhàn)略的含義
三、戰(zhàn)略管理的含義
四、戰(zhàn)略管理的作用和本質(zhì)
五、戰(zhàn)略管理的邊界
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展
一、戰(zhàn)略管理產(chǎn)生的歷史背景
二、戰(zhàn)略管理的演進(jìn)過程
三、戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的要素和層次
一、戰(zhàn)略管理的要素
二、戰(zhàn)略管理的層次
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理的過程
一、戰(zhàn)略分析
二、戰(zhàn)略制定
三、戰(zhàn)略實(shí)施
四、戰(zhàn)略控制
第五節(jié) 戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)
一、經(jīng)典戰(zhàn)略理論
二、競爭戰(zhàn)略理論
三、核心競爭力理論
案例分析
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第二章 企業(yè)的遠(yuǎn)景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)
第一節(jié) 企業(yè)的遠(yuǎn)景
一、企業(yè)遠(yuǎn)景的概念
二、企業(yè)遠(yuǎn)景的要素
三、企業(yè)遠(yuǎn)景的作用
第二節(jié) 企業(yè)的使命
一、企業(yè)使命概述
二、企業(yè)使命的表達(dá)
第三節(jié) 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
一、戰(zhàn)略目標(biāo)概述
二、戰(zhàn)略目標(biāo)的特征
三、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定
四、戰(zhàn)略目標(biāo)的表達(dá)
案例分析
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題

第二篇 戰(zhàn)略分析篇
第三章 企業(yè)戰(zhàn)略外部環(huán)境分析
第一節(jié) 企業(yè)宏觀環(huán)境分析
一、政治法律環(huán)境
二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
三、科技環(huán)境
四、文化環(huán)境
第二節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析
一、行業(yè)經(jīng)濟(jì)特征及關(guān)鍵因素分析
二、行業(yè)演變的過程
三、行業(yè)能力與潛在優(yōu)勢矩陣分析
四、行業(yè)競爭力結(jié)構(gòu)分析
五、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)分析
案例分析
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第四章 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析
第一節(jié) 企業(yè)資源與價(jià)值分析
一、企業(yè)資源的概念
二、價(jià)值和經(jīng)濟(jì)附加值分析
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略能力分析
一、企業(yè)能力分析
二、企業(yè)業(yè)績分析
三、企業(yè)核心能力分析
第三節(jié) SWOT分析
一、SWOT分析的基本原理
二、SWOT分析方法的應(yīng)用
第四節(jié) 投資組合分析
一、波士頓矩陣分析法
二、通用矩陣分析法
三、產(chǎn)品-市場演變矩陣
四、三種矩陣的選擇
第五節(jié) 企業(yè)的價(jià)值鏈分析
一、價(jià)值鏈分析的基本原理
二、價(jià)值鏈的構(gòu)造及其應(yīng)用
案例分析
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題

第三篇 戰(zhàn)略布局篇
第五章 企業(yè)總體戰(zhàn)略
第一節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略
一、采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的原因
二、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的主要方式
三、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)
第二節(jié) 增長型戰(zhàn)略
一、密集增長戰(zhàn)略
二、一體化戰(zhàn)略
三、多元化戰(zhàn)略
四、企業(yè)并購戰(zhàn)略
五、戰(zhàn)略聯(lián)盟
第三節(jié) 緊縮型戰(zhàn)略
一、轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略
二、放棄戰(zhàn)略
三、附庸戰(zhàn)略
四、清算戰(zhàn)略
第四節(jié) 戰(zhàn)略組合與戰(zhàn)略選擇
一、戰(zhàn)略組合
二、實(shí)踐中的戰(zhàn)略選擇
案例分析
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第六章 企業(yè)競爭戰(zhàn)略
第一節(jié) 三種基本的競爭戰(zhàn)略
一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
二、差異化戰(zhàn)略
三、集中化戰(zhàn)略
第二節(jié) 動態(tài)競爭戰(zhàn)略
一、進(jìn)攻戰(zhàn)略
二、防御戰(zhàn)略
第三節(jié) 不同行業(yè)的競爭戰(zhàn)略
一、新興行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略
二、成熟行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略
三、衰退行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略
案例分析
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第七章 戰(zhàn)略協(xié)同與戰(zhàn)略聯(lián)盟
第一節(jié) 協(xié)同效應(yīng)理論
一、協(xié)同的概念
二、協(xié)同的類型
三、協(xié)同效應(yīng)的評價(jià)
第二節(jié) 協(xié)同效益的實(shí)現(xiàn)
一、協(xié)同機(jī)會的挖掘
二、協(xié)同效益的實(shí)現(xiàn)方式
第三節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟
一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念
二、戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式
三、戰(zhàn)略聯(lián)盟建立的動因
四、戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)缺點(diǎn)
案例分析
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題

第四篇 戰(zhàn)略制定與選擇篇
第五篇 戰(zhàn)略實(shí)施與控制篇
第六篇 戰(zhàn)略管理拓展篇

參考文獻(xiàn)