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智慧云數(shù)據(jù)中心

智慧云數(shù)據(jù)中心

定 價:¥69.00

作 者: 委會 著,《智慧云數(shù)據(jù)中心》編委會 編
出版社: 電子工業(yè)出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 計算機/網(wǎng)絡(luò) 數(shù)據(jù)庫 數(shù)據(jù)庫理論

ISBN: 9787121197475 出版時間: 2013-04-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 208 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  《智慧云數(shù)據(jù)中心》對現(xiàn)階段轉(zhuǎn)型大背景下數(shù)據(jù)中心的部署、運營、管理和演進進行了清晰的闡述,并結(jié)合IBM 公司大量的一線實踐案例,分析、總結(jié)了在數(shù)據(jù)中心整個生命周期內(nèi)的常見問題,提出了對應(yīng)的解決方案,而且在前一本《智慧數(shù)據(jù)中心》的基礎(chǔ)上充實了云數(shù)據(jù)中心、最新技術(shù)發(fā)展趨勢、數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施可靠運營和管理服務(wù)等內(nèi)容,具有很高的理論和實踐價值?!吨腔墼茢?shù)據(jù)中心》幫助企業(yè)管理人員和技術(shù)人員,在資源有限的情況下最大化地利用好數(shù)據(jù)中心,引進新技術(shù)和新的運營模式,提高效率,靈活支撐業(yè)務(wù)發(fā)展,并幫助他們更透徹地理解數(shù)據(jù)中心未來的發(fā)展趨勢,及早做出積極的準備。

作者簡介

  袁東坡IBM 數(shù)據(jù)中心科技委員袁先生是前任IBM大中華區(qū)全球信息科技服務(wù)部數(shù)據(jù)中心服務(wù)總經(jīng)理,負責(zé)IBM 在大中華區(qū)的數(shù)據(jù)中心服務(wù)業(yè)務(wù)。在此之前,他擔(dān)任IBM 中國整合技術(shù)服務(wù)(ITS)總經(jīng)理。袁先生于1981年加入IBM 臺灣公司,歷任客戶服務(wù)工程師、服務(wù)經(jīng)理、區(qū)經(jīng)理、中國區(qū)專業(yè)服務(wù)經(jīng)理,以及ITS華東區(qū)經(jīng)理。加入IBM 公司之前,袁先生亦曾擔(dān)任美國GTE 公司微電子部工程師。 孫建鋼IBM 全球信息科技服務(wù)部,大中華區(qū)數(shù)據(jù)中心服務(wù)總經(jīng)理孫先生在 IBM全球科技服務(wù)部現(xiàn)任大中華區(qū)數(shù)據(jù)中心服務(wù)總經(jīng)理,負責(zé)對大中華地區(qū)數(shù)千家各類型企業(yè)客戶提供數(shù)據(jù)中心相關(guān)的咨詢、顧問、集成與整合服務(wù)。此前,孫先生曾在IBM全球科技服務(wù)部擔(dān)任亞太地區(qū)多品牌服務(wù)總監(jiān),中國區(qū)區(qū)域拓展總監(jiān),華東、華中區(qū)總經(jīng)理,華北地區(qū)總經(jīng)理,大中華區(qū)解決方案總經(jīng)理等職務(wù)。對于中國地區(qū)企業(yè)信息化建設(shè)狀況,孫先生擁有大量第一手資料,并形成自己獨到的見解。孫先生 1994年畢業(yè)于上海交通大學(xué),1997 年加入IBM全球服務(wù)部,擔(dān)任信息技術(shù)工程師,到目前已擁有十多年的信息服務(wù)相關(guān)經(jīng)驗。 Hilary L. LeeIBM 信息架構(gòu)首席顧問Hilary Lee 在大學(xué)期間獲得統(tǒng)計學(xué)學(xué)士學(xué)位,并隨后于圣約翰大學(xué)和喬治華盛頓大學(xué)分別獲得數(shù)學(xué)碩士學(xué)位及項目管理碩士學(xué)位。Hilary 是最早通過IBM認證的IT 基礎(chǔ)架構(gòu)顧問,具有網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)、應(yīng)用軟件開發(fā)和項目管理等多個領(lǐng)域的長期而豐富的工作經(jīng)驗。Hilary 在美國IBM公司工作了20 多年,負責(zé)美國金融、能源、國防等眾多客戶的IT 基礎(chǔ)架構(gòu)的搭建、數(shù)據(jù)中心的建設(shè)和管理工作。近幾年,她應(yīng)邀到中國和亞洲其他國家和地區(qū),為銀行、大型能源企業(yè)、領(lǐng)先的高科技公司、國際化汽車制造業(yè)巨頭等客戶,提供企業(yè)架構(gòu)設(shè)計、數(shù)據(jù)中心建設(shè)、IT基礎(chǔ)架構(gòu)方案優(yōu)化等方面的服務(wù)。她擅長從業(yè)務(wù)層面來考慮IT 的需求,包括新技術(shù)的引用,如云計算,動態(tài)架構(gòu)等,使IT 和業(yè)務(wù)能夠更好地掛鉤以支持業(yè)務(wù),驅(qū)動業(yè)務(wù)到創(chuàng)造業(yè)務(wù),體現(xiàn)IT 價值,在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域有較高的聲譽。 陳亮IBM 全球信息科技服務(wù)部,大中華區(qū)數(shù)據(jù)中心和智能化集成服務(wù)資深架構(gòu)師陳女士畢業(yè)于同濟大學(xué)、獲碩士學(xué)位,擁有高級工程師職稱,ITIL 培訓(xùn)與認證。陳女士在 IBM工作十余年,主要負責(zé)拓展及領(lǐng)導(dǎo)IBM 大中華區(qū)的數(shù)據(jù)中心和智能化集成服務(wù)的技術(shù)發(fā)展、技術(shù)管理及重大項目的技術(shù)架構(gòu),是IBM工程技術(shù)有限公司的技術(shù)負責(zé)人。陳女士從事數(shù)據(jù)中心相關(guān)服務(wù)工作超過16 年,擁有豐富的數(shù)據(jù)中心和智能化集成的經(jīng)驗,參與過眾多不同行業(yè)的數(shù)據(jù)中心及智能樓宇咨詢、建設(shè)、集成項目,涉及電信、金融、航空、大型制造業(yè)等領(lǐng)域。 Raymond YuIBM 認證的基礎(chǔ)架構(gòu)咨詢首席顧問Raymond Yu 在IT領(lǐng)域擁有超過30 年的經(jīng)驗,曾在Citibank/Citigroup(花旗銀行、花旗集團)工作21年,先后擔(dān)任技術(shù)服務(wù)部和亞洲區(qū)先進技術(shù)拓展處的副總裁。離開花旗集團后,在著名軟硬件公司任資深顧問、總裁特別助理及首席顧問。Raymond 在管理數(shù)千萬美元的IT基礎(chǔ)設(shè)施方面有超過10 年的經(jīng)驗,對先進技術(shù)和IT運營具有廣泛的知識和豐富的經(jīng)驗,他有很強的管理能力,能夠規(guī)劃、管理高復(fù)雜性和高風(fēng)險的項目,這些項目涉及多個合作伙伴和多個國家的資源。Raymond 在項目管理方面有相當(dāng)成功的工作記錄,這些管理工作包括滿足最終計劃與項目目標(biāo)、控制預(yù)算,遵從相關(guān)政策和實踐、合同管理、風(fēng)險管理、變更管理和協(xié)調(diào)等等。另外,他在中國大陸金融和IT機構(gòu)擁有超過10 年的工作經(jīng)驗,主要從事IT管理咨詢、市場和業(yè)務(wù)開發(fā)領(lǐng)域的工作,在咨詢服務(wù)方面有近10 年經(jīng)驗。 李剛IBM 全球信息科技服務(wù)部,大中華區(qū)數(shù)據(jù)中心服務(wù)產(chǎn)品線經(jīng)理李剛先生畢業(yè)于清華大學(xué),目前負責(zé)大中華區(qū)數(shù)據(jù)中心服務(wù)相關(guān)解決方案的開發(fā)、管理及推廣工作。李先生擁有PMIPMP 、DRII CBCP (Certified Business ContinuityProfessional)、ITIL、COBIT等專業(yè)認證。他在IBM 工作15年,曾在多個大型實施項目中擔(dān)任項目經(jīng)理及架構(gòu)師。在數(shù)據(jù)中心IT 技術(shù)平臺的規(guī)劃、建設(shè)、優(yōu)化及管理領(lǐng)域具有豐富的經(jīng)驗,尤其對數(shù)據(jù)中心的高可用性管理暨災(zāi)難恢復(fù),企業(yè)IT戰(zhàn)略,IT 治理及架構(gòu)優(yōu)化等領(lǐng)域有深入研究。 錢金繽IBM 全球信息科技服務(wù)部,數(shù)據(jù)中心及智能化集成服務(wù)解決方案經(jīng)理錢女士在 IBM工作6年,現(xiàn)在擔(dān)任IBM 大中華區(qū)數(shù)據(jù)中心和智能化集成服務(wù)解決方案經(jīng)理,主要負責(zé)相關(guān)解決方案的整合、創(chuàng)新和推廣。錢女士在數(shù)據(jù)中心和智能化集成服務(wù)領(lǐng)域有十多年的經(jīng)驗,從最初的數(shù)據(jù)中心關(guān)鍵設(shè)施系統(tǒng)的設(shè)計和集成,到整合數(shù)據(jù)中心總體基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)的設(shè)計和集成,錢女士參與了各行業(yè)的數(shù)據(jù)中心和智能化集成項目的設(shè)計或?qū)嵤?,涉及的行業(yè)有銀行、保險、制造業(yè)等。同時,作為IBM數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施解決方案經(jīng)理,錢女士一直致力于IBM Project Big Green、IBM Data CenterFamily, IBM Smarter Data Center 等項目的推廣,整合了各項關(guān)于綠色數(shù)據(jù)中心、模塊化數(shù)據(jù)中心、智慧數(shù)據(jù)中心的實現(xiàn)措施和方法,加以標(biāo)準化并使之獲得最佳實踐。 張強IBM 全球信息科技服務(wù)部,高級技術(shù)服務(wù)經(jīng)理張強先生1997年加入IBM 中國有限公司,有著15年以上從事IT集成服務(wù)、智能建筑和數(shù)據(jù)中心管理服務(wù)經(jīng)驗,具有8 年項目經(jīng)理、系統(tǒng)集成架構(gòu)師、IDC 服務(wù)經(jīng)理等管理經(jīng)驗;精通數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)中心設(shè)施聯(lián)調(diào)和運維,以及熟知布線系統(tǒng)、UPS系統(tǒng)、樓控、安防、廣播等智能建筑相關(guān)系統(tǒng)及相關(guān)產(chǎn)品的安裝、調(diào)試經(jīng)驗;負責(zé)及參與過眾多數(shù)據(jù)中心和智能建筑項目管理和實施,包括:建行上海數(shù)據(jù)中心、中行漕河涇數(shù)據(jù)中心、上海中銀大廈、上海汽車工業(yè)大廈等。 郝凌IBM 全球信息科技服務(wù)部,整合管理服務(wù)資深架構(gòu)師郝凌先生擁有工程師職稱,持有CISSP(Certified InformationSystem Security Professional ), CCDP(Certified Cisco DesignProfessional),BCFP(BrocadeCertified FabricProfessional)及ITIL認證證書。郝先生從事IT基礎(chǔ)架構(gòu)相關(guān)服務(wù)工作超過12 年,擁有豐富的IT基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計、建設(shè)及運維管理經(jīng)驗,以及IT外包服務(wù)項目經(jīng)驗,參與過眾多不同行業(yè)的數(shù)據(jù)中心運維管理服務(wù)項目。郝先生是 IBM中國區(qū)整合管理服務(wù)團隊的核心架構(gòu)師,在以IBM 整合管理服務(wù)中心為核心引擎的數(shù)據(jù)中心運維管理服務(wù)模式的架構(gòu)設(shè)計、服務(wù)目錄設(shè)計、服務(wù)實施以及市場推廣等方面做出了貢獻。 丁一IBM 全球信息科技服務(wù)部大中華區(qū)數(shù)據(jù)中心總工程師1986 年畢業(yè)于重慶建筑工程學(xué)院工業(yè)電氣自動化專業(yè),一直從事建筑電氣的設(shè)計工作,在工作中積累了豐富的強、弱電設(shè)計經(jīng)驗。主要論文及著作:《民用建筑工程電氣施工圖設(shè)計深度圖樣》(中國建筑標(biāo)準設(shè)計研究院出版);《建筑工程設(shè)計編制深度實例范本》(《建筑電氣》中國建筑工業(yè)出版社);《UPS在信息網(wǎng)絡(luò)中的應(yīng)用》(《電氣&智能建筑》);《為重要的工程要害區(qū)域提供高可靠的保障》、《數(shù)據(jù)中心機房系統(tǒng)設(shè)計專輯》、《UPS在IDC機房中的應(yīng)用》、《UPS 和柴油發(fā)電機組》(《智能建筑電氣技術(shù)》)。主要獲獎情況:北京建宏大廈——2002年北京優(yōu)秀設(shè)計三等獎北京騰達大廈——2003年北京優(yōu)秀設(shè)計二等獎 李雅弼前任IBM 大中華區(qū)全球信息科技服務(wù)部,首席技術(shù)長兼信息技術(shù)策略與架構(gòu)咨詢服務(wù)部負責(zé)人李先生曾在加拿大多倫多大學(xué)獲得電子工程學(xué)士學(xué)位,并于約克大學(xué)斯古里克商學(xué)院完成工商管理碩士學(xué)位。此外,還獲得了法國INSEAD國際商業(yè)管理研究所頒發(fā)的特殊國際業(yè)務(wù)管理學(xué)程證書。李先生具有30多年的咨詢業(yè)與信息產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗,尤其對于半導(dǎo)體與制造業(yè)具有深入而獨到的見解。他曾幫助大中華及亞太區(qū)領(lǐng)先廠商完成多項大型數(shù)據(jù)中心的物理設(shè)計,系統(tǒng)集成、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及信息化規(guī)劃等項目;幫助中國最大的支付平臺進行以信息化服務(wù)為變革動力的一體化運營管理咨詢;指導(dǎo)兩家大型國有企業(yè)導(dǎo)入微電子行業(yè);幫助上海世博會規(guī)劃總體信息化架構(gòu)與系統(tǒng)集成咨詢……他在策略與組織變更、項目管理與質(zhì)量控管等方面都具有豐富的經(jīng)驗。 郭健男前任IBM 大中華區(qū)全球信息科技服務(wù)部,數(shù)據(jù)中心服務(wù)產(chǎn)品線經(jīng)理郭先生畢業(yè)于東吳大學(xué)電子計算機科學(xué)系。在 IBM 供職的19年中,郭先生曾先后擔(dān)任數(shù)據(jù)中心操作員,系統(tǒng)工程師,解決方案經(jīng)理,數(shù)據(jù)中心主管,系統(tǒng)工程經(jīng)理和服務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理。其完整且扎實的IT實施與管理經(jīng)驗,已經(jīng)成功地為上百家客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。此外,郭先生還是高可用性和災(zāi)難備援計劃與實施的專家,擁有DRIICFCP(Certified Functional ContinuityProfessional)以及BCMIBCCS(Business Continuity Certified Specialist)專業(yè)認證。郭先生是IBM大中華地區(qū)導(dǎo)入即時異地備援的先鋒,并多次在媒體上發(fā)表相關(guān)文章。

圖書目錄

第1章 云數(shù)據(jù)中心的戰(zhàn)略框架
1.1 制訂數(shù)據(jù)中心的戰(zhàn)略
1.2 怎樣規(guī)劃數(shù)據(jù)中心戰(zhàn)略
1.3 數(shù)據(jù)中心戰(zhàn)略規(guī)劃的最佳范例
1.4 數(shù)據(jù)中心合理化戰(zhàn)略
1.4.1 合理化方法
1.4.2 數(shù)據(jù)中心的云計算戰(zhàn)略
1.4.3 外包策略
1.5 數(shù)據(jù)中心持續(xù)改善戰(zhàn)略
1.5.1 將任務(wù)交付給每位員工
1.5.2 利用經(jīng)過驗證的工具

第2章 智慧云數(shù)據(jù)中心的建設(shè)
2.1 智慧云數(shù)據(jù)中心的規(guī)劃
2.1.1 數(shù)據(jù)中心設(shè)計與建設(shè)的指導(dǎo)原則及標(biāo)準
2.1.2 衡量智慧云數(shù)據(jù)中心建設(shè)的關(guān)鍵指標(biāo)
2.1.3 基礎(chǔ)設(shè)施的總體擁有成本
2.1.4 節(jié)能和安全
2.2 智慧云數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)規(guī)劃
2.2.1 平面規(guī)劃
2.2.2 電力規(guī)劃
2.2.3 空調(diào)、通風(fēng)系統(tǒng)規(guī)劃
2.3 創(chuàng)新的技術(shù)成就智慧的數(shù)據(jù)中心
2.3.1 數(shù)據(jù)中心的氣流優(yōu)化——MMT
2.3.2 數(shù)據(jù)中心的智慧系統(tǒng)
2.4 IBMDataCenterFamily?
2.4.1 協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)與IT要求——按需擴展
2.4.2 滿足各種數(shù)據(jù)中心需求的模塊化解決方案
2.5 智慧數(shù)據(jù)中心的“大腦”:企業(yè)總控中心
2.5.1 企業(yè)總控中心建設(shè)的關(guān)鍵要素
2.5.2 最佳實踐:IBM總控中心建設(shè)歷程
2.5.3 最佳實踐:Raleigh數(shù)據(jù)中心智能化管理平臺

第3章 數(shù)據(jù)中心IT基礎(chǔ)架構(gòu)優(yōu)化
3.1 數(shù)據(jù)中心的整合
3.1.1 單數(shù)據(jù)中心整合
3.1.2 多數(shù)據(jù)中心整合
3.1.3 整合與遷移項目的步驟
3.1.4 通過無縫、低成本的遷移推動業(yè)務(wù)增長
3.1.5 最佳實踐:整合數(shù)據(jù)中心以推動業(yè)務(wù)增長
3.1.6 最佳實踐:遷移數(shù)據(jù)中心以提升對業(yè)務(wù)支持的安全性和靈活性
3.2 運用虛擬化優(yōu)化IT資源
3.2.1 服務(wù)器虛擬化
3.2.2 存儲虛擬化
3.2.3 網(wǎng)絡(luò)虛擬化
3.2.4 桌面虛擬化
3.3 服務(wù)調(diào)度的自動化
3.3.1 服務(wù)目錄的建立
3.3.2 部署面向服務(wù)的云計算管理平臺
3.4 最佳實踐:IBMLexingtone數(shù)據(jù)中心煥發(fā)新的生命力
3.4.1 分析是正確行動的基礎(chǔ)
3.4.2 不要忘了整合基礎(chǔ)設(shè)施
3.4.3 寶貴經(jīng)驗
3.4.4 經(jīng)驗推廣

第4章 數(shù)據(jù)中心運營管理
4.1 IT服務(wù)的管理與治理
4.1.1 以政策為主導(dǎo)的IT管理框架
4.1.2 IT管理框架
4.1.3 IT管理的政策組成及推動建議
4.1.4 量化服務(wù)管理以達到業(yè)務(wù)目標(biāo)
4.2 數(shù)據(jù)中心組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計
4.2.1 設(shè)計組織時應(yīng)考慮的因素
4.2.2 需要的其他管理要素
4.3 數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施的可靠運營
4.3.1 數(shù)據(jù)中心設(shè)施驗證和聯(lián)調(diào)
4.3.2 數(shù)據(jù)中心設(shè)施運維保障
4.4 利用總控中心實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心的云管理
4.5 數(shù)據(jù)中心外包管理服務(wù)
4.5.1 數(shù)據(jù)中心管理外包的考慮
4.5.2 采用外包管理服務(wù)來管理數(shù)據(jù)中心
4.5.3 外包管理服務(wù)的價值
4.6 數(shù)據(jù)中心管理的過去和未來

第5章 綠色數(shù)據(jù)中心
5.1 綠色數(shù)據(jù)中心是智慧企業(yè)的選擇
5.1.1 為什么需要綠色數(shù)據(jù)中心
5.1.2 數(shù)據(jù)中心如何使用能源
5.1.3 環(huán)保法與企業(yè)形象
5.1.4 綠色數(shù)據(jù)中心的標(biāo)準
5.2 實現(xiàn)綠色數(shù)據(jù)中心的關(guān)鍵戰(zhàn)略
5.2.1 實現(xiàn)綠色數(shù)據(jù)中心要考慮的問題
5.2.2 基礎(chǔ)設(shè)施綠色技術(shù)
5.2.3 IT綠色技術(shù)
5.2.4 提高數(shù)據(jù)中心資源利用率的綠色技術(shù)
5.3 綠色數(shù)據(jù)中心的運行與能耗管理
5.3.1 收集計算機系統(tǒng)用電數(shù)據(jù)
5.3.2 電源管理:硬件端
5.3.3 電源管理:軟件端
5.3.4 集成能源和系統(tǒng)管理
5.3.5 數(shù)據(jù)中心環(huán)境動態(tài)監(jiān)測
5.4 綠色數(shù)據(jù)中心項目的實施是一個演進過程
5.4.1 IBM致力于綠色環(huán)保
5.4.2 未來發(fā)展方向
5.4.3 IBM高性能前沿數(shù)據(jù)中心的綠色實踐

第6章 云計算
6.1 云計算與數(shù)據(jù)中心
6.2 云計算是什么
6.2.1 云計算的特性
6.2.2 按服務(wù)類型分類
6.2.3 按服務(wù)提供的方式分類
6.2.4 云計算與業(yè)務(wù)的集成
6.2.5 適合云計算的業(yè)務(wù)和工作負荷
6.2.6 云計算和信息安全
6.2.7 云計算運維管理的考慮
6.3 實施云計算的三部曲
6.4 最佳實踐案例:IBM開發(fā)中心的開發(fā)測試云
名詞解釋
參考書目
作者簡介
特別聲明

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