企業(yè)文化塑造

第1篇 企業(yè)文化塑造的必要性
第1章 企業(yè)文化是企業(yè)的重要無形資產(chǎn)
1.1企業(yè)競爭優(yōu)勢源于企業(yè)的無形資產(chǎn)管理
1.2企業(yè)競爭優(yōu)勢源于企業(yè)的文化差異
第2章 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在
2.1企業(yè)文化研究的心理學(xué)依據(jù)
2.2企業(yè)文化是企業(yè)形象系統(tǒng)結(jié)構(gòu)之魂
第2篇 企業(yè)文化塑造的理論依據(jù)
第3章 企業(yè)文化塑造概述
3.1什么是企業(yè)文化
3.2國內(nèi)外企業(yè)文化概述
3.3企業(yè)文化塑造工作
第4章 企業(yè)文化塑造的系統(tǒng)框架
4.1戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與文化的互動關(guān)系
4.2企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下的企業(yè)文化塑造
第3篇 企業(yè)文化塑造的運(yùn)行機(jī)制
第5章 企業(yè)文化塑造流程管理
5.1企業(yè)文化塑造的籌備階段
5.2企業(yè)文化塑造的實(shí)施階段
5.3企業(yè)文化塑造的維護(hù)階段
第6章 企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷與分析
6.1企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷
6.2企業(yè)文化現(xiàn)狀分析
第7章 企業(yè)文化現(xiàn)狀的綜合評價
7.1企業(yè)文化現(xiàn)狀的綜合評價標(biāo)準(zhǔn)
7.2企業(yè)文化現(xiàn)狀的綜合評價報告
第8章 企業(yè)文化塑造方案設(shè)計
8.1企業(yè)文化理念層設(shè)計
8.2企業(yè)文化制度層設(shè)計
8.3企業(yè)文化行為層設(shè)計
8.4企業(yè)文化物質(zhì)層設(shè)計
8.5撰寫企業(yè)文化綱要
第9章 企業(yè)文化塑造方案實(shí)施
9.1企業(yè)文化塑造方案的計劃制定
9.2企業(yè)文化塑造方案的實(shí)施方法
9.3企業(yè)文化塑造方案的實(shí)施保障
第4篇 企業(yè)文化塑造的動態(tài)管理
第10章 基于文化動態(tài)模型的企業(yè)文化塑造的動態(tài)管理
10.1企業(yè)文化動態(tài)模型
10.2企業(yè)文化塑造的良性循環(huán)管理
第11章 基于企業(yè)生命周期的企業(yè)文化塑造的動態(tài)管理
11.1企業(yè)生命周期與企業(yè)文化
11.2企業(yè)生命周期各階段的文化塑造管理
第5篇 企業(yè)文化塑造的策略選擇
第12章 企業(yè)文化與人力資源管理契合策略
12.1企業(yè)文化與人力資源管理的相關(guān)性
12.2企業(yè)文化與人力資源管理契合模式
12.3基于企業(yè)文化的選、用、育、留人策略
第13章 企業(yè)文化塑造的傳播策略
13.1企業(yè)文化傳播的主體、客體及手段
13.2企業(yè)文化傳播的策略
第6篇 企業(yè)文化變革
第14章 企業(yè)文化變革的背景
14.1企業(yè)文化勢差
14.2企業(yè)并購后文化的整合與融合
14.3跨文化管理
第15章 企業(yè)文化變革的工具
15.1企業(yè)成長中的文化塑造與文化變革
15.2企業(yè)文化的價值提升與凝聚力形成
參考文獻(xiàn)
附 企業(yè)文化塑造考試大綱
Ⅰ.課程性質(zhì)與課程目標(biāo)
Ⅱ.能力目標(biāo)與實(shí)施要求
Ⅲ.考試內(nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn)