建設(shè)工程項(xiàng)目管理與建筑業(yè)改革發(fā)展實(shí)踐探索：項(xiàng)目管理應(yīng)用研究與項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)

序
緒論
上篇 工程項(xiàng)目管理與總承包
第1章 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1.1 工程項(xiàng)目的概念
1.2 工程項(xiàng)目的特點(diǎn)
1.3 工程項(xiàng)目的分類
1.4 工程項(xiàng)目的生命周期和建設(shè)程序
1.5 工程項(xiàng)目的系統(tǒng)分析
1.6 工程項(xiàng)目管理
1.7 工程項(xiàng)目管理的類型
1.8 工程項(xiàng)目管理的主要方式
第2章 工程項(xiàng)目管理與“四個(gè)一”目標(biāo)建設(shè)
2.1 加深研究力度，探討形成一套具有中國(guó)特色并與國(guó)際慣例接軌、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、比較系統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理理論和方法
2.2 加快培訓(xùn)步伐，全力培養(yǎng)和造就一支有技術(shù)、懂法規(guī)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理、敢負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍
2.3 推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，開發(fā)推廣應(yīng)用一代能較快提高建筑業(yè)生產(chǎn)力水平和經(jīng)濟(jì)含量的新技術(shù)、新工藝、新材料
2.4 堅(jiān)持示范引領(lǐng)，創(chuàng)建和總結(jié)推廣一批高質(zhì)量、高速度、高效益具有國(guó)際先進(jìn)水平的典型工程
第3章 工程項(xiàng)目管理的推進(jìn)與實(shí)施
3.1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度化
3.2 工程項(xiàng)目管理學(xué)科的理論與實(shí)踐探索
3.3 工程項(xiàng)目管理的三層關(guān)系
3.4 全面推進(jìn)和強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
3.5 項(xiàng)目成本核算制度
3.6 建立企業(yè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)，實(shí)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化
3.7 嚴(yán)格執(zhí)行《兩個(gè)條例》，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)與工程質(zhì)量和安全管理
3.8 確立和維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理的地位與合法權(quán)利加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)
3.9 企業(yè)黨政工團(tuán)基層組織建設(shè)和民主管理
3.10 堅(jiān)持“三個(gè)”結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行主體的“三個(gè)升級(jí)”
第4章 工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作程序與基本框架體系形成
4.1 企業(yè)管理體制改革與工程項(xiàng)目管理基本框架體系
4.2 工程項(xiàng)目管理（施工階段）的前期階段
4.3 工程項(xiàng)目管理的運(yùn)行實(shí)施階段
4.4 工程項(xiàng)目竣工收尾階段
第5章 全面質(zhì)量管理與工程項(xiàng)目管理深層次發(fā)展
5.1 建立全面質(zhì)量管理、ISO9000認(rèn)證、方針目標(biāo)管理和業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理四位一體的工程項(xiàng)目管理工作質(zhì)量保證體系
5.2 把全面質(zhì)量管理活動(dòng)貫穿于項(xiàng)目管理工作的全過(guò)程
5.3 以全面質(zhì)量管理為中心，推進(jìn)和深化工程項(xiàng)目管理
5.4 充分發(fā)揮協(xié)會(huì)專業(yè)委員會(huì)為振興企業(yè)走“質(zhì)量興業(yè)”之路的服務(wù)作用
第6章 認(rèn)真組織實(shí)施三個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)和體系
6.1 三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)制定背景
6.2 實(shí)施三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的重大作用
6.3 ISO9000質(zhì)量管理體系
6.4 ISO14000環(huán)境管理體系
6.5 GB／T 28000職業(yè)健康安全管理體系
6.6 三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的異同
第7章 職業(yè)健康安全管理體系在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
7.1 安全管理的發(fā)展和GB／T 28001標(biāo)準(zhǔn)的制定背景
7.2 實(shí)施GB／T 28001標(biāo)準(zhǔn)的作用
第8章 貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》
8.1 規(guī)范工程項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件
8.2 提高對(duì)貫徹執(zhí)行《規(guī)范》作用的再認(rèn)識(shí)
8.3 項(xiàng)目竣工階段與項(xiàng)目經(jīng)理部解體
8.4 提倡利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制施工進(jìn)度計(jì)劃
8.5 堅(jiān)持項(xiàng)目成本核算制度
8.6 《規(guī)范》中為什么沒有提“企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)”
8.7 生產(chǎn)要素管理要防范風(fēng)險(xiǎn)
8.8 不宜簽訂“項(xiàng)目承包合同”
8.9 正確處理全面質(zhì)量管理和貫徹質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系
8.10 組織協(xié)調(diào)、信息管理、溝通管理的關(guān)系
8.11 項(xiàng)目經(jīng)理與建造師的關(guān)系
8.12 《規(guī)范》與建造師、工程項(xiàng)目管理師、IPMP考試有密切關(guān)系
8.13 實(shí)施《規(guī)范》的幾點(diǎn)意見
第9章 加入WTO與建筑業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
9.1 加入WTO后中國(guó)建筑市場(chǎng)的開放與權(quán)利、義務(wù)
9.2 國(guó)際工程市場(chǎng)分析
9.3 我國(guó)公司在國(guó)際工程市場(chǎng)拼搏開拓的基本情況
9.4 境外公司在我國(guó)承包工程的現(xiàn)狀
9.5 加入WTO后，我國(guó)建筑業(yè)面臨的機(jī)遇
9.6 加入WTO后，我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及在工程承包中與國(guó)際跨國(guó)公司的差距
9.7 加入WTO后，我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)面臨挑戰(zhàn)和機(jī)遇的六大啟示與對(duì)策
第10章 項(xiàng)目管理國(guó)際化與培育發(fā)展工程總承包
10.1 要熟悉掌握和正確理解國(guó)際慣例
10.2 國(guó)際項(xiàng)目管理的基本內(nèi)涵與通用的項(xiàng)目管理模式
10.3 發(fā)展工程總承包與深化工程項(xiàng)目管理組織實(shí)施方式改革
第11章 工程總承包
11.1 工程總承包的概念與特點(diǎn)
11.2 我國(guó)工程總承包發(fā)展的基本情況
11.3 國(guó)際工程承包發(fā)展現(xiàn)狀
11.4 適合我國(guó)國(guó)情的工程總承包形式的選擇
下篇 項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)與職業(yè)化建設(shè)
第12章 全國(guó)建筑業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)工作的基本經(jīng)驗(yàn)
12.1 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)工作的歷史回顧
12.2 項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)工作的重要作用及其主要成效
12.3 項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)中存在的問(wèn)題
12.4 適應(yīng)國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)，開創(chuàng)工程項(xiàng)目管理人才培訓(xùn)新局面
第13章 做好項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)重在充實(shí)師資力量
13.1 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視，是辦好師資培訓(xùn)班的重要保證
13.2 科學(xué)管理，嚴(yán)格教學(xué)，確保師資培訓(xùn)質(zhì)量
13.3 培訓(xùn)工作中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題
第14章 項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理與建造師執(zhí)業(yè)資格制度
14.1 認(rèn)真準(zhǔn)確、全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)貫徹國(guó)務(wù)院和有關(guān)部委文件
14.2 項(xiàng)目經(jīng)理與建造師的產(chǎn)生背景及其定位
14.3 建造師與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系及其管理
14.4 建造師與工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理從業(yè)人員的關(guān)系
第15章 職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)與項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)
15.1 加快建筑職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)的重要意義
15.2 推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)的緊迫性和必要性
15.3 確立和發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的重要地位和作用
15.4 項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)的最新走向與發(fā)展趨勢(shì)
15.5 加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)是行業(yè)協(xié)會(huì)的重要社會(huì)責(zé)任
第16章 加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)必須堅(jiān)持六個(gè)不變
16.1 充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)是企業(yè)永恒的主題，堅(jiān)持企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的科學(xué)管理方式不變
16.2 充分認(rèn)識(shí)以項(xiàng)目文化建設(shè)引領(lǐng)項(xiàng)目管理的發(fā)展方向，堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理部這種新型的施工生產(chǎn)組織形式不變
16.3 充分認(rèn)識(shí)和鞏固發(fā)展工程項(xiàng)目管理體制改革的重大成果，堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制這種基本制度不變
16.4 充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主體和管理基石，堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目管理中的重要地位和作用不變
16.5 充分認(rèn)識(shí)行業(yè)協(xié)會(huì)反映訴求、提供服務(wù)、規(guī)范行為的社會(huì)職能，堅(jiān)持長(zhǎng)期以來(lái)形成的項(xiàng)目經(jīng)理人才培養(yǎng)的科學(xué)體系不變
16.6 充分認(rèn)識(shí)國(guó)家政策法規(guī)的扶持、監(jiān)管作用，堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)緊緊依靠政府主管部門強(qiáng)有力的指導(dǎo)不變
第17章 新時(shí)期加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)有關(guān)問(wèn)題
17.1 關(guān)于對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的再認(rèn)識(shí)
17.2 提高對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)的再認(rèn)識(shí)
17.3 項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)難以回避的問(wèn)題
17.4 建設(shè)各方對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的反響
17.5 對(duì)建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)程中現(xiàn)實(shí)問(wèn)題理性思考
17.6 實(shí)事求是地直面解決建造師執(zhí)業(yè)資格制度問(wèn)題
第18章 建造師執(zhí)業(yè)資格制度建設(shè)有關(guān)問(wèn)題
18.1 兩種制度轉(zhuǎn)變過(guò)程中項(xiàng)目管理人才急需解決的問(wèn)題
18.2 做好建造師考前培訓(xùn)
18.3 建筑工程專業(yè)一級(jí)注冊(cè)建造師繼續(xù)教育
第19章 項(xiàng)目經(jīng)理國(guó)際化培訓(xùn)
19.1 建筑業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)已在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有舉足輕重的地位
19.2 建筑業(yè)要走向國(guó)際市場(chǎng)，首當(dāng)其沖遇到的問(wèn)題就是要盡快實(shí)行產(chǎn)業(yè)國(guó)際化
19.3 加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理國(guó)際化培訓(xùn)，是提高工程項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)國(guó)際化的關(guān)鍵
19.4 打造國(guó)際杰出項(xiàng)目經(jīng)理，是建筑企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，開拓國(guó)際市場(chǎng)，加速人才國(guó)際化進(jìn)程的重大舉措
19.5 國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證與借鑒
19.6 研究、制定、建立適應(yīng)于我國(guó)建筑業(yè)實(shí)用國(guó)際（工程）項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)資質(zhì)培訓(xùn)和認(rèn)證體系
第20章 開展國(guó)際（IPMP）工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)與認(rèn)證引領(lǐng)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)國(guó)際化發(fā)展
20.1 開展國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍培養(yǎng)建設(shè)的重要性
20.2 推進(jìn)國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)認(rèn)證應(yīng)具備的條件
20.3 以IPMP認(rèn)證體系為基礎(chǔ)開展國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)認(rèn)證工作
第21章 學(xué)習(xí)貫徹“十二五”規(guī)劃全面推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)
21.1 加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)的背景與目的“
21.2 做好貫徹建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)導(dǎo)則《指導(dǎo)意見》的起草工作
21.3 以高度的責(zé)任感全面推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)
21.4 進(jìn)一步全面推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)要做好的幾項(xiàng)工作
21.5 優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理表彰活動(dòng)有利于開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)
21.6 充分發(fā)揮優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的示范引領(lǐng)作用
21.7 弘揚(yáng)魯班文化，傳承魯班精神，培育精益求精、勇于創(chuàng)新的魯班獎(jiǎng)工程項(xiàng)目經(jīng)理
附錄
1.中國(guó)工程項(xiàng)目管理在海外
2.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)密切合作共創(chuàng)海峽兩岸建筑業(yè)輝煌
3.項(xiàng)目經(jīng)理必須職業(yè)化
——訪中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)秘書長(zhǎng)吳濤
4.機(jī)遇、練兵、提升、規(guī)范
——訪中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)秘書長(zhǎng)吳濤
5.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》不斷深化和完善我國(guó)建筑業(yè)管理體制改革
——訪中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)秘書長(zhǎng)吳濤
6.加強(qiáng)項(xiàng)目管理，推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展
——寫在中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)成立十周年之際
7.不斷創(chuàng)新，勇于進(jìn)取
——中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)的發(fā)展回顧
8.國(guó)際工程項(xiàng)目管理與中國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理國(guó)際化
——中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)秘書長(zhǎng)吳濤訪談
9.以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，通力協(xié)作，齊抓共管，加快推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)
——訪中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)吳濤
編后記