電商迷局

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	《中國(guó)經(jīng)營(yíng)者》著
出版社：	北京大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	電子商務(wù) 管理

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去

ISBN：	9787301223604	出版時(shí)間：	2013-06-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	234	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　近年來(lái)，經(jīng)歷了價(jià)格戰(zhàn)、高速擴(kuò)張等之后的電子商務(wù)市場(chǎng)似乎走到了一個(gè)岔路口，如何選擇好方向、如何定位、如何在市場(chǎng)低潮期做好投資戰(zhàn)略等，對(duì)于電商企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。本書(shū)為全國(guó)專(zhuān)業(yè)財(cái)經(jīng)頻道第一財(cái)經(jīng)《中國(guó)經(jīng)營(yíng)者》電商系列節(jié)目的匯總，選取天貓、京東、蘇寧易購(gòu)、凡客、當(dāng)當(dāng)、美團(tuán)、攜程等十一家一線電商，通過(guò)對(duì)電商大佬的訪談，直擊電商發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題，價(jià)格戰(zhàn)、物流、平臺(tái)化、風(fēng)投、擴(kuò)張、IPO等一網(wǎng)打盡，大佬們說(shuō)失敗的經(jīng)歷、講應(yīng)對(duì)危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)、聊渡難關(guān)的經(jīng)過(guò)，還有對(duì)未來(lái)的愿景展望，剖析電商生態(tài)，梳理電商各模式的利弊，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)謀略的規(guī)劃以有益的啟示。

作者簡(jiǎn)介

　　《中國(guó)經(jīng)營(yíng)者》，全國(guó)專(zhuān)業(yè)財(cái)經(jīng)頻道第一財(cái)經(jīng)的一檔企業(yè)家深度專(zhuān)訪節(jié)目。自2004年4月創(chuàng)辦至今，節(jié)目一直堅(jiān)持“站在企業(yè)家的身側(cè)來(lái)還原中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈絡(luò)”，聚焦重大財(cái)經(jīng)新聞事件。2013年3月，獲評(píng)《新周刊》2012中國(guó)電視榜“最佳財(cái)經(jīng)節(jié)目”稱(chēng)號(hào)。評(píng)委會(huì)給予的點(diǎn)評(píng)意見(jiàn)是：它從經(jīng)濟(jì)現(xiàn)場(chǎng)入手，用抽絲剝繭的方式展開(kāi)對(duì)經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)、管理方式的探討；它拒絕全景式的人生描述，以獨(dú)立的態(tài)度展現(xiàn)出中國(guó)經(jīng)營(yíng)者的思想和膽略。

圖書(shū)目錄

天貓——出走淘寶
“十月圍城”事件
打造“社會(huì)公共平臺(tái)”
出走淘寶
何謂“確定性”
商戶(hù)的疑惑
從CFO到CEO
開(kāi)放
掌控物流
天貓要做什么京東——已無(wú)退路
擴(kuò)充的邊界在哪里？
一手自營(yíng)，一手平臺(tái)
打造物流帝國(guó)：“亞洲一號(hào)”
把京東商城做成一個(gè)偉大的企業(yè) 蘇寧易購(gòu)——插班生崛起
線下實(shí)體店，線上易購(gòu)，左右互搏？
全品類(lèi)迅速擴(kuò)張
“老人”“新手”戰(zhàn)電商
蘇寧再造凡客——我是凡客，我會(huì)犯錯(cuò)
怎么做營(yíng)銷(xiāo)
打造品牌，讓凡客跑得快
“大躍進(jìn)”式的瘋狂
轉(zhuǎn)攻為守，深耕用戶(hù)，實(shí)現(xiàn)品牌溢價(jià)
資本游戲當(dāng)當(dāng)——走著瞧
李國(guó)慶 vs. 大摩女
投行那些事
估值如何才能不被低估
為“微博事件”道歉
你干你的，我干我的
慢工出細(xì)活
不能只看毛利率
上市不該成為目標(biāo)
做“全球最大的綜合性中文網(wǎng)上購(gòu)物商城”
更低價(jià)格、更多選擇和更多的方便美團(tuán)——玩轉(zhuǎn)“千團(tuán)大戰(zhàn)”
團(tuán)購(gòu)，是什么
團(tuán)購(gòu)，怎么“團(tuán)”
打破潛規(guī)則
打戰(zhàn)：燒錢(qián)、洋和尚
走比跑更快 1號(hào)店——請(qǐng)叫我“網(wǎng)上沃爾瑪”
做“網(wǎng)上沃爾瑪”
選擇了最難走的路：賣(mài)百貨
避免競(jìng)爭(zhēng)，不可能
從經(jīng)理人到企業(yè)家
殺雞用牛刀攜程——老大的反擊
打價(jià)格戰(zhàn)，攜程最有資格，也最有優(yōu)勢(shì)
“滿(mǎn)血復(fù)活”還是“吐血而亡”？
“鼠標(biāo)”還需配“水泥”
沒(méi)有金剛鉆，不攬瓷器活
喪失了危機(jī)感？藝龍——我是如何打痛老大的
收拾“爛攤子”
專(zhuān)注做酒店預(yù)訂
聚焦于線上
打“側(cè)翼戰(zhàn)”
每個(gè)人都有機(jī)會(huì) 樂(lè)淘——電商轉(zhuǎn)型和破局
電子商務(wù)是個(gè)騙局？
模式選擇
打造自有品牌：熬
“C+”系列帆布鞋
做別人沒(méi)在做的快書(shū)包——一小時(shí)生活圈
一小時(shí)送貨體驗(yàn)
做網(wǎng)上便利連鎖店
著急就找快書(shū)包
謹(jǐn)慎布局
“我真的不太管競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的事”