國有大型企業(yè)的現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)問題研究

定　價：￥42.00

作　者：	魏成龍，卷志，張潔梅，任傳普著
出版社：	中國經(jīng)濟出版社
叢編項：	工商管理學術(shù)文庫
標　簽：	管理經(jīng)營管理一般管理學

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ISBN：	9787513617994	出版時間：	2013-05-01	包裝：	平裝
開本：	大32開	頁數(shù)：	360	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　魏成龍、鄭志、張潔梅、任傳普編著的《國有大型企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)問題研究》針對“相關(guān)配套改革的推進相對滯后、壟斷行業(yè)的國有企業(yè)改革任務(wù)依然繁重和有效的激勵約束機制尚未完全建立”等國有大型企業(yè)改革過程中的三個突出問題，《國有大型企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)問題研究》的主要結(jié)論是“四個必須”，必須深化壟斷行業(yè)國有企業(yè)改革，其重點就是要實行政企分開、政資分開，引入競爭機制，同時加強監(jiān)管，以提高資源配置效率；必須推進國有企業(yè)公司治理的建立與完善，調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)、提高內(nèi)部治理機制的有效性和建立有效的外部治理機制，繼續(xù)推進股權(quán)多元化，優(yōu)化般權(quán)結(jié)構(gòu)，進一步規(guī)范內(nèi)部治理機構(gòu)運行，完善內(nèi)部治理機制，加快培育外部競爭環(huán)境，健全外部治理機制；必須深化國有資產(chǎn)管理體制的改革，其方向是完善國有資產(chǎn)管理的法律法規(guī)體系，健全國有資產(chǎn)經(jīng)營管理的監(jiān)督體系，進一步明確國資委的定位，進一步推進“分類監(jiān)管”的國有資產(chǎn)管理思路，健全國有資產(chǎn)管理績效考核體系，加快建立國有資本經(jīng)營預(yù)算制度；必須調(diào)整好政府在市場經(jīng)濟中的定位，把握正確的制度變遷方向，注重各項制度改革的均衡發(fā)展和相互呼應(yīng)，戰(zhàn)略性調(diào)整國有企業(yè)的退出，積極地引導民營企業(yè)的進入。

作者簡介

暫缺《國有大型企業(yè)的現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)問題研究》作者簡介

圖書目錄

第1章緒論
1.1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述及選題意義和價值
1.1.1 國外研究現(xiàn)狀評述
1.1.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀評述
1.1.3 研究意義
1.2 研究的主要內(nèi)容、基本思路和方法
1.2.1 主要內(nèi)容及結(jié)論
1.2.2 基本思路和方法
1.3 主要創(chuàng)新之處
第2章國有大型企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)演進的脈絡(luò)
2.1 國有企業(yè)改革的理論探索
2.1.1 放權(quán)讓利論
2.1.2 現(xiàn)代企業(yè)制度理論
2.1.3 國有企業(yè)的公司治理
2.2 國有企業(yè)改革的實踐創(chuàng)新
2.2.1 以放權(quán)讓利為特征的擴大企業(yè)自主權(quán)的改革階段
2.2.2 以兩權(quán)分離為特征的轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的改革階段
2.2.3 以建立現(xiàn)代企業(yè)制度和實施戰(zhàn)略性改組為特征的改革階段
小結(jié)
第3章國有大型企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的主要成效
3.1 國有企業(yè)改革的宏觀績效
3.1.1 推進了市場經(jīng)濟體制的建立和完善
3.1.2 保證了經(jīng)濟發(fā)展的穩(wěn)定運行
3.1.3 有效增加了中國經(jīng)濟總體的國際競爭力
3.2 國有企業(yè)改革的微觀效果
3.2.1 相關(guān)研究文獻綜述
3.2.2 政府在國有企業(yè)改制方面的傾向性：“丑女先嫁”
3.2.3 改制前后國有企業(yè)績效的變化
3.2.4 各類改制企業(yè)績效變化的比較
3.2.5 總資產(chǎn)利潤率和凈資產(chǎn)利潤率的logit分析
小結(jié)
第4章國有大型企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的基本經(jīng)驗
4.1 采取了“允許試錯”的基本方法論
4.1.1 在“試錯”中不斷推進各項改革思路和措施
……
第5章國有大型企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的問題及發(fā)展趨勢
第6章國有大型企業(yè)投資主體的多元化
第7章國有大型企業(yè)的領(lǐng)導制度
第8章國有大型企業(yè)管理層的激勵約束機制
第9章國有大型企業(yè)的薪酬激勵制度——以焦煤集團的薪酬激勵為例
第10章國有大型企業(yè)的整體上市
第11章 “國進民退”現(xiàn)象分析