汪博士解讀PMP考試（第3版）

定　價：￥39.00

作　者：	汪小金著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	財稅外貿(mào)保險類考試考試

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ISBN：	9787121202575	出版時間：	2013-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	296	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《汪博士解讀PMP考試（第3版）》專為中國PMP考生而作，指導(dǎo)考生用獨(dú)特的四點(diǎn)學(xué)習(xí)法快速讀懂讀透《PMBOK指南》（第5版），以便考生既學(xué)到項目管理方法，又順利通過PMP考試。不僅從全局著眼考察項目管理方法，而且從局部入手闡述知識細(xì)節(jié)。不僅提煉知識要點(diǎn)，而且歸攏相近知識。不僅討論知識之間的聯(lián)系，而且用通俗易懂的語言描述知識。不僅全面覆蓋《PMBOK指南》（第5版）的重點(diǎn)與難點(diǎn)，而且包括許多《PMBOK指南》（第5版）未直接提到但可能考到的知識。不僅闡述PMP考試的難點(diǎn)與易點(diǎn)，而且提供許多實(shí)用的應(yīng)試技巧。

作者簡介

　　汪小金，澳大利亞維多利亞大學(xué)哲學(xué)博士（項目管理方向），澳大利亞皇家墨爾本理工大學(xué)工程項目管理碩士，江西財經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，（美）項目管理協(xié)會（PMI）認(rèn)證的項目管理專業(yè)人士（PMP），項目管理全球標(biāo)準(zhǔn)《PMBOK®；指南》第4版和第5版英文原版征求意見稿審閱人，《PMBOK®；指南》第4版和第5版中文翻譯審校委員會主任，自1983年9月起一直從事項目管理工作。

圖書目錄

第1章引論
1.1 PMBOK＆reg;與PMBOK＆reg;指南
1.2 項目
1.3 項目與運(yùn)營
1.4 項目與組織戰(zhàn)略、項目組合、項目集
1.5 項目管理
1.6 項目、項目集、項目組合管理及組織級項目管理
1.7 項目管理辦公室
1.8 項目經(jīng)理
1.9 疑難問題解答
1.10 本章要點(diǎn)
第2章組織影響與項目生命周期
2.1 組織對項目的影響
2.2 組織結(jié)構(gòu)與組織文化
2.3 事業(yè)環(huán)境因素
2.4 組織過程資產(chǎn)
2.5 項目生命周期
2.6 疑難問題解答
2.7 本章要點(diǎn)
第3章項目管理過程
3.1 概述
3.2 工作績效數(shù)據(jù)、信息和報告
3.3 各過程組內(nèi)的工作流程
3.4 全部過程的輸入概括
3.5 全部過程的輸出概括
3.6 全部過程的工具與技術(shù)
3.7 疑難問題解答
3.8 本章要點(diǎn)
第4章項目整合管理
4.1 概述
4.2 實(shí)現(xiàn)過程
4.3 整合管理各過程的輸入輸出
4.4 整合管理各過程的工具技術(shù)
4.5 變更管理
4.6 幾個重要概念
4.7 疑難問題解答
4.8 本章要點(diǎn)
第5章項目范圍管理
5.1 概述
5.2 實(shí)現(xiàn)過程
5.3 各過程的輸入輸出
5.4 各過程的工具與技術(shù)
5.5 描述項目范圍的主要文件
5.6 疑難問題解答
5.7 本章要點(diǎn)
第6章項目時間管理
6.1 實(shí)現(xiàn)過程
6.2 各過程的輸入輸出
6.3 各過程的工具技術(shù)
6.4 練習(xí)題
6.5 疑難問題解答
6.6 本章要點(diǎn)
第7章項目成本管理
7.1 通用財務(wù)會計知識
7.2 實(shí)現(xiàn)過程
7.3 各過程的輸入輸出
7.4 各過程的工具技術(shù)
7.5 掙值管理
7.6 疑難問題解答
7.7 本章要點(diǎn)
第8章項目質(zhì)量管理
8.1 基本概念與理念
8.2 實(shí)現(xiàn)過程
8.3 各過程的輸入輸出
8.4 各過程的工具技術(shù)
8.5 重要統(tǒng)計概念和質(zhì)量管理人物
8.6 疑難問題解答
8.7 本章要點(diǎn)
第9章項目人力資源管理
9.1 實(shí)現(xiàn)過程
9.2 各過程的輸入輸出
9.3 各過程的工具技術(shù)
9.4 項目經(jīng)理必須具備的技能
9.5 項目團(tuán)隊工作分配與激勵
9.6 疑難問題解答
9.7 本章要點(diǎn)
第10章項目溝通管理
10.1 概述
10.2 實(shí)現(xiàn)過程
10.3 各過程的輸入輸出
10.4 各過程的工具技術(shù)
10.5 疑難問題解答
10.6 本章要點(diǎn)
第11章項目風(fēng)險管理
11.1 基本概念
11.2 實(shí)現(xiàn)過程
11.3 各過程的輸入輸出
11.4 各過程的工具技術(shù)
11.5 疑難問題解答
11.6 本章要點(diǎn)
第12章項目采購管理
12.1 基礎(chǔ)知識
12.2 實(shí)現(xiàn)過程
12.3 各過程的輸入輸出
12.4 各過程的工具技術(shù)
12.5 疑難問題解答
12.6 本章要點(diǎn)
第13章項目干系人管理
13.1 基本概念
13.2 主要項目干系人
13.3 實(shí)現(xiàn)過程
13.4 各過程的輸入輸出
13.5 各過程的工具技術(shù)
13.6 疑難問題解答
13.7 本章要點(diǎn)
第14章職業(yè)道德與職業(yè)責(zé)任
14.1 概述
14.2 職業(yè)道德
14.3 職業(yè)責(zé)任
14.4 PMI道德與專業(yè)行為準(zhǔn)則
第15章 PMP＆reg;考試的難點(diǎn)與易點(diǎn)
15.1 概述
15.2 PMP＆reg;考試的難點(diǎn)
15.3 PMP＆reg;考試的易點(diǎn)
15.4 考試技巧
15.5 其他
附錄A 第6章和第7章練習(xí)題參考答案
A.1 三點(diǎn)式工期估算（對應(yīng)本書正文6.4.1節(jié)）
A.2 工期壓縮（對應(yīng)本書正文6.4.2節(jié)）
A.3 浮動時間（對應(yīng)本書正文6.4.3節(jié)）
A.4 掙值練習(xí)（對應(yīng)本書正文7.5.4節(jié)）
附錄B PMBOK＆reg;指南中值得商榷的內(nèi)容
結(jié)束語
致謝