國際商務(wù)

編委會
推薦序之一（王林生）
推薦序之二（林桂軍）
推薦序之三（趙忠秀）
前言
第一篇 國際商務(wù)導(dǎo)論
第1章 全球化與國際商務(wù)
引導(dǎo)案例釣魚島“購島事件”與抵制“日貨”
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1.1 認(rèn)識全球化
1.2 個體企業(yè)層次的國際商務(wù)活動
1.3 世界經(jīng)濟(jì)層次的國際商務(wù)活動
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
本章參考文獻(xiàn)
第2章 國際商務(wù)的學(xué)習(xí)
引導(dǎo)案例MIB第一屆畢業(yè)生的困惑
學(xué)習(xí)目標(biāo)
2.1 國際商務(wù)的學(xué)科屬性
2.2 彭氏框架
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
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第二篇 國際商務(wù)環(huán)境
第3章 國際商務(wù)的國別制度環(huán)境
引導(dǎo)案例委內(nèi)瑞拉：加速的國有化進(jìn)程
學(xué)習(xí)目標(biāo)
3.1 國際商務(wù)中的政治環(huán)境
3.2 國際商務(wù)中的經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.3 國際商務(wù)中的法律環(huán)境
3.4 國際商務(wù)中的文化環(huán)境
3.5 國際商務(wù)環(huán)境管理
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
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第4章 國際貿(mào)易與投資環(huán)境
引導(dǎo)案例哥斯達(dá)黎加的戰(zhàn)略性貿(mào)易與投資政策
學(xué)習(xí)目標(biāo)
4.1 政府的貿(mào)易與投資政策
4.2 全球與區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
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第5章 國際金融環(huán)境
引導(dǎo)案例中航油新加坡公司事件
學(xué)習(xí)目標(biāo)
5.1 國際貨幣體系
5.2 國際金融市場
5.3 國別金融環(huán)境
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關(guān)鍵術(shù)語
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第三篇 國際商務(wù)戰(zhàn)略
第6章 外國市場進(jìn)入
引導(dǎo)案例一家偶然出口的企業(yè)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
6.1 為何進(jìn)入
6.2 何處進(jìn)入
6.3 何時進(jìn)入
6.4 如何進(jìn)入
6.5 管理啟示
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第7章 跨國公司的組織與戰(zhàn)略
引導(dǎo)案例雀巢公司的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
7.1 企業(yè)戰(zhàn)略與組織架構(gòu)
7.2 跨國公司組織的內(nèi)部選擇機(jī)制
7.3 跨國公司組織的外部選擇機(jī)制
7.4 組織架構(gòu)的其他要素
7.5 戰(zhàn)略演化與組織變革
本章小結(jié)
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第8章 全球知識管理
引導(dǎo)案例全球知識管理與創(chuàng)新：手機(jī)行業(yè)的“三國志”
學(xué)習(xí)目標(biāo)
8.1 創(chuàng)新、全球?qū)W習(xí)與全球知識管理
8.2 跨國公司全球知識管理戰(zhàn)略
8.3 全球知識管理戰(zhàn)略的實施
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第四篇 國際商務(wù)實施
第9章 進(jìn)出口
引導(dǎo)案例進(jìn)出口業(yè)務(wù)流程外包與外貿(mào)模式創(chuàng)新：一達(dá)通發(fā)展路徑
學(xué)習(xí)目標(biāo)
9.1 進(jìn)出口在國際商務(wù)活動中的界定及其地位
9.2 出口的一般程序1779.3 進(jìn)出口的動機(jī)
9.4 出口的管理與戰(zhàn)略
9.5 網(wǎng)絡(luò)時代進(jìn)出口的新趨勢
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第10章 全球生產(chǎn)
引導(dǎo)案例馮氏集團(tuán)與全球生產(chǎn)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
10.1 全球生產(chǎn)的區(qū)位選擇
10.2 全球生產(chǎn)的模式選擇
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第11章 全球營銷
引導(dǎo)案例墨西哥水泥集團(tuán)的“今日遺產(chǎn)”營銷項目
學(xué)習(xí)目標(biāo)
11.1 市場全球化帶來市場營銷問題概述
11.2 國際營銷的產(chǎn)品戰(zhàn)略
11.3 國際分銷渠道決策
11.4 國際定價策略
11.5 國際促銷策略
11.6 全球營銷實施與跨文化交流/跨國商務(wù)談判
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第12章 國際工程承包
引導(dǎo)案例挫敗中國承包商的波蘭公路項目
學(xué)習(xí)目標(biāo)
12.1 國際工程承包市場概述
12.2 國際工程項目的招投標(biāo)
12.3 FIDIC各類合同條件和運用
12.4 國際工程項目的合同管理概述
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第五篇 國際商務(wù)支持
第13章 全球人力資源管理
引導(dǎo)案例洲際通勤者
學(xué)習(xí)目標(biāo)
13.1 對經(jīng)理人員的管理
13.2 對一般員工的管理
13.3 勞資關(guān)系
13.4 制度對人力資源管理的影響
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第14章 國際會計與財務(wù)管理
引導(dǎo)案例中信泰富外匯合約巨虧
學(xué)習(xí)目標(biāo)
14.1 國際會計
14.2 國際財務(wù)管理
本章小結(jié)
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第15章 全球信息系統(tǒng)
引導(dǎo)案例信息技術(shù)提高戴爾的供應(yīng)鏈效率
學(xué)習(xí)目標(biāo)
15.1 信息和信息管理的基礎(chǔ)
15.2 基于企業(yè)內(nèi)部的信息管理
15.3 基于供應(yīng)鏈的信息管理
15.4 電子商務(wù)與管理信息系統(tǒng)
15.5 全球信息系統(tǒng)構(gòu)建中的商務(wù)與管理問題
本章小結(jié)
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第16章 國際商務(wù)的風(fēng)險管理與保險
引導(dǎo)案例“9·11事件”與國際商務(wù)風(fēng)險管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
16.1 國際商務(wù)活動中的風(fēng)險
16.2 國際商務(wù)風(fēng)險的管理
16.3 保險
16.4 國際商務(wù)活動中的財產(chǎn)保險
16.5 國際商務(wù)活動中的責(zé)任保險
16.6 國際商務(wù)活動中的員工福利
16.7 國際工程承包中的保證
本章小結(jié)
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本章參考文獻(xiàn)
后記
致謝
參考文獻(xiàn)