建設(shè)工程監(jiān)理概論（第3版）

1 概述
1.1 建設(shè)工程監(jiān)理的概念
1.1.1 監(jiān)理
1.1.2 建設(shè)工程監(jiān)理
1.2 建設(shè)工程監(jiān)理的形成與發(fā)展
1.2.1 建設(shè)工程監(jiān)理形成的原因和條件
1.2.2 我國建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展過程
1.3 建設(shè)工程監(jiān)理的意義、任務(wù)和程序
1.3.1 建設(shè)工程監(jiān)理的意義
1.3.2 建設(shè)工程監(jiān)理的任務(wù)
1.3.3 建設(shè)工程監(jiān)理的程序
1.4 建設(shè)工程監(jiān)理體制
1.4.1 建設(shè)工程管理的體制
1.4.2 建設(shè)工程監(jiān)理的體制
1.4.3 我國建設(shè)工程監(jiān)理的相關(guān)法律制度
2 工程監(jiān)理企業(yè)與監(jiān)理工程師
2.1 工程監(jiān)理企業(yè)
2.1.1 監(jiān)理企業(yè)的概念
2.1.2 監(jiān)理企業(yè)的分類
2.1.3 監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理
2.1.4 監(jiān)理企業(yè)的服務(wù)收費
2.1.5 監(jiān)理企業(yè)的組織機構(gòu)
2.2 監(jiān)理工程師
2.2.1 監(jiān)理工程師的概念
2.2.2 監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試
2.2.3 注冊監(jiān)理工程師的管理
2.2.4 監(jiān)理工程師從事建設(shè)工程監(jiān)理活動的職責(zé)和權(quán)力
2.2.5 監(jiān)理工程師的素質(zhì)
3 建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)
3.1 建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)概述
3.1.1 建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的概念
3.1.2 承接建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的方式
3.1.3 承接建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的步驟
3.2 建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)
3.2.1 建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)概述
3.2.2 監(jiān)理招標(biāo)
3.2.3 監(jiān)理投標(biāo)
3.2.4 評標(biāo)
3.3 建設(shè)工程監(jiān)理合同
3.3.1 建設(shè)工程監(jiān)理合同的概念和特征
3.3.2 《建設(shè)工程監(jiān)理合同》示范文本的構(gòu)成
4 建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)管理
4.1 建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制
4.1.1 建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)的基本概念
4.1.2 建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制原理
4.1.3 建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)的控制過程
4.1.4 建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)之間的關(guān)系
4.2 建設(shè)工程監(jiān)理大綱
4.2.1 監(jiān)理大綱的作用
4.2.2 監(jiān)理大綱的編制
4.3 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃
4.3.1 監(jiān)理規(guī)劃的作用
4.3.2 監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)
4.3.3 監(jiān)理規(guī)劃的編制
4.4 建設(shè)工程監(jiān)理細(xì)則
4.4.1 監(jiān)理細(xì)則的作用
4.4.2 編制監(jiān)理實施細(xì)則的依據(jù)
4.4.3 監(jiān)理細(xì)則的主要內(nèi)容
4.4.4 四川省某學(xué)校學(xué)員樓工程灌注樁監(jiān)理實施細(xì)則示例
5 勘察設(shè)計階段監(jiān)理
5.1 勘察設(shè)計監(jiān)理的意義
5.1.1 能夠發(fā)揮專家的群體智慧，保障業(yè)主決策的正確性
5.1.2 有利于工程的質(zhì)量控制
5.1.3 有利于工程的投資控制
5.1.4 有利于設(shè)計市場管理
5.2 工程勘察監(jiān)理
5.2.1 工程勘察的主要內(nèi)容
5.2.2 勘察階段監(jiān)理的工作內(nèi)容
……
6 施工階段監(jiān)理
7 建設(shè)工程合同管理
8 建設(shè)工程監(jiān)理信息管理