集團(tuán)文化與集團(tuán)品牌：內(nèi)外雙修，鑄就集團(tuán)軟實(shí)力

定　價(jià)：￥48.00

作　者：	王吉鵬著
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理經(jīng)營(yíng)管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787516403259	出版時(shí)間：	2013-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	266	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《集團(tuán)文化與集團(tuán)品牌：內(nèi)外雙修，鑄就集團(tuán)軟實(shí)力》全面審視了目前集團(tuán)文化與集團(tuán)品牌管理的現(xiàn)狀、困境和發(fā)展趨勢(shì)，系統(tǒng)介紹了集團(tuán)文化與集團(tuán)品牌的基本概念、原理、工作原則及基本的方法工具，《集團(tuán)文化與集團(tuán)品牌：內(nèi)外雙修，鑄就集團(tuán)軟實(shí)力》系統(tǒng)完整，觀點(diǎn)明確，案例豐富，可作為高等院校經(jīng)濟(jì)類管理類專業(yè)讀物和管理人員的工作參考。

作者簡(jiǎn)介

　　王吉鵬，著名實(shí)戰(zhàn)派管理學(xué)者，集團(tuán)管理權(quán)威專家，中國(guó)頂級(jí)管理咨詢機(jī)構(gòu)——仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長(zhǎng)。長(zhǎng)期從事大型企業(yè)管理實(shí)證研究與咨詢實(shí)踐，善于把握管理規(guī)律和實(shí)踐特征，首創(chuàng)“集團(tuán)管控”和“企業(yè)文化落地”概念，系統(tǒng)研究并形成了體系獨(dú)特的“多元化戰(zhàn)略”理論和“產(chǎn)融模式”咨詢方法，其全新的實(shí)證性理論體系與建設(shè)方法被廣泛地應(yīng)用到諸多著名集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)踐之中，受到企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的普遍認(rèn)可與推崇。受聘為國(guó)內(nèi)多所知名商學(xué)院的客座教授，著有《戰(zhàn)略實(shí)論》、《集團(tuán)管控》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《管理感悟》等個(gè)人專著30余部，并主持了企業(yè)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、企業(yè)文化、人力資源四大系列圖書的出版工作。其領(lǐng)導(dǎo)的金牌咨詢團(tuán)隊(duì)為國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)銀行、交通部海事局、中航油、中糧集團(tuán)、中國(guó)五礦、華電國(guó)際、中華通信、中國(guó)大唐、中國(guó)電子、中國(guó)南車、上海大眾、國(guó)機(jī)集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、大慶油田、大連化工集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、北京金融街等數(shù)百家國(guó)內(nèi)知名大型集團(tuán)公司及英博啤酒、英美煙草等多家國(guó)際集團(tuán)提供過(guò)專業(yè)的咨詢服務(wù)。

圖書目錄

第一章集團(tuán)文化與集團(tuán)品牌的態(tài)勢(shì)
第一節(jié) 如何真正構(gòu)建企業(yè)的軟實(shí)力
第二節(jié) 集團(tuán)品牌——讓集團(tuán)企業(yè)實(shí)至名歸
第三節(jié) 央企集團(tuán)品牌建設(shè)誤區(qū)——穿別人的鞋走自己的路
第四節(jié) 大型集團(tuán)企業(yè)并購(gòu)重組的品牌策略選擇
第五節(jié) 集團(tuán)品牌管理的終極歸宿
附一企業(yè)家群體的價(jià)值追問(wèn)
附二不能讓企業(yè)患上“良心肥大癥”
附三盛與衰——對(duì)中國(guó)企業(yè)的反思
第二章認(rèn)識(shí)集團(tuán)文化與集團(tuán)品牌
第一節(jié) 集團(tuán)文化作用的認(rèn)識(shí)不斷深入
第二節(jié) 走出集團(tuán)文化建設(shè)的七大誤區(qū)
第三節(jié) 集團(tuán)文化：概念與范疇
第四節(jié) 集團(tuán)品牌的由來(lái)及相關(guān)概念
第五節(jié) 集團(tuán)品牌的模式及影響因素
附一戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理念體系
附二集團(tuán)品牌的結(jié)構(gòu)
第三章文化融合與跨文化管理
第一節(jié) 文化的整合與融合：不成功便成仁
第二節(jié) 文化整合的原則、方式與步驟
第三節(jié) 跨文化管理：文化沖突的解決之道
附一合資企業(yè)文化整合：誰(shuí)牽著誰(shuí)的鼻子走
附二東風(fēng)日產(chǎn)的跨文化整合
附三企業(yè)文化融合和跨文化管理
第四章集團(tuán)文化建設(shè)：從文化建設(shè)到文化管理
第一節(jié) 集團(tuán)文化的幾種類型：企業(yè)文化生態(tài)
第二節(jié) 企業(yè)文化生態(tài)概念的提出
第三節(jié) 集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該建設(shè)企業(yè)文化生態(tài)
第四節(jié) 集團(tuán)文化建設(shè)中的常見問(wèn)題
第五節(jié) 集團(tuán)文化建設(shè)的模型、原則及方法
第六節(jié) 從文化建設(shè)向文化管理邁進(jìn)
附一中國(guó)華電集團(tuán)的“一主多元”集團(tuán)文化
附二某某集團(tuán)企業(yè)文化診斷評(píng)估與考核評(píng)價(jià)
附三集團(tuán)文化建設(shè)需統(tǒng)一集團(tuán)企業(yè)的使命
第五章集團(tuán)品牌體系建設(shè)
第一節(jié) 集團(tuán)品牌價(jià)值體系
第二節(jié) 集團(tuán)品牌診斷體系
第三節(jié) 集團(tuán)品牌傳播體系
第四節(jié) 集團(tuán)品牌管理體系
第五節(jié) 集團(tuán)品牌識(shí)別體系
……