PMP備考三步曲

第1章 本書使用方法
1.1 如何使用本書
1.1.1 本書復(fù)習(xí)計劃
第2章 《項目管理過程》備考“三步”曲
2.1 引言：什么是項目經(jīng)理的日常工作
2.1.1 項目經(jīng)理的日常工作與項目管理過程組的關(guān)系
2.2 啟動過程組練習(xí)
2.2.1 啟動過程組PMI理念與項目管理工作步驟連線練習(xí)
2.2.2 啟動過程組看圖連線和填空練習(xí)
2.2.3 啟動過程組熱身練習(xí)及答案解析
2.3 規(guī)劃過程組練習(xí)
2.3.1 規(guī)劃過程組PMI理念與項目管理工作步驟連線練習(xí)
2.3.2 規(guī)劃過程組看圖連線和填空練習(xí)
2.3.3 規(guī)劃過程組熱身練習(xí)及答案解析
2.4 執(zhí)行過程組練習(xí)
2.4.1 執(zhí)行過程組PMI理念與項目管理工作步驟連線練習(xí)
2.4.2 執(zhí)行過程組看圖連線和填空練習(xí)
2.4.3 執(zhí)行過程組熱身練習(xí)及答案解析
2.5 監(jiān)控過程組練習(xí)
2.5.1 監(jiān)控過程組PMI理念與項目管理工作步驟連線練習(xí)
2.5.2 監(jiān)控過程組看圖連線和填空練習(xí)
2.5.3 監(jiān)控過程組熱身練習(xí)及答案解析
2.6 收尾過程組練習(xí)
2.6.1 收尾過程組PMI理念與項目管理工作步驟連線練習(xí)
2.6.2 收尾過程組看圖連線和填空練習(xí)
2.6.3 收尾過程組熱身練習(xí)及答案解析
2.7 項目管理各過程工作步驟一覽表
2.7.1 “項目管理各過程工作步驟
一覽表”游戲卡片
第3章 《項目管理知識》備考“三步”曲
3.1 PMP備考培訓(xùn)課前預(yù)習(xí)題
3.1.1 圓滿完成項目工作——項目整合管理
3.1.2 只做正確的事情——項目范圍管理
3.1.3 按時完成項目——項目時間管理
3.1.4 監(jiān)測成本效益——項目成本管理
3.1.5 把工作做正確——項目質(zhì)量管理
3.1.6 將人員凝聚成高效團隊——項目人力資源管理
3.1.7 把項目信息正確地發(fā)送出去——項目溝通管理
3.1.8 為意外情況做好應(yīng)對計劃——項目風(fēng)險管理
3.1.9 獲取外方支持——項目采購管理
3.1.10 管理項目參與方的滿意度——項目干系人管理
3.2 PMP備考培訓(xùn)課中同步練習(xí)題
3.2.1 引論、項目管理過程重點概念、相似概念辨析
3.2.2 項目整合管理重點概念、相似概念辨析
3.2.3 項目范圍管理重點概念、相似概念辨析
3.2.4 項目時間管理重點概念、相似概念辨析
3.2.5 項目成本管理重點概念、相似概念辨析
3.2.6 項目質(zhì)量管理重點概念、相似概念辨析
3.2.7 項目人力資源管理重點概念、相似概念辨析
3.2.8 項目溝通管理重點概念、相似概念辨析
3.2.9 項目風(fēng)險管理重點概念、相似概念辨析
3.2.10 項目采購管理重點概念、相似概念辨析
3.2.11 項目干系人管理重點概念、相似概念辨析
3.3 PMP?備考培訓(xùn)課后單元測試題
3.3.1 項目管理引論測試題及答案解析
3.3.2 項目管理過程測試題及答案解析
3.3.3 項目整合管理測試題及答案解析
3.3.4 項目范圍管理測試題及答案解析
3.3.5 項目時間管理測試題及答案解析
3.3.6 項目成本管理測試題及答案解析
3.3.7 項目質(zhì)量管理測試題及答案解析
3.3.8 項目人力資源管理測試題及答案解析
3.3.9 項目溝通管理測試題及答案解析
3.3.10 項目風(fēng)險管理測試題及答案解析
3.3.11 項目采購管理測試題及答案解析
3.3.12 項目干系人管理測試題及答案解析
第4章 PMP模擬考題及答案解析
參考文獻