安利：全方位揭秘直銷帝國

總序
緒論 安利“功”式=多層次直銷+價值為本+人性激活
第一章 五十余年的安利傳奇之路
第一節(jié) 美國冒險精神鋪就“美國之路”
第二節(jié) 從多元到專一：“美國之路”的全球化腳步
第三節(jié) 因地制宜的管理典范：安利的中國特色之路
第二章 價值創(chuàng)造之源：安利產(chǎn)品的造就之道
第一節(jié) 創(chuàng)新、綠色的多元化產(chǎn)品
第二節(jié) 四大營銷手段塑品牌
第三節(jié) 本土化、重價值、高契合的市場策略
第四節(jié) 優(yōu)質(zhì)服務(wù)關(guān)鍵詞：高效、專業(yè)、貼心、安心
第三章 競爭優(yōu)勢之本：重技術(shù)的安利研發(fā)與生產(chǎn)
第一節(jié) 強投入、高量級的安利研發(fā)中心
第二節(jié) “三合一”式生產(chǎn)管理
第三節(jié) 全景再現(xiàn)：紐崔萊的生產(chǎn)與技術(shù)
第四章 直銷事業(yè)之妙：自動復(fù)制與無限擴張的協(xié)同效應(yīng)
第一節(jié) 安利事業(yè)的生命力密碼
第二節(jié) 安利直銷模式管理：多樣、靈活、變革
第三節(jié) “四位一體”的直銷人員管理
第四節(jié) 安利渠道的內(nèi)憂外患
第五章 引領(lǐng)方向的戰(zhàn)略家們：魅力領(lǐng)導(dǎo)
第一節(jié) 安利的靈魂——杰·溫安洛和理查·狄維士
第二節(jié) 子承父業(yè)——新一代領(lǐng)導(dǎo)人
第三節(jié) 鏗鏘玫瑰——鄭李錦芬
第四節(jié) 薪火相傳——接班人的培養(yǎng)與繼承
第六章 激活人性的人力資源管理與企業(yè)文化
第一節(jié) 廣范圍、階梯式員工培訓(xùn)
第二節(jié) 扣人“薪”“弦”的獎勵制度
第三節(jié) “七項能力”打造員工勝任力
第四節(jié) 價值觀引領(lǐng)下的文化與發(fā)展方針
第五節(jié) “雙人理念”蘊含的社會責(zé)任基因
第六節(jié) 天使還是魔鬼？換個視角看安利
第七章 家族企業(yè)的資本之路：戰(zhàn)略收購+私有為上
第一節(jié) 財務(wù)與業(yè)績表現(xiàn)的起起伏伏
第二節(jié) 戰(zhàn)略性收購與對手較量
第三節(jié) 長遠(yuǎn)利益為上的財務(wù)觀
第四節(jié) 金融危機下的安利逆勢增長
第八章 高效管理之核：強大的IT支持平臺
第一節(jié) 信息化建設(shè)打造高效運作后臺
第二節(jié) “一條龍”式信息管理系統(tǒng)構(gòu)建
第三節(jié) 客戶導(dǎo)向的復(fù)合式電子商務(wù)系統(tǒng)
第九章 安利與雅芳的中國道路
第一節(jié) 風(fēng)波中的數(shù)次抉擇
第二節(jié) 市場業(yè)績的對比成績單
附錄A 安利大事記
附錄B 紐崔萊大事記
附錄C 中國直銷大事記
附錄D 《直銷管理條例》和《禁止傳銷條例》
附錄E 安利（中國）銷售代表營業(yè)守則和安利（中國）經(jīng)銷商營業(yè)守則
附錄F 安利（中國）營業(yè)守則處分等級制度
附錄G 安達(dá)高集團高管簡介
附錄H 安利（中國）榮譽及世界直銷企業(yè)100強（部分）
參考文獻(xiàn)