現(xiàn)代項目管理概論（第2版）

第1章 項目管理的發(fā)展
1.1 項目管理的發(fā)展歷史
1.1.1 項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展
1.1.2 項目管理學(xué)科的發(fā)展
1.1.3 國際項目管理組織及其發(fā)展
1.2 中國項目管理的發(fā)展
1.2.1 中國項目管理的發(fā)展歷程
1.2.2 中國項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀
1.2.3 中國項目管理的發(fā)展趨向
1.3 項目管理的專業(yè)化與項目經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展
1.3.1 項目管理的專業(yè)化發(fā)展
1.3.2 項目經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展
1.3.3 項目管理證書體系的發(fā)展
1.3.4 IPMP四級證書體系簡介
復(fù)習(xí)思考題
第2章 項目與項目管理
2.1 項目
2.1.1 項目的概念
2.1.2 項目的特征與屬性
2.1.3 項目的組成要素
2.1.4 項目生命周期
2.1.5 項目利益相關(guān)者
2.2 項目管理
2.2.1 項目管理的概念
2.2.2 項目管理的特點
2.2.3 項目管理與作業(yè)管理
2.2.4 不同層次的項目管理
2.2.5 實施項目管理的原則
2.3 國際工程項目管理模式
2.3.1 工程總承包
2.3.2 項目管理服務(wù)
2.3.3 項目管理總承包
復(fù)習(xí)思考題
第3章 項目管理體系框架
3.1 項目管理知識體系
3.1.1 美國PMI的PMBOK＆reg；
3.1.2 英國CCTA的PRINCE 2
3.1.3 中國PMRC的C-PMBOK＆reg；
3.2 項目管理標(biāo)準(zhǔn)體系
3.2.1 ISO 10006
3.2.2 IPMA的ICB 3.0
3.2.3 IPMA的卓越項目管理模型
3.2.4 IPMA的Delta
3.2.5 美國PMI的OPM3＆reg；
3.3 項目管理的核心內(nèi)容
3.3.1 項目管理的兩個層次
3.3.2 項目管理的四個階段
3.3.3 項目管理的五個過程
3.3.4 項目管理的九個領(lǐng)域
3.4 企業(yè)項目管理體系及其建設(shè)
3.4.1 企業(yè)項目管理體系概述
3.4.2 企業(yè)項目管理體系建設(shè)
復(fù)習(xí)思考題
第4章 項目組織與項目團隊
4.1 項目組織
4.1.1 職能式組織
4.1.2 項目式組織
4.1.3 矩陣式組織
4.1.4 項目組織形式的選擇
4.2 項目經(jīng)理
4.2.1 項目經(jīng)理概述
4.2.2 項目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力
4.2.3 項目經(jīng)理的素質(zhì)與能力要求
4.3 項目團隊
4.3.1 項目團隊的概念
4.3.2 項目團隊的發(fā)展與建設(shè)
4.3.3 項目團隊的學(xué)習(xí)
4.4 企業(yè)項目管理
4.4.1 概述
4.4.2 按項目進行管理
4.4.3 按項目進行管理帶來的變革
4.5 多項目管理
4.5.1 多項目管理的概念及分類
4.5.2 項目成組管理
4.5.3 項目集管理
4.5.4 項目組合管理
4.6 項目管理辦公室
4.6.1 項目管理辦公室的內(nèi)涵
4.6.2 項目管理辦公室的職責(zé)
4.6.3 項目管理辦公室的建立與運行
復(fù)習(xí)思考題
第5章 項目管理核心技術(shù)
5.1 需求識別、項目識別與項目構(gòu)思
5.1.1 需求識別
5.1.2 項目識別
5.1.3 項目構(gòu)思
5.2 項目論證
5.2.1 概述
5.2.2 項目論證的主要方法
5.2.3 項目論證的主要內(nèi)容
5.3 項目融資
5.3.1 概述
5.3.2 BOT項目融資模式
5.4 項目啟動
5.4.1 概述
5.4.2 項目目標(biāo)
5.5 項目范圍管理
5.5.1 范圍管理的概念
5.5.2 范圍定義
5.5.3 范圍分解
5.5.4 范圍控制
5.5.5 范圍確認(rèn)
5.6 項目時間管理
5.6.1 項目進度計劃的制定
5.6.2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
5.6.3 項目進度計劃的控制
5.7 項目成本管理
5.7.1 項目資源計劃
5.7.2 項目費用估計
5.7.3 項目費用預(yù)算
5.7.4 項目費用控制
5.8 項目質(zhì)量管理
5.8.1 質(zhì)量計劃
5.8.2 質(zhì)量保證
5.8.3 質(zhì)量控制
5.9 項目采購管理
5.9.1 采購規(guī)劃
5.9.2 招標(biāo)投標(biāo)
5.9.3 合同管理
5.9.4 合同收尾
5.10 項目變更管理
5.10.1 項目變更的類型
5.10.2 項目變更的控制
5.11 項目驗收與后評價
5.11.1 項目驗收概述
5.11.2 項目文件驗收
5.11.3 項目交接與清算
5.11.4 項目后評價
復(fù)習(xí)思考題
第6章 項目管理支撐技術(shù)
6.1 項目信息與溝通管理
6.1.1 項目信息管理
6.1.2 項目溝通管理
6.1.3 項目管理信息系統(tǒng)
6.2 項目沖突管理
6.2.1 項目沖突的來源
6.2.2 項目沖突的管理
6.3 項目風(fēng)險管理
6.3.1 項目風(fēng)險管理規(guī)劃
6.3.2 項目風(fēng)險識別
6.3.3 項目風(fēng)險評估
6.3.4 項目風(fēng)險應(yīng)對
6.3.5 項目風(fēng)險控制
6.4 項目HSE管理
6.4.1 項目健康管理
6.4.2 項目安全管理
6.4.3 項目環(huán)境管理
復(fù)習(xí)思考題
第7章 成功項目管理的應(yīng)用
7.1 成功項目管理
7.1.1 成功項目管理的概念
7.1.2 成功項目管理的判斷標(biāo)準(zhǔn)、影響因素與特點
7.1.3 成功項目管理的應(yīng)用觀念
7.2 項目管理應(yīng)用程序
7.2.1 項目管理程序手冊
7.2.2 項目管理應(yīng)用中的問題
7.3 項目管理的應(yīng)用
7.3.1 工程項目管理
7.3.2 產(chǎn)品開發(fā)項目管理
7.3.3 軟件項目管理
7.3.4 大型活動項目管理
7.4 項目管理綜合應(yīng)用案例
7.4.1 項目背景及需要解決的問題
7.4.2 項目總目標(biāo)的確定
7.4.3 項目的組織管理
7.4.4 項目的里程碑計劃
7.4.5 項目的工作分解結(jié)構(gòu)
7.4.6 項目的責(zé)任分配矩陣
7.4.7 項目工作先后關(guān)系的確定
7.4.8 項目的進度計劃
7.4.9 項目的資源計劃
7.4.10 項目的費用計劃
7.4.11 項目的風(fēng)險分析
7.4.12 項目的控制過程
7.4.13 小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻