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復(fù)盤(pán):對(duì)過(guò)去的事情做思維演練

復(fù)盤(pán):對(duì)過(guò)去的事情做思維演練

定 價(jià):¥29.00

作 者: 陳中
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 成功秘訣 創(chuàng)業(yè)企業(yè)與企業(yè)家 管理

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ISBN: 9787111434603 出版時(shí)間: 2013-07-23 包裝: 平裝
開(kāi)本: 32 頁(yè)數(shù): 208 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  復(fù)盤(pán)是圍棋中的一種學(xué)習(xí)方法,指的是在寫(xiě)完一盤(pán)棋之后,要重新擺一遍,看看哪里下得好,哪里下得不好,對(duì)下得好和不好的,都要進(jìn)行分析和推演。柳傳志第一個(gè)將復(fù)盤(pán)引入到做事之中,成為聯(lián)想三大方法論之一,在聯(lián)想每一個(gè)重大決策的背后,都有復(fù)盤(pán)的身影?!稄?fù)盤(pán):對(duì)過(guò)去的事情做思維演練》完整系統(tǒng)講述了復(fù)盤(pán)的內(nèi)容,清晰了復(fù)盤(pán)的價(jià)值,給出了復(fù)盤(pán)的操作步驟,我們可以在自己的工作生活中,應(yīng)用復(fù)盤(pán)的方法,向自己學(xué)習(xí),隨時(shí)隨地的提高自己,把事情琢磨透、做成功?!稄?fù)盤(pán):對(duì)過(guò)去的事情做思維演練》復(fù)盤(pán)的案例企業(yè)案例聯(lián)想成為中國(guó)第一的過(guò)程復(fù)盤(pán)聯(lián)想超越戴爾的思維復(fù)盤(pán)聯(lián)想集團(tuán)賣(mài)出與回購(gòu)聯(lián)想手機(jī)事件復(fù)盤(pán)馮侖的萬(wàn)通反省日任正非華為接受IBM設(shè)計(jì)系統(tǒng)的思維復(fù)盤(pán)周鴻祎3721復(fù)盤(pán)李東生TCL并購(gòu)湯姆遜復(fù)盤(pán)郭廣昌復(fù)星多元化復(fù)盤(pán)格蘭仕購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)線而不是引進(jìn)生產(chǎn)線思維復(fù)盤(pán)柯達(dá)失意數(shù)碼時(shí)代的復(fù)盤(pán)微軟與蘋(píng)果音樂(lè)產(chǎn)品結(jié)局的復(fù)盤(pán)谷歌搜索引擎的復(fù)盤(pán)豐田5why方法網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售復(fù)盤(pán)競(jìng)標(biāo)的復(fù)盤(pán)斷貨會(huì)議的復(fù)盤(pán)美國(guó)陸軍“指揮官意圖”概念復(fù)盤(pán)《關(guān)于建國(guó)以來(lái)黨的若干歷史問(wèn)題的決議》產(chǎn)生過(guò)程的復(fù)盤(pán)個(gè)人案例曾國(guó)藩二次領(lǐng)兵的思維復(fù)盤(pán)做學(xué)校食堂檔口生意的復(fù)盤(pán)個(gè)人與上級(jí)關(guān)系的復(fù)盤(pán)搞定老板秘書(shū)的過(guò)程復(fù)盤(pán)暈倒事件的復(fù)盤(pán)羅伯特西奧迪尼“互惠”原理的復(fù)盤(pán)羅伯特西奧迪尼“承諾一致”原理的復(fù)盤(pán)圖書(shū)策劃復(fù)盤(pán)買(mǎi)機(jī)票的復(fù)盤(pán)斯金納的鴿子事件復(fù)盤(pán)

作者簡(jiǎn)介

  陳中,經(jīng)歷過(guò)政府、國(guó)企、私企等不同的組織,對(duì)于工作方法有深刻認(rèn)識(shí),對(duì)組織、工作、職場(chǎng)的本質(zhì)有獨(dú)到研究,對(duì)不同人不同命運(yùn)的原因有深度思考。曾任某咨詢公司總監(jiān),組織該公司企業(yè)文化、集團(tuán)管控、人力資源等板塊知識(shí)的梳理。專(zhuān)欄作家。出版有《老板是怎么想的》、《信仰》等著作。

圖書(shū)目錄


孫陶然序      VII
自序      IX
前言  善復(fù)盤(pán)者贏      XIX
柳傳志、任正非、李東生、馮侖、孫陶然、周鴻祎等牛人們都在使用復(fù)盤(pán),不管是大事還是小事,不管是現(xiàn)代還是古代,不管是中國(guó)人還是外國(guó)人,要取得成功,要贏,必須善于復(fù)盤(pán)。
要提升,多復(fù)盤(pán)。要成功,精復(fù)盤(pán)。
第1章  什么是復(fù)盤(pán)      1
關(guān)于復(fù)盤(pán),回顧、反思、探究、提升,一個(gè)都不能少。
復(fù)盤(pán)的關(guān)鍵是推演,通過(guò)推演這個(gè)動(dòng)作,復(fù)盤(pán)就不僅僅是對(duì)過(guò)去的復(fù)制呈現(xiàn),而是可以對(duì)各種可能性進(jìn)行探討。正是因?yàn)橥蒲葸@個(gè)動(dòng)作,將復(fù)盤(pán)與總結(jié)從本質(zhì)上區(qū)別開(kāi)來(lái)。
事前有沙盤(pán),事后有復(fù)盤(pán)。
第2章  為什么復(fù)盤(pán)      11
復(fù)盤(pán)可以幫助我們避免犯同樣的錯(cuò)誤、固化流程、校驗(yàn)方向、認(rèn)清問(wèn)題背后的問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)和產(chǎn)生新的想法與知識(shí)。除了提升能力之外,它還對(duì)提升個(gè)人品性和組織性格有巨大作用。三思而后行,一個(gè)習(xí)慣復(fù)盤(pán)的個(gè)人和企業(yè),品性會(huì)更加低調(diào)和踏實(shí),避免浮躁和冒進(jìn)帶來(lái)的危害。
第3章  復(fù)盤(pán)的三種類(lèi)型      41
復(fù)盤(pán)有三種類(lèi)型:自我復(fù)盤(pán)、團(tuán)隊(duì)復(fù)盤(pán)和復(fù)盤(pán)他人。
自我復(fù)盤(pán)可以隨時(shí)進(jìn)行,是個(gè)人獲得成長(zhǎng)的方便手段。團(tuán)隊(duì)復(fù)盤(pán)可以讓復(fù)盤(pán)主導(dǎo)人和成員獲得成長(zhǎng)。復(fù)盤(pán)他人,則能夠利用他人的事件讓我們不花成本就獲得成長(zhǎng)。復(fù)盤(pán)他人的一種重要類(lèi)型是復(fù)盤(pán)標(biāo)桿。
第4章  復(fù)盤(pán)中的三種角色      66
為了保證復(fù)盤(pán)的順利進(jìn)行,有三種職能必須有人來(lái)承擔(dān):一種職能是引導(dǎo),保證復(fù)盤(pán)按照正確的流程進(jìn)行;一種職能是設(shè)問(wèn),通過(guò)不停地追問(wèn)來(lái)引發(fā)思考,進(jìn)而得出結(jié)論;一種職能是敘述,對(duì)事情的發(fā)展過(guò)程進(jìn)行情境重現(xiàn),對(duì)別人提出的問(wèn)題進(jìn)行回答,在解答疑問(wèn)的過(guò)程中去除迷思,接近規(guī)律。
于是,在復(fù)盤(pán)中,就出現(xiàn)了三種角色:引導(dǎo)人、設(shè)問(wèn)人和敘述人。
第5章  復(fù)盤(pán)的兩種方法      96
有兩種不同的復(fù)盤(pán)方法可以幫助我們:情境重現(xiàn)法和關(guān)鍵點(diǎn)法。
當(dāng)我們剛開(kāi)始復(fù)盤(pán)的時(shí)候,最好用情境重現(xiàn)法。當(dāng)我們?cè)絹?lái)越熟悉復(fù)盤(pán)之后,關(guān)鍵點(diǎn)法就會(huì)成為最常用的,而情境重現(xiàn)法則成為補(bǔ)充。
第6章  復(fù)盤(pán)的內(nèi)容      117
復(fù)盤(pán)的時(shí)候,需要談?wù)摰膬?nèi)容,可以通過(guò)三個(gè)問(wèn)題來(lái)清晰:1.現(xiàn)在情況如何;2.當(dāng)初是怎么決定的;3.讓我們?cè)賹徱曄滤伎嫉那疤?。這三個(gè)問(wèn)題,可以幫助你清楚認(rèn)識(shí)事情的方方面面。
第7章  復(fù)盤(pán)的步驟      134
聯(lián)想集團(tuán)根據(jù)自己多年復(fù)盤(pán)的實(shí)踐,總結(jié)了復(fù)盤(pán)的步驟,包括四步,分別是:回顧目標(biāo);評(píng)估結(jié)果;分析原因;總結(jié)規(guī)律。
在聯(lián)想復(fù)盤(pán)步驟的基礎(chǔ)上,為了更加具有參照性,我們可以將復(fù)盤(pán)分為8個(gè)步驟:1.回顧目標(biāo);2.結(jié)果比對(duì);3.敘述過(guò)程;4.自我剖析;5.眾人設(shè)問(wèn);6.總結(jié)規(guī)律;7.案例佐證;8.復(fù)盤(pán)歸檔。
第8章  如何評(píng)判復(fù)盤(pán)結(jié)論是否到位      155
復(fù)盤(pán)得出的結(jié)論是否可靠,在復(fù)盤(pán)的當(dāng)時(shí)要做出判斷,一般來(lái)說(shuō)可以通過(guò)4條原則來(lái)評(píng)判:1.復(fù)盤(pán)結(jié)論的落腳點(diǎn)是否在偶發(fā)性的因素上;2.復(fù)盤(pán)結(jié)論是指向人還是指向事;    3.復(fù)盤(pán)結(jié)論的得出,是否有過(guò)3次以上的連續(xù)的why或者why not的追問(wèn);4.是否是經(jīng)過(guò)交叉驗(yàn)證得出的結(jié)論。
第9章  柳傳志環(huán):做事的PDF方法      164
做事的“沙盤(pán)推演——執(zhí)行——復(fù)盤(pán)”稱(chēng)為柳傳志環(huán)。
柳傳志環(huán)可以簡(jiǎn)稱(chēng)為PDF環(huán)。P代表Preview,指沙盤(pán)。D代表Do,指做的過(guò)程。F代表FuPan,指復(fù)盤(pán)。
附錄  聯(lián)想復(fù)盤(pán)方法論      170
參考資料      176

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