項目設(shè)計與范圍管理（第2版）

定　價：￥36.00

作　者：	楊侃等
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	管理項目管理/目標管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787121207921	出版時間：	2013-07-15	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	280	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《項目設(shè)計與范圍管理（第2版）》自2006年出版以來，作為國內(nèi)第一本系統(tǒng)闡述前期管理階段的項目管理專業(yè)書籍，一直受到了廣大讀者的關(guān)注。本次修訂，結(jié)合作者在7年間項目管理實踐中總結(jié)的知識和讀者的建議，對全書各章進行了的修改和補充，著重從項目設(shè)計的角度闡述了項目前期的風險管理，同時對各章中讀者不容易理解的一些管理環(huán)節(jié)增加了案例分析?！俄椖吭O(shè)計與范圍管理（第2版）》主要內(nèi)容包括：組織戰(zhàn)略與項目管理，組織化項目管理和項目選擇，理解項目環(huán)境，項目需求與價值，項目啟動，項目范圍和項目范圍管理，項目設(shè)計階段的風險識別和應(yīng)對。

作者簡介

　　楊侃，副教授，碩士，天津理工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院任教，美國項目管理學(xué)會（PMI）會員，主要教授《項目設(shè)計》《項目設(shè)計與范圍管理》《項目管理概論》等課程。

圖書目錄

第 1 章組織戰(zhàn)略與項目管理 1
1.1 現(xiàn)代項目管理的發(fā)展背景 1
1.2 戰(zhàn)略管理的定義、內(nèi)容、層次和過程 7
1.3 項目管理在戰(zhàn)略管理中的角色和地位 15
1.4 組織戰(zhàn)略指導(dǎo)下的項目設(shè)計 24
本章小結(jié) 26
第 2 章組織化項目管理和項目選擇 28
2.1 組織戰(zhàn)略和項目組合管理 28
2.2 項目的選擇 43
2.3 項目集管理定義及管理內(nèi)容 49
2.4 項目管理辦公室 50
本章小結(jié) 59
第 3 章理解項目環(huán)境 60
3.1 確定項目成功的標準及其影響因素 60
3.2 項目利益相關(guān)者分析 69
本章小結(jié) 78

第 4 章項目需求與價值 79
4.1 客戶需求分析 79
4.2 質(zhì)量功能展開模型在項目設(shè)計中的應(yīng)用 88
4.3 價值管理在項目管理中的應(yīng)用 94
4.4 項目邏輯框架分析 100
本章小結(jié) 108
第 5 章項目啟動 110
5.1 項目啟動的主要內(nèi)容 110
5.2 制定項目目標 111
5.3 制定項目建議書 117
5.4 制定項目章程 121
5.5 組織項目啟動會議 124
本章小結(jié) 128
第 6 章項目范圍和項目范圍管理 129
6.1 項目的范圍 129
6.2 項目的范圍管理 130
6.3 項目范圍管理在項目管理工作中的重要意義 159
6.4 波浪滾動式計劃 159
本章小結(jié) 166
第 7 章項目設(shè)計階段的風險識別和應(yīng)對 168
7.1 項目風險與管理 168
7.2 項目設(shè)計階段的風險管理 171
本章小結(jié) 189
第 8 章項目組織構(gòu)建 191
8.1 項目組織框架 191
8.2 建立項目決策體系 213
本章小結(jié) 220
第 9 章項目評估定義和過程 222
9.1 項目評估的概念及分類 222
9.2 項目評估的主要步驟 225
9.3 項目評估的主要方法 233
9.4 項目評估的作用 237
本章小結(jié) 238
第 10 章項目設(shè)計中常用的工具和方法 239
10.1 SWOT分析法 239
10.2 頭腦風暴法 245
10.3 魚刺圖 249
10.4 焦點小組訪談法 253
10.5 層次分析法 255
參考文獻 260