華為哲學(xué)概論

自序
上篇：風(fēng)華絕代亂世生——成功者華為
第一章 從代理商到業(yè)內(nèi)大鱷——華為成長史
再見，體制！
一場豪賭
從“西鄉(xiāng)軍校”到“黃埔軍?！?br />對房地產(chǎn)說“不”
“農(nóng)村包圍城市”的背后
“天氣好時，別忘記曬錢！”
出征海外
難得的機會
“泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海”
國際版“農(nóng)村包圍城市”
市場機會窗的出現(xiàn)
2005：挺近歐羅巴
美國，冰冷的大門
第二章 振興通信，中華有為——華為人的精神食糧
任正非的家國觀念
“振興通信，中華有為”
作為文化策略的民族主義
作為公關(guān)策略的民族主義
第三章 老板，父親，校長——多重角色下的任正非
任正非的復(fù)雜身份
企業(yè)文化宣傳大師
以運動樹理念
洗腦？抑或激勵？
穿透人性的激勵才有效
第四章 抬頭遙望北斗星——華為人的行動指南
“華為基本法”的誕生
客戶至上的邏輯
要“奮斗”，不要“勞動”
不奮斗，就回去找媽媽
自我批判：任正非的金箍圈
新時期的“上山下鄉(xiāng)”
不要臉的人才會成功
“唯有惶者才能生存”
第五章 走出去，才能走得更遠(yuǎn)——華為的國際化戰(zhàn)略
務(wù)實的冒險主義者
狹路相逢唯有勇者勝
低價，也是一種策略
壓強原則與機會窗理論
“見誰都說好”
投機與反投機的辯證法
論突破大T的必要性
下篇：問君能有幾多愁——華為的危機
第六章 高處不勝寒——華為轉(zhuǎn)型之困
成為第一之后怎么辦？
從“搶糧”到“守糧”
業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，前途未卜
華為手機的真相
糾結(jié)的領(lǐng)先者角色
第七章：關(guān)山難度——華為國際公關(guān)的挑戰(zhàn)
美國，大門難開
自證清白，一個難題
歐洲人眼里的“低價傾銷者”
本土化難題
喪失主動權(quán)的公關(guān)
關(guān)系型媒體策略的利與弊
公關(guān)問題出在哪兒？
消除數(shù)字鴻溝的領(lǐng)跑者
全球化語境：根本之道
第八章 艱苦奮斗過時了？——華為的企業(yè)文化危機
文化早過時了
變了味兒的“員工持股制度”
隱患重重的雙重差序格局
員工非正常死亡的背后
績效主義優(yōu)劣之辨
“灰度”理論的灰色色調(diào)
第九章 誰能替代任正非？——華為的接班人難題
華為文化能延續(xù)嗎？
CEO輪值制度之辨
緩兵之計？
任正非的高傲與功利
從《我的父親母親》到《一江春水向東流》
附錄：華為相關(guān)文獻(xiàn)選編