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企業(yè)危機(jī)生存密碼

企業(yè)危機(jī)生存密碼

定 價(jià):¥32.00

作 者: 程繼隆 著
出版社: 中國經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng): 叢林法則
標(biāo) 簽: 管理 經(jīng)營管理 一般管理學(xué)

ISBN: 9787513622738 出版時(shí)間: 2013-07-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 177 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  自然界中存在叢林法則是必然,企業(yè)生存中的叢林法則同樣如此。自古以來,弱肉強(qiáng)食的規(guī)律從未改變。叢林法則不止一條,除了血腥的競爭,叢林中也有合作,而且叢林中的強(qiáng)弱也不是一成不變的。我們要學(xué)會(huì)在競爭中尋求合作,在競爭中尋找自己的位置,在競爭中尋找一切可以成長的機(jī)會(huì)。在機(jī)會(huì)來臨之前,我們需要做的事磨練我們的意志,強(qiáng)壯我們的身體,只有這樣,才能依靠自身的實(shí)力抓住機(jī)會(huì),占據(jù)叢林法則中的強(qiáng)者之位。

作者簡介

  程繼隆,著名企業(yè)管理研究者,對(duì)于企業(yè)生存法則有著自己獨(dú)到的見解,認(rèn)為作為企業(yè),只有企業(yè)家和廣大員工正確認(rèn)識(shí)叢林法則,根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際,制定出切合自己企業(yè)實(shí)際的規(guī)章制度,才能同心協(xié)力,把企業(yè)帶到安全地帶。

圖書目錄

序言
叢林法則——優(yōu)勝劣汰鐵律
叢林法則一般稱為優(yōu)勝劣汰鐵律,亦稱強(qiáng)者的冷血法則。
野生動(dòng)物中大多數(shù)食肉動(dòng)物身體強(qiáng)壯,生存狀態(tài)處于優(yōu)勢(shì)。多數(shù)食草動(dòng)物身體相對(duì)弱,常常成了獅子、獵豹的盤中餐,處于劣勢(shì)。這就是叢林法則的基本立足點(diǎn):弱肉強(qiáng)食。
人類是有良知的、創(chuàng)建了文明社會(huì)的動(dòng)物。社會(huì)必須制定規(guī)則,使自然法則不至于損害社會(huì)的有序發(fā)展。人類社會(huì)為了更有效生產(chǎn)和更高質(zhì)量生存,制定了有關(guān)分工、分配等經(jīng)濟(jì)規(guī)則。一切成功的經(jīng)濟(jì)規(guī)則都是既吻合自然法則,又制約自然法則對(duì)人類社會(huì)不適宜部分。
目前,在新的國際形勢(shì)下,西方一些發(fā)達(dá)國家又掀起貿(mào)易保護(hù)主義思潮,逼迫新興國家貨幣升值,這還是濫用叢林法則于人類社會(huì),企圖憑借強(qiáng)勢(shì)轉(zhuǎn)嫁危機(jī)的霸道行為。我國則在國際社會(huì)上呼吁建立公平的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易規(guī)則,表達(dá)了新興國家共同反對(duì)弱肉強(qiáng)食的聲音。在當(dāng)前國際、國內(nèi)金融危機(jī)的形勢(shì)下,只有正確認(rèn)知叢林法則,汲取精華,剔除糟粕,根據(jù)自己的國情,制定合理的社會(huì)規(guī)則,才能在國際競爭中明哲保身。
作為企業(yè),只有企業(yè)家和廣大員工正確認(rèn)知叢林法則,根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際,制定出切合自己企業(yè)實(shí)際的規(guī)章制度,才能同心協(xié)力地抗御金融危機(jī)帶來的風(fēng)險(xiǎn),把企業(yè)帶到安全地帶。
食草動(dòng)物與食肉動(dòng)物
進(jìn)化論的密碼文明社會(huì)中的“道法自然”
自然法則與社會(huì)規(guī)則攜手
機(jī)會(huì)屬于有準(zhǔn)備的人
“兼相愛,交相利”
第一章 正確地認(rèn)知叢林法則
自然界中存在叢林法則是必然的。因?yàn)椋麄€(gè)自然界的生存資源在總數(shù)上是有限的,為了生存和繁衍后代,自然就會(huì)出現(xiàn)有我沒你、有你沒我的競爭,實(shí)力不夠的生物只好被淘汰,成為生物鏈上上一級(jí)生物口中餐。
有句話說得好,“落后就要挨打”。人類社會(huì)自古以來就把弱肉強(qiáng)食視作是天經(jīng)地義。但是,弱者也不能自暴自棄,否則只有備受強(qiáng)者蹂躪的份兒了。
叢林法則的核心理念是:弱肉強(qiáng)食,優(yōu)勝劣汰;物競天擇,適者生存。叢林法則的應(yīng)用要訣是:追求卓越,適應(yīng)環(huán)境;審時(shí)度勢(shì),抓住機(jī)遇。叢林法則不止一條,除了血腥的競爭,叢林中也有合作,而且叢林中的強(qiáng)弱也不是一成不變的。我們要學(xué)會(huì)在競爭中尋求合作,在競爭中尋找自己的位置,在競爭中尋找一切可以成長的機(jī)會(huì)。在機(jī)會(huì)來臨之前,我們需要做的是磨煉我們的意志,強(qiáng)壯我們的身體,只有這樣,機(jī)會(huì)才不至于從手中溜走。
寓言中的“叢林法則”
小心駛得萬年船
“小狗經(jīng)濟(jì)”有優(yōu)勢(shì)0大局未定
高科技時(shí)代的“叢林法則”

第二章
金融危機(jī)考驗(yàn)下的叢林法則
關(guān)于2008年的那場金融危機(jī)發(fā)生的原因,美國總統(tǒng)奧巴馬有一句話非常經(jīng)典:“我們不是因?yàn)闅v史的意外才走到這一步,是華爾街的貪婪與不負(fù)責(zé)任造成今天這樣的局面”。然而,在馬克思看來,資本主義中的危機(jī)是與生俱來的,是一種制度病、基因病。
西方文化源自歐洲文明,歐亞同樣歷史悠久,而發(fā)展規(guī)律迥異。歐洲集小國之大成,歷史上長期處于烽火硝煙中,在不同時(shí)期由不同強(qiáng)權(quán)中心向外擴(kuò)張,由此培育了“叢林法則”和競爭法則。中國歷史發(fā)展的動(dòng)力來自四面八方,來自常享千年的和平與繁榮,來自“萬物并育不相害,大道并行而不悖”的大一統(tǒng)理念。在經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下,危機(jī)這只“美國蝴蝶”也將不可避免地對(duì)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成一定的影響,中國政府為此采取的強(qiáng)有力措施得到國際輿論的高度評(píng)價(jià)。從更宏觀層面思考金融危機(jī)爆發(fā)的深層次動(dòng)因,從中尋找出規(guī)律與啟示,為我所用。
與生俱來的危機(jī)
“蝴蝶效應(yīng)”的彼岸
危機(jī)帶來的啟示
走好自己的路,辦好自己的事0探索科學(xué)發(fā)展的機(jī)制與體制
建立公平合理的國際經(jīng)濟(jì)政治秩序
當(dāng)西方危機(jī)遇到東方智慧
思考之一:“亮劍”東方智慧
思考之二:企業(yè)如何轉(zhuǎn)型
思考之三:企業(yè)應(yīng)變之道

第三章
金融危機(jī)帶來企業(yè)危機(jī)
席卷全球的金融危機(jī)帶來了企業(yè)危機(jī),在現(xiàn)代社會(huì),政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)環(huán)境都發(fā)生了前所未有的變化,企業(yè)經(jīng)營時(shí)刻面臨著危機(jī),叢林法則時(shí)刻提醒著企業(yè)主。企業(yè)經(jīng)營必須適應(yīng)微觀環(huán)境與宏觀環(huán)境的雙重變化,才能在激烈的市場競爭中化解危機(jī),立于不敗之地。
企業(yè)制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段。合理的企業(yè)制度能夠保證企業(yè)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)、管理層和員工之間以及本企業(yè)與其他企業(yè)之間的關(guān)系,調(diào)動(dòng)各方的積極性和創(chuàng)造性,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)?,F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)管理活動(dòng),不再是單純的微觀企業(yè)行為,還涉及到社會(huì)倫理道德以及生態(tài)環(huán)境保護(hù)問題。在人道主義、民本主義、自由主義思潮日益盛行的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中,企業(yè)管理面臨著前所未有的壓力與危機(jī)。企業(yè)安全也是暴露問題最多的領(lǐng)域,企業(yè)安全主要涉及到企業(yè)生產(chǎn)安全、經(jīng)營安全、技術(shù)安全、資金安全、市場安全等多個(gè)方面。
中國的市場經(jīng)濟(jì)模式雖已形成,但是卻遠(yuǎn)未定型。中國經(jīng)濟(jì)是一個(gè)規(guī)模龐大的巨型系統(tǒng),因素眾多,盤根錯(cuò)節(jié)。這樣的系統(tǒng)不可避免的是無法克服的慣性。任何一個(gè)大系統(tǒng),都不可能在瞬間完成徹底的狀態(tài)改變,只有漸進(jìn)的改變,才不至于威脅到系統(tǒng)本身的安全。
外部經(jīng)濟(jì)換取內(nèi)部經(jīng)濟(jì)
企業(yè)危機(jī),究竟意味著什么
經(jīng)營危機(jī)
制度危機(jī)
管理危機(jī)
安全危機(jī)
“有所為而有所不為”
放長線釣大魚
以“充電”求生存
最理想的工作
人心惶惶的失業(yè)問題
以人為本
增長模式
員工培訓(xùn)
“儲(chǔ)備人才戰(zhàn)略期”
科研創(chuàng)新
個(gè)人的競爭力
調(diào)整就業(yè)思路

第四章
叢林法則與企業(yè)裁員、降薪
遇到金融危機(jī),生存成了更重要的問題,部分企業(yè)大概是受叢林法則的啟發(fā),選擇裁員瘦身來降低成本應(yīng)對(duì)危機(jī)。從表面上看,裁員瘦身,確實(shí)能起到降低成本的作用,但實(shí)際上卻是“斷臂求生”,只能換來一時(shí)的輕松,并不能保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。一旦經(jīng)濟(jì)情況有所好轉(zhuǎn),要再找到合適的技術(shù)工人和管理人才,將是一件困難的事。所以,也有許多企業(yè)選擇減薪不裁員。還有不少企業(yè)反其道而行之,他們抓住時(shí)機(jī)儲(chǔ)備人才,在“特殊時(shí)期”招攬人才,重點(diǎn)留住藍(lán)領(lǐng)精英,為今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
一位企業(yè)的CEO說,以前在競爭激烈時(shí)聽到人說生存是叢林法則時(shí),也挺贊同的。能力強(qiáng)、本事大的人是容易更多的占有資源,在各方面都弱于他人的人,容易被淘汰,好像合情合理。后來想想也不盡然,把淘汰完全歸于叢林法則是一種推搪。人畢竟不同于動(dòng)物,不能只憑借著本能互相撕咬爭斗,來保持自己的擁有和占有。人區(qū)別于動(dòng)物就是人有智慧,人懂得尊重,懂得制定規(guī)則來約束暴力和保護(hù)弱者。
企業(yè)的競爭,人才的競爭
奇貨可居的中高端人才
裁員帶來的心理壓力
被裁員工的心理調(diào)整
企業(yè)不是家
天下“老板”一般“摳”0打造自己的“金飯碗”
天價(jià)薪酬,眾矢之的
降薪——難題如何破譯
加強(qiáng)薪酬監(jiān)督
“獨(dú)立”“懂事”
陽光薪酬
調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)
自動(dòng)降薪機(jī)制
四維績效體系

第五章
危機(jī)使企業(yè)信奉叢林法則
在金融危機(jī)背景下,行業(yè)洗牌在所難免,企業(yè)信奉叢林法則,因?yàn)閮?yōu)勝劣汰、弱肉強(qiáng)食從來都沒有離開過暗藏硝煙的商場。源于美國次貸危機(jī)的全球金融風(fēng)暴,曾經(jīng)成為老百姓的談資,提到經(jīng)濟(jì),必言及金融危機(jī),面對(duì)股市從6000點(diǎn)狂瀉到1800,很多從來沒碰過股票的人也動(dòng)了抄底的心,何況那些叱咤行業(yè)的大企業(yè)。也許正是他們構(gòu)建龐大行業(yè)帝國美夢(mèng),推動(dòng)了一股并購潮。任何一件事情都有兩面性。并購能壯大企業(yè)實(shí)力,豐富企業(yè)資源,但是并購畢竟不是簡單的一件事情,涉及到融資、支付、財(cái)稅、法律等方面的一系列工作安排,整個(gè)過程異常復(fù)雜。并購后還牽涉到如何整合的問題,整合不好,并購業(yè)務(wù)不但不能增值,反而會(huì)拖累并購方發(fā)展。事實(shí)上,對(duì)于國內(nèi)企業(yè),無論是海外并購,還是國內(nèi)市場上的兼并,都面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)。0危機(jī),企業(yè)并購的良機(jī)
“護(hù)航科技”的“抗凍指數(shù)”
“尾大不掉”的致命劣勢(shì)
“差異化”的生存之道

第六章
以叢林法則抗擊金融危機(jī)
金融危機(jī)爆發(fā)了,企業(yè)應(yīng)該怎么辦?只有以叢林法則來強(qiáng)化管理,才能抗擊金融危機(jī)。對(duì)于任何企業(yè)來講,活下去最重要,活下去不是靠愿望,而是靠實(shí)力,企業(yè)的實(shí)力來自于對(duì)人力資源和業(yè)務(wù)模式的管理能力,先進(jìn)的內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制是企業(yè)生存之本、活力之源,所以我們要回歸基本面思考,這句話是富士康老板郭臺(tái)銘的一句名言,回歸基本面。在商言商,下雨打傘,是松下幸之助老先生講他一生經(jīng)營松下公司的心得體會(huì)。如果要讓自己成為一只富有創(chuàng)意又極富人緣(這一點(diǎn)在中國尤其重要)的孔雀,你就必須認(rèn)清自己,看自己到底真是一只孔雀,還是一只天鵝、一只蜂鳥、一只鸚鵡,或者,很不幸,自己確實(shí)就是一只企鵝?
精準(zhǔn)成本管理
績效管理,企業(yè)的活力來源
尋找企業(yè)御寒方法
“401k退休計(jì)劃”0自?。鹤隹兹?,還是當(dāng)企鵝?

第七章
危機(jī)下的市場營銷轉(zhuǎn)型
席卷全球的金融海嘯余波未平,對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響已經(jīng)顯現(xiàn),2008年上半年中國有約6?7萬家中小企業(yè)倒閉,其中多為出口加工制造企業(yè)。企業(yè)倒閉潮,從珠三角向長三角、環(huán)渤海地區(qū)蔓延,隨著金融危機(jī)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)的蔓延,曾經(jīng)充當(dāng)“世界工廠”的中國制造業(yè)已經(jīng)走到了十字路口。在危機(jī)下,可以運(yùn)用SWOT分析來實(shí)現(xiàn)中國制造企業(yè)市場營銷轉(zhuǎn)型。SWOT分析是一種根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析,找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及核心競爭力之所在的企業(yè)戰(zhàn)略分析方法,以尋找制定適合本組織實(shí)際情況的經(jīng)營戰(zhàn)略和策略的方法。
從“貼牌”轉(zhuǎn)內(nèi)銷
轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略思路
0SWOT分析
SWOT構(gòu)造高層定性分析
SWOT分析法的主要內(nèi)容
SWOT分析法的戰(zhàn)略作用
STP營銷——現(xiàn)代戰(zhàn)略營銷的核心
“新產(chǎn)品”開發(fā)危機(jī)下的市場進(jìn)入策略
制定市場營銷目標(biāo)
市場營銷的行動(dòng)方案
營銷盈利分析的三個(gè)步驟
售前售中售后服務(wù)和顧客滿意
企業(yè)營銷控制
營銷組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

第八章
先強(qiáng)身健體再與狼共舞
金融風(fēng)暴的爆發(fā),首先沖擊的就是企業(yè),尤其是外向型企業(yè)和勞動(dòng)力密集型企業(yè)。從近幾年來一系列中國企業(yè)與外方合資之爭中可以看出,大多數(shù)問題產(chǎn)生的根本原因在于我國企業(yè)的素質(zhì)不高、能力不足、實(shí)力難以與對(duì)手抗衡。按照叢林法則的規(guī)律,無論是戰(zhàn)略上、技術(shù)上、還是管理上,我國企業(yè)都需要在實(shí)踐中不斷錘煉自身,提高核心競爭力。只有這樣,中國企業(yè)才能更好地適應(yīng)與外資的合作,規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn),并在危機(jī)來臨時(shí)捍衛(wèi)自己的合法權(quán)益?!皬奈C(jī)中尋找機(jī)遇,在寒冬中苦練內(nèi)功”,已經(jīng)成為了許多中國企業(yè)應(yīng)對(duì)這場危機(jī)的口號(hào)和實(shí)際行動(dòng)。早在外資進(jìn)入中國之初,有人就用“與狼共舞”形象地描述中國企業(yè)的處境。而今,在世界經(jīng)濟(jì)一體化、產(chǎn)業(yè)鏈跨國化的宏觀環(huán)境下,中國企業(yè)如何“與狼共舞”?
“達(dá)娃之爭”中的智慧
法則一:自力更生,勇于接受挑戰(zhàn)法則二:自強(qiáng)不息,提高核心競爭力
法則三:自我保護(hù),運(yùn)用法律法規(guī)
注重質(zhì)量的時(shí)代
發(fā)揮特長+品牌戰(zhàn)略+技術(shù)創(chuàng)新
戰(zhàn)略性裁員與結(jié)構(gòu)性裁員
內(nèi)部選拔、繼任管理與崗位延伸
“萬木才是春”
戰(zhàn)略層面看企業(yè)自身優(yōu)劣
“萬木成春”的品牌矩陣
“獨(dú)木成林”的榕樹效應(yīng)
自主品牌的重要性

第九章
人力資源中的叢林法則
企業(yè)的人力資源是第一資源,人力資源管理是第一管理。現(xiàn)代管理實(shí)踐表明,對(duì)人的管理是現(xiàn)代管理的核心,人力資源管理者被賦予新角色,人力資源管理的職能也發(fā)生了變化,新的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理策略應(yīng)運(yùn)而生。由于文化、價(jià)值觀的差異,西方的管理方法——叢林法則不能直接運(yùn)用于中國,只有通過分析東西方人力資源管理的差異,才能達(dá)到取長補(bǔ)短的目的。近年來,中國的巨大變化,使人力資源管理者越來越意識(shí)到更新管理技能的重要性,人力資源成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源。然而,中國企業(yè)和中國的人力資源管理并不像西方國家那樣經(jīng)過了長期而艱難的歷程,這十幾年來,我們?nèi)肆Y源管理發(fā)展在法制化方面的差距是相當(dāng)大的,這不是人力資源管理業(yè)界的問題,是整個(gè)中國勞動(dòng)法制化的不足。
人力資源管理是第一管理
東西方的人力資源管理
東西方人力資源管理觀
中美日的人力資源管理模式
當(dāng)前中國的人力資源管理
“以人為本”
解決人力資源管理問題的方略
績效管理的四條鐵律

第十章
以“中國信心”戰(zhàn)勝危機(jī)
國際金融危機(jī)給世界經(jīng)濟(jì)造成了重創(chuàng),客觀上也為現(xiàn)有國際金融體系改革提供了機(jī)遇。正是經(jīng)濟(jì)全球,世界各國才有可能在更高、更深的層面上加強(qiáng)合作。只要國際社會(huì)加強(qiáng)政策協(xié)調(diào),密切合作,就能夠找到遏止金融危機(jī)的辦法,進(jìn)而推動(dòng)國際金融體系的改革。中國的改革開放,是同世界經(jīng)濟(jì)日益融合的進(jìn)程,是統(tǒng)籌國內(nèi)發(fā)展和對(duì)外開放的道路,是勇于參與國際競爭又堅(jiān)持廣泛合作的長期革新路。中國應(yīng)對(duì)發(fā)展的機(jī)遇和在世界經(jīng)濟(jì)中應(yīng)發(fā)揮的作用有著清醒的認(rèn)識(shí),基于這樣一種認(rèn)識(shí),中國以負(fù)責(zé)任的態(tài)度積極參與應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的國際合作,才能表現(xiàn)出充分的行動(dòng)自覺,發(fā)揮了應(yīng)有的作用。中國領(lǐng)導(dǎo)人多次強(qiáng)調(diào),信心比黃金和貨幣更重要,并向世界傳遞了戰(zhàn)勝危機(jī)的“中國信心”。中國把自己的事情辦好,就是對(duì)世界最大的貢獻(xiàn)。中國全力保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展,把擴(kuò)大國內(nèi)需求特別是消費(fèi)需求作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的基本立足點(diǎn),果斷實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策。中國以實(shí)際行動(dòng)反對(duì)貿(mào)易保護(hù)主義和投資保護(hù)主義,保持國內(nèi)市場的開放。中國經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快發(fā)展,為世界帶來了信心和希望,為推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)走出困境發(fā)揮了建設(shè)性作用。
信心比黃金和貨幣更重要
國際金融體系改革勢(shì)在必行
“沒有不景氣,只有不爭氣”
企業(yè)的名牌危機(jī)管理系統(tǒng)

第十一章
危機(jī)下的企業(yè)社會(huì)責(zé)任
危機(jī)對(duì)中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)產(chǎn)生了深刻影響,企業(yè)家需要承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任,與國家和社會(huì)共渡難關(guān)。危機(jī)下企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任,并不僅僅是從事慈善活動(dòng),不失時(shí)機(jī)的發(fā)展壯大是企業(yè)首要的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)發(fā)展與壯大了才能創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富,幫助國家解決就業(yè)難題。在這方面,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要樹立應(yīng)對(duì)危機(jī)的勇氣和信心,敢于直面殘酷的現(xiàn)實(shí),采取非常態(tài)的措施、非常態(tài)的營銷、非常態(tài)的管理,制訂應(yīng)對(duì)危機(jī)的措施、制度、方案和創(chuàng)新工作的方法。在危機(jī)中,只有把握機(jī)遇,尋找國內(nèi)外新興市場,不失時(shí)機(jī)地發(fā)展壯大企業(yè),塑造企業(yè)品牌,才能擺脫叢林法則的束縛,更好地履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。
企業(yè)的社會(huì)責(zé)任
道德規(guī)范國際標(biāo)準(zhǔn)
“全球協(xié)議”在中國
企業(yè)社會(huì)責(zé)任的三重底線
“消費(fèi)者運(yùn)動(dòng)”
企業(yè)社會(huì)責(zé)任,不僅是慈善
攜手員工共克時(shí)艱
“后危機(jī)時(shí)代”的企業(yè)社會(huì)責(zé)任
企業(yè)社會(huì)責(zé)任的中國式進(jìn)程
企業(yè)社會(huì)責(zé)任未來任重道遠(yuǎn)

第十二章
結(jié)果出乎叢林法則慣例
那場金融危機(jī)禍起美國次貸危機(jī),殃及全球?qū)嶓w經(jīng)濟(jì),波及整個(gè)世界將全球經(jīng)濟(jì)推向了衰退邊緣。這是100年來世所罕見的經(jīng)濟(jì)災(zāi)難,是一次空前的尖銳挑戰(zhàn)和嚴(yán)峻考驗(yàn)。痛定思痛,面對(duì)全球化條件下發(fā)生的金融危機(jī),世人們也在圍繞“全球化”尋找根源與答案。有人認(rèn)為,金融危機(jī)的全球性蔓延,與全球化的廣泛擴(kuò)展有關(guān),需要對(duì)全球化的利弊重新做全面審視和深度思考。中國道家先師老子有句名言:“禍兮,福之所倚,福兮,禍之所伏?!边@場金融危機(jī),無疑是天大的壞事,但若處理恰當(dāng),得??址菂^(qū)區(qū)小福,也許是結(jié)束“叢林法則”主宰的“史前史”,開創(chuàng)一部體現(xiàn)“人之所以為人”的“人類史”,構(gòu)建“和諧世界”的非常契機(jī)。
“和而不同”,謀求共贏
國際金融安全保障體系
科技創(chuàng)新,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的恒久動(dòng)力
重新審視叢林法則

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